供應(yīng)鏈管理方法類別與協(xié)同規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 nd Replenishment） )出現(xiàn)的背景近幾年來隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷、信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展以及供應(yīng)鏈管理逐漸為全球所認(rèn)同和推廣，供應(yīng)鏈管理開始更進(jìn)一步的向無縫連接轉(zhuǎn)化，促使供應(yīng)鏈整合程度進(jìn)一步提高。 二、 CPFR的本質(zhì)特點(diǎn) 從 CPFR的基本思想來看，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)只有確立起共同的目標(biāo)，才能使雙方的績效都得到提升，取得綜合型的效益。（ 2） 運(yùn)作層。識別可比較機(jī)遇的關(guān)鍵在于： ； 同。 最后需要決定的是供應(yīng)鏈參與方的商業(yè)行為規(guī)則，這種規(guī)則主要表現(xiàn)在例外情況的界定和判斷上。數(shù)據(jù)之間的比較是建立在單品基礎(chǔ)上、包含商品展示信息的比較。（ 4） 系統(tǒng)管理層。 CPFR所推動的預(yù)測不僅關(guān)注供應(yīng)鏈雙反共同做出最終的預(yù)測，同時也強(qiáng)調(diào)雙方都應(yīng)參與預(yù)測反饋信息的處理和預(yù)測模型的制定和修正，特別是如何處理數(shù)據(jù)的波動等問題。即不僅合作企業(yè)實(shí)行共同預(yù)測和補(bǔ)貨，同時將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計劃工作（如生產(chǎn)計劃、庫存計劃、配送計劃、銷售規(guī)劃等）也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與。具體來講，每個商品類別設(shè)立一個管理團(tuán)隊，并指定一個總負(fù)責(zé)商品類別管理人。（ 2）自動訂貨 自動訂貨是基于庫存和需求信息利用計算機(jī)進(jìn)行自動訂貨的系統(tǒng)。新產(chǎn)品投入促銷活動商品齊全商品補(bǔ)充零售商批發(fā)商生產(chǎn)商供應(yīng)商消費(fèi)者信息信息三、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 組成 ECR系統(tǒng)的技術(shù)要素主要有 信息技術(shù)，物流技術(shù)，營銷技術(shù)和組織革新技術(shù)。，降低商品庫存（ 1）縮短商品的生產(chǎn)周期（ 2）進(jìn)行多品種少批量生產(chǎn)和高頻率小數(shù)量配送（ 3）在商品實(shí)際需要將要發(fā)生時采購 JIT生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)第二節(jié) 有效客戶反應(yīng)（ ECR）一、 ECR產(chǎn)生的背景 有效客戶反應(yīng)（ ECR）是美國雜貨行業(yè)開展供應(yīng)鏈體系構(gòu)造的一種實(shí)踐。 零售空間管理是指根據(jù)每個店鋪的需求模式來確定其經(jīng)營商品的花色品種和補(bǔ)貨業(yè)務(wù)。 POS掃描 ：用于數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)采集，即在收款檢查時用光學(xué)式閱讀條碼，然后將條形碼轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的商品代碼。 沃爾瑪是最早推行 QR的先驅(qū)。 20世紀(jì) 70年代后半期，美國紡織業(yè)大幅度萎縮，進(jìn)口產(chǎn)品迅速搶占美國市場。二、 QR的含義 QR是指在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用 EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時點(diǎn)的信息交換以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營信息的交換，用高頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期、減少庫存、提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競爭力
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