中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 《 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 》 的文章，在這片文章中正式提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。即績(jī)效考核最終是要考評(píng)員工為公司做了什么。美國(guó)最近對(duì) 437家公司的研究表明使用績(jī)效管理方案的公司無論在財(cái)務(wù)績(jī)效還是生產(chǎn)力水平都比不使用績(jī)效管理方案的公司高。每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)都有一個(gè)或多個(gè)量化的指標(biāo)?？?jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的重點(diǎn)，計(jì)劃必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，以提升企業(yè)核心能力為目的，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定。如果他們的管理團(tuán)隊(duì)有 20個(gè)人，那么我們就想知道， 20%最好的四個(gè)和10%最差的兩個(gè)都是誰 ——包括姓名、職位和薪金待遇。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)自己周圍的人。我們投入了大量的精力來提高 B類員工的水平。有時(shí)候 ——甚至是很可能 ——某個(gè) A類員工被劃到重要的 70%那部分里去。大約 60%到 70%的 B類員工也會(huì)得到股票期權(quán)，盡管并不是每一個(gè) B類員工都能得到這種獎(jiǎng)勵(lì)。在我看來，讓一個(gè)人待在一個(gè)他不能成長(zhǎng)和進(jìn)步的環(huán)境里才是真正的野蠻行徑或者 “ 假慈悲 ” 。 ” ...... “我們生命的頭 20年里一直進(jìn)行著區(qū)分。 :40:1321:40Feb235Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 21:40:1321:40:1321:402/5/2023 9:40:13 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 5日星期日 9時(shí) 40分 13秒 21:40:135 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 5日星期日 下午 9時(shí) 40分 13秒 21:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 9時(shí) 40分 :40February 5, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。我不會(huì)在一個(gè)并不具備這種文化基礎(chǔ)的企業(yè)組織強(qiáng)行使用這種活力曲線。 ” ...... “認(rèn)為活力曲線殘酷，這是錯(cuò)誤的邏輯所得出的結(jié)論，是那種彌漫著假慈悲的企業(yè)文化所能產(chǎn)生的后果。每年我們失去的 A類員工不到 1%。 A類員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)是 B類的兩到三倍。你不能在他們身上浪費(fèi)時(shí)間，盡管我們要花費(fèi)資源把他們安置到其他地方去。 ” ...... “在我看來，四個(gè) E是與一個(gè) P（ passion）相聯(lián)系的。這就是如何建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。上述幾個(gè)部分是一個(gè)系統(tǒng)的整體，績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的過程，應(yīng)該循序漸進(jìn)。對(duì)人有真實(shí)的愛，并操練對(duì)人有無限的赦免與包容，操練超越自我，改善心智，善待他人。 ...... 組織目標(biāo)與績(jī)效管理 資 金 、 人 員 、 技 術(shù) 、 信 息 支 持 組織的使命 組織發(fā)展戰(zhàn)略 組織的目標(biāo) 業(yè)務(wù)單元的目標(biāo) 每個(gè)職位的責(zé)任 組織的績(jī)效 團(tuán)隊(duì)的績(jī)效 個(gè)人的績(jī)效 ...... 績(jī)效管理 是構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化的工具 ? 去掉推諉扯皮踢皮球之不良風(fēng)氣 ? 建立務(wù)實(shí)執(zhí)行各司其職之職業(yè)化意識(shí)（專業(yè)敬業(yè)） ? 改善上司與部屬的溝通 ? 建立學(xué)習(xí)型組織 ...... 績(jī)效管理有助于確定合適的工資和獎(jiǎng)勵(lì)，是企業(yè)公平公正之價(jià)值分配的基礎(chǔ) 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)估 價(jià)值分配 ...... 績(jī)效管理是提升管理有效手段 ? 提高計(jì)劃管理有效性 ? 提高各級(jí)管理者的管理水平 ? 暴露企業(yè)管理問題 ...... 潛在績(jī)效因素圖 ...... 魚骨圖分析法 環(huán)境 測(cè)量 方法 機(jī) 問題 人 料 ※ 魚骨圖分析法是在不斷提出問題的過程中，使問題逐個(gè)解決 ※ 魚骨圖分析法是一種有效解決問題的方法 ...... ?提高工作績(jī)效 ?作出正確的雇傭決策 ?降低員工流失率 ?發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題 ?做好人力資源規(guī)劃 ?改善上級(jí)和員工間的溝通 績(jī)效管理帶給企業(yè)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ...... 對(duì)個(gè)人的益處 ? 認(rèn)同感，有價(jià)值感 ? 對(duì)其技能及行為給予反饋 ? 激勵(lì)性 ? 導(dǎo)向性 ? 參與目標(biāo)設(shè)定的機(jī)會(huì) ? 討論員工的觀點(diǎn)及抱怨的機(jī)會(huì) ? 討論、計(jì)劃員工發(fā)展及職業(yè)生涯的機(jī)會(huì) ? 理解員工工作的重要性，理解其表現(xiàn)怎樣被衡量 ...... 績(jī)效考核流程的四個(gè)步驟
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