供應(yīng)鏈管理方法類別與協(xié)同規(guī)劃(文件)
【正文】 銷售預(yù)測必須利用時間序列預(yù)測和需求規(guī)劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為訂單預(yù)測，并且供應(yīng)方約束條件都需要供應(yīng)鏈雙方加以協(xié)商解決。 主要負(fù)責(zé)合作業(yè)務(wù)的運作。 主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈運營的支持系統(tǒng)和環(huán)境管理及維護(hù)。（ 2）數(shù)據(jù)資源的整合運用 這種整合運用不僅是集合、調(diào)整數(shù)據(jù)，而且也需要供應(yīng)鏈參與方調(diào)整相應(yīng)的業(yè)務(wù)政策。 CPFR實施中還有一個重要的因素是建立在預(yù)測、追蹤以及協(xié)同計劃上對促銷商品的管理。四、 CPFR實施中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素，共同承擔(dān)責(zé)任、面向團(tuán)隊的供應(yīng)鏈謝謝謝謝演講完畢，謝謝觀看！。 現(xiàn)實中，企業(yè)往往采用多種組織管理方法， CPFR能在企業(yè)清楚界定組織管理框架后，支持多體系的并存，體現(xiàn)不同框架的映射關(guān)系。（ 2）商品展示與促銷包裝的計劃 CPFR系統(tǒng)在數(shù)據(jù)整合運用方面一個最大的突破在于它對每一個產(chǎn)品進(jìn)行追蹤，直到店鋪，并且銷售報告以包含展示信息的形式反映出來，它包含了不同品類、顏色及形狀等特定展示信息。比較越詳細(xì)， CPFR潛在收益越大。 主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的運作和管理。 主要負(fù)責(zé)管理合作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。需要雙方協(xié)同制定促銷計劃、庫存政策變化計劃、產(chǎn)品導(dǎo)入和中止計劃以及倉儲分類計劃。由于 CPFR巨大的潛在效益和市場前景，一些著名的企業(yè)軟件商如 SAP、 Manugistics、i2等正在開發(fā) CPFR軟件系統(tǒng)和從事相關(guān)服務(wù)。 CPFR是在 CFAR共同預(yù)測和補(bǔ)貨的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動共同計劃的制定。（ 3）成本會計的革新技術(shù) 需要把按部門和產(chǎn)品區(qū)分的成本計算方式改變?yōu)闄C(jī)遇活動的成本計算方式。（ 1）企業(yè)內(nèi)部革新技術(shù) 在企業(yè)內(nèi)部，需要把采購、生產(chǎn)、物流、銷售等按職能劃分的組織形式改變?yōu)橐陨唐妨鞒虨榛镜穆毮軝M斷型組織結(jié)構(gòu)。（ 5）店鋪直送 店鋪直送是指商品不經(jīng)過流通配送中心，直接由生產(chǎn)廠家運送到店鋪的運送方式。（ 1）連續(xù)庫存補(bǔ)貨計劃 連續(xù)庫存補(bǔ)貨計劃是利用即時準(zhǔn)確的 POS數(shù)據(jù)確定銷售出去的商品數(shù)量，根據(jù)零售商或批發(fā)商的庫存信息和預(yù)先規(guī)定的庫存補(bǔ)充程序確定發(fā)貨庫存數(shù)量和發(fā)送時間。具體實施中，企業(yè)對經(jīng)營的所有商品按類別進(jìn)行分類，確定或評價每一個類別商品的功能、作用、收益、成長性等指標(biāo)。 ECR戰(zhàn)略主要集中在 4個領(lǐng)域： 高效的店鋪空間安排、高效的商品補(bǔ)充、高效的促銷活動和高效的新商品開發(fā)與市場投入。 零售企業(yè)亟待提高的能力是：如何在最短的時間內(nèi)，能對顧客的需求作出反應(yīng)，從而實現(xiàn)快速、差異化的服務(wù)，同時借助于單品管理，提高零售企業(yè)的作業(yè)效率。五、 QR成功的條件、革新企業(yè)
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