【正文】 s su p p l 233。 t a p e s i n co n t o u r n a b l e s+ 3 233。 質(zhì)量計(jì)劃生效 ? Initialiser la grille Q3P Q3P表格初始化 Compterendu d’Initialisation 初始化報(bào)告 初始化檢查的牢固度 怎么做 Comment ? 初始化檢查 Revue d’initialisation AAQO負(fù)責(zé)以不可繞過的 6個條款為基礎(chǔ)，評估初始化檢查的牢固性 供應(yīng)商 產(chǎn)品 AAQO / CPA 日期 Date 單項(xiàng)扣分規(guī)則 V = 滿足要求 O = 可接受，但需實(shí)施一個行動計(jì)劃 R = 很糟糕，待安排一系列的會議 . 不可回避的條款 Items incontournables 風(fēng)險(xiǎn)評定 （ V、 O、 R） 備注 Remarques 開發(fā)計(jì)劃 （項(xiàng)目引導(dǎo)，計(jì)劃，提交） 認(rèn)可計(jì)劃 （實(shí)施 Q3P過程，項(xiàng)目檢查日期） 供應(yīng)商承諾的質(zhì)量目標(biāo) 缺陷消除計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 CSE的初始清單 總結(jié)果 （最壞的打分決定初始化檢查的牢固度） Exemple INITI INITI舉例 PRESENTATION DE LA Q3P Q3P介紹 ? 它是一種適用于整個 AQF第 2階段的 工作方法 （ 由 16張表格組成 ） ，是通過運(yùn)用 AQMPP方法，在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中作為主機(jī)廠最終認(rèn)可產(chǎn)品，達(dá)到批接收的主要 有效文件和質(zhì)量記錄 ? 是有別于以往對外協(xié)件產(chǎn)品認(rèn)可程序的方法：由以往對外協(xié)件產(chǎn)品由供應(yīng)商先作檢驗(yàn) 再送樣認(rèn)可的事后控制更改為主 /供雙方共同參與、相互交流的事先預(yù)防的過程控制， 大大優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)的周期，最終使雙方互惠互利 它是什么 Qu’estce? Q3P—漸進(jìn)式產(chǎn)品和過程鑒定 何時做Quand? ? 商業(yè)化合同簽定之后就需要開始啟動在初始化檢查時要求使用的 Q3P部分文件（如： 、 、 …） ? 初始化檢查正式評定通過后，啟動運(yùn)行全部 Q3P方法 ? Q3P在整個產(chǎn)品 /過程鑒定的階段都有效，即從產(chǎn)品 開發(fā) 開始到 過程鑒定確認(rèn) 為止 ? 供應(yīng)商制定確認(rèn)后 ， 由 DPCA的 PPP、 AAQO、 CDP和 AP共同審核提交的文件， AAQO匯總并同 CDP、 PPP及供應(yīng)商進(jìn)行簽字確認(rèn) 誰做Qui? Q3P—漸進(jìn)式產(chǎn)品和過程鑒定 目標(biāo)Objectif ? 預(yù)先發(fā)現(xiàn) 可能出現(xiàn)的問題并在最接近問題發(fā)生的時刻將其解決 ? 保證 在階段性審核過程中按期完成項(xiàng)目初期確定的 期限 ， 最終保證項(xiàng)目整體開發(fā)期限 要求的順利實(shí)現(xiàn) ? 通過定期的 雙方交流會 （周期一般為一個月），及時解決主 /供雙方的問題矛盾點(diǎn)，保 證項(xiàng)目的順利開展 ? 通過適時跟蹤方法， 達(dá)到逐步優(yōu)化資源的結(jié)果（如設(shè)備、人員、材料 …） ? 保證項(xiàng)目開發(fā)的牢固性和一次開發(fā)成功率，最終確保供應(yīng)商生產(chǎn)過程具備長期、穩(wěn)定 的批量供貨質(zhì)量保證能力 ? 定義待用 Q3P類型， 依據(jù)第一階段所做風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果和出自 ATP交換信息要素（風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)針對供應(yīng)商的報(bào)價，在選定前供應(yīng)商有可能提供一些新要素）有 3種類型的 Q3P： 簡潔的 ， 復(fù)雜的 和 加強(qiáng)的。 f233。liminaires 技術(shù)預(yù)分析 Revue d’Initialisation AQMPP初始化評審 Structure de la phase d’Initialisation 初始化階段結(jié)構(gòu) FNR FNR FNR DPCA PSA 初始化檢查 Revue d’initialisation ? 初始化檢查使主 /供雙方的交流得到充分的溝 通，為開始實(shí)施 Q3P步驟打下良好的基礎(chǔ)。rie 現(xiàn)生產(chǎn) 階段 Phase 1 Phase 2 Phase 3 CCF 簽訂產(chǎn)品 開發(fā)合同 CTFE CSEⅠ Officialiser 正式 CSE ATP INIT IOD EI SDX 加入供 貨合同中 PSF audit 審核 a integrerr dans le contrat de livraison Fnr choisi, mode transitoire 核實(shí) validation CSE TOPRO (DPCA確認(rèn) CTF) 轉(zhuǎn)化CSE CSE Contrat 合同 約定 培訓(xùn) Jour / Mois / Ann233。e Expression de besoin 需求的描述 D233。sentation VI. AQF不同階段的 CSE CSE a chaque phase AQF 實(shí)施 CSE,主要分為以下三種模式開展 nous appliqueront le CSE sous les 3 modes de fonctionnement cidessous: ，有 PSA CTF(CTFE)模式 Fnr non choisi, avec CTF(CTFE) PSA ，無 PSA CTF(CTFE)模式 Fnr non choisi, sans CTF (CTFE) PSA Fnr choisi, mode transitoire Jour / Mois / Ann233。le est d233。es non cons233。cision cidessous sont applicables pour la plupart des process industriels, 224。 ?lorsque sa non conformit? Peut provoquer en client232。e理論值與實(shí)際平均值的誤差） 這些條件，保證生產(chǎn)的不合格率 ces conditions garantissent en production un taux de non conforme TNC ≤485ppm 安全特性（ CSE） caract233。on rigoureuse en production? Est elle pr233。? 檢測設(shè)備 Moyen de contr244。 du pr233。ristique Produit et processus Jour / Mois / Ann233。ristique interm233。 r233。 est contratuel entre counstructeur et fournisseur. Jour / Mois / Ann233。 par de fnr differents. 受工藝過程影響 ,CSE可以不一樣 CSE pourrait etre different avec l’impact du processus Jour / Mois / Ann233。 ces, investissements, 233。 ces et plans, planning du projet 零件定義，編號，零件及圖紙更改標(biāo)記，項(xiàng)目計(jì)劃 ? Partage des responsabilit233。 OS, pi232。 origine posants, mati232。 目標(biāo)Objectif 它是什么Qu’estce? 誰做Qui? 預(yù) 技 術(shù) 分 析（ ATP） 何時做Quand?? ? 選定的供應(yīng)商和主機(jī)廠在兩周后將自己的 ATP結(jié)果互寄給對方 Analyse Technique Pr233。trise du Produit et du Processus 供應(yīng)商產(chǎn)品 和過程控制 Ma238。 et optimis233。 de la Direction des Achats 選擇供應(yīng)商 Choisir le fournisseur 供應(yīng)商一旦中標(biāo)就意味著技術(shù)報(bào)價內(nèi)容具有合同效應(yīng)，在將來的產(chǎn)品開發(fā)中必須得到遵守 Phase 1 Expression du besoin et choix du Fournisseur 階段 1 需求的表達(dá)和供應(yīng)商的選擇 Phase 2 Assurance de la Qualit233。es d’Aptitude en RD 體系審核 Audits de fonctionnement 項(xiàng)目平臺意見 Avis Projet 技術(shù)和采購政策Politique Technique et Achat 供應(yīng)商開發(fā)的 正式初始化 Initialisation 171。se Qualit233。gique achat 項(xiàng)目意見Avis Projet 報(bào)價和風(fēng)險(xiǎn)分析框圖 Grille d’analyse des risques et des offres 報(bào)價分析 Analyser les offres 需求表達(dá)和供應(yīng)商選擇 Expression du besoin et choix du fournisseur 質(zhì)量能力數(shù)據(jù)（質(zhì)量系統(tǒng)評估） Donn233。tiers , de l’233。volutions du dossier de consultation et de l’offre ? 共同工作：充分發(fā)揮內(nèi)部潛能 Travailler ensemble : partager les p233。通過有組織的選擇程序 ? Par une bonne formalisation contractuelle 通過一份好的書面合同。rite Incident Fournisseur供應(yīng)商質(zhì)量事故扣 分 PIV : Plan d’Int233。 質(zhì) 量 FOURNISSEURS 工 作 方 法 DPCA WUHAN MAR 2023 DPCAAQMPP培訓(xùn)講解大綱 ? 何謂 AQMPP？ ? 關(guān)鍵術(shù)語 ? ATPINITI介紹 ? Q3P方法介紹 ? Q3P實(shí)例 ? 提問答疑 ? 集體討論 AQMPP ? 定義： 通過產(chǎn)品和過程的控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證 ? 實(shí)施步驟的 三個階段： 階段 1，需求的表達(dá)和供應(yīng)商的選擇 (選擇和確定供應(yīng)商） 階段 2，通過產(chǎn)品和過程的控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證 （ AQMPP） 階段 3，現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制 （批量產(chǎn)品的質(zhì)量控制） ?目的 ： 促進(jìn)對所需更改的早期識別 避免晚期更改 以最低的成本、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓顧客滿意 主機(jī)廠和供應(yīng)商互惠互利 供應(yīng)商 報(bào)價 爬產(chǎn) : DML 供應(yīng)商 /主機(jī)廠 承諾文件 Note d ’engagement 階段 1 階段 2 階段 3 需求的表達(dá)和供應(yīng)商的選擇 通過產(chǎn)品和過程的控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證 現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制 咨詢文檔資料 選定供應(yīng)商 簽定開發(fā)合同 AQMPP 初始化評審 ?供應(yīng)商自行實(shí)施 過程和產(chǎn)品鑒定 ?鑒定結(jié)果的確認(rèn) 供應(yīng)商進(jìn)行內(nèi)部鑒定，主機(jī)廠對該鑒定狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)并通告確認(rèn)結(jié)果 預(yù)選 供應(yīng)商 供應(yīng)商 預(yù)咨詢 供應(yīng)商 咨詢 供應(yīng)商 報(bào)價分析 供應(yīng)商 技術(shù)預(yù)分析 主機(jī)廠 技術(shù)預(yù)分析 供應(yīng)商 實(shí)施 產(chǎn)品過程控制 遵守互動原則 和交流計(jì)劃 產(chǎn)品鑒定 過程鑒定 過程鑒定 狀態(tài)確認(rèn) 由供應(yīng)商對其提供的每個 產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)施控制 主供雙方就如下事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議 : ? 開發(fā)計(jì)劃 ? ,質(zhì)量計(jì)劃 ? ,交流計(jì)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 ? 缺陷消除計(jì)劃 … 關(guān)鍵術(shù)語（ 項(xiàng)目組人員對應(yīng)表） DPCA神龍汽車公司 ? PPP : 產(chǎn)品過程牽頭人 職責(zé)： 牽頭產(chǎn)品認(rèn)可 、 零件驗(yàn)審及工藝過程審核 、負(fù)責(zé)確認(rèn)將產(chǎn)品從項(xiàng)目開發(fā)到批量生產(chǎn)的移交 制定 CTF清單 ,牽頭 CSE清單 ? AAQO : 質(zhì)量保證實(shí)施推動人 職責(zé) ：負(fù)責(zé)編制 ATP報(bào)告 、 評價 INITI的有效性 、 推進(jìn) Q3P活動 、