業(yè)務(wù)流程重組(bpr)2-文庫吧在線文庫
【正文】 通過 BPR改革傳統(tǒng)的管理模式 ,建立適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度 ,包括現(xiàn)代企業(yè)的管理體制、組織形式和經(jīng)營方式?！镀髽I(yè)重構(gòu)》成為 1993年美國的最暢銷書之一。 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 潘家軺* 業(yè)務(wù)流程重組的基本概念 ? 為了要在質(zhì)量、服務(wù)、成本、速度、生產(chǎn)效率等重要指標(biāo)上取得顯著進(jìn)展 ,而進(jìn)行的根本性的重新思考和對生產(chǎn)經(jīng)營過程所作的徹底的重新設(shè)計(jì) ? 要點(diǎn)是 : 根本性的重新思考 徹底的重新設(shè)計(jì) 要求取得顯著進(jìn)展 ,顯著的效益 ? 核心問題是要打破把業(yè)務(wù)流程割裂的“按專業(yè)職能分工” , 而是按過程進(jìn)行重組 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 潘家軺* BPR前企業(yè)中常見的問題 ★ 部門之間信息交流過多 ,而且很多重復(fù) ★ 控制點(diǎn)太多 ,割裂了過程 控制點(diǎn)太多會形成束縛 ,不能發(fā)揮員工的自治機(jī)能 ★ 信息反饋點(diǎn)往往設(shè)置在過程的后端 發(fā)現(xiàn)問題己遲 ,造成大的返工 ★ 不恰當(dāng)?shù)木彌_機(jī)制 為了應(yīng)付各種不確定性 ,動用了過多的資源作安全儲備 ,重構(gòu)應(yīng)盡可能消除不確定性 ★ 不分正常情況和特殊情況用同一的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)過程去處理 ,使業(yè)務(wù)過程復(fù)雜化 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 潘家軺* 業(yè)務(wù)流程重組的主要做法 ? 工作集成 將一項(xiàng)任務(wù) (一個(gè)過程 )的各道工序集成在一起 ,組織由多種專業(yè)組成的綜合性單位 ,由其統(tǒng)一負(fù)責(zé)并完成該項(xiàng)任務(wù)的全過程 ,打破由于專業(yè) (職能 )分工將過程割裂 ? 改變業(yè)務(wù)過程的運(yùn)行順序 由串行順序改變?yōu)椴⑿? ? 過程實(shí)現(xiàn)的方式由一種標(biāo)準(zhǔn)模式改變?yōu)槎喾N模式 ? 減少過程中的中間檢查與控制等不增值的環(huán)節(jié) ? 建立面向任務(wù) ,面向過程的團(tuán)隊(duì) ,向基層授權(quán) ,提高基層執(zhí)行者的責(zé)任心 ,發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 潘家軺* 通過 BPR將引起的一系列變化 ★ 按專業(yè)分工的職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛉蝿?wù)面向 過程的工作團(tuán)隊(duì) (Team) 工作團(tuán)隊(duì)不是與該項(xiàng)任務(wù)有關(guān)的各部門的代 表的集合 ,而是按任務(wù)需要把有關(guān)各專業(yè)的 工作人員集中在一個(gè)組織之內(nèi) ★ 團(tuán)隊(duì)組織有利于情況的的溝通、交流、協(xié)調(diào)和及 時(shí)反饋 ★ 團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)一項(xiàng)任務(wù) ,利害休戚相關(guān) ,有 利于樹立互助合作的團(tuán)隊(duì)精神 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 潘家軺* 實(shí)施 BPR將引起的一系列變化 ★ 業(yè)務(wù)流程由串行變?yōu)椴⑿谢虼⒔Y(jié)合 的流程 并行可以縮短周期 ,避免到過程后期才 發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行大的返工 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 潘家軺* 并行工程 (Concurrent Engineering) ★ 并行工程的概念是 1986年美國國防部防御 研究所的 R338報(bào)告中首先提出的 ★ 并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程 (包 括制造過程、服務(wù)過程、維修過程等支持 過程 )進(jìn)行并行地、集成地設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng) 方法 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 潘家軺* 并行工程的本質(zhì)特征 ★ 在任務(wù)開始進(jìn)行的早期階段 (規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 ) 就要考慮任務(wù)全生命周期內(nèi)可能出現(xiàn)的各種 問題 ,例如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就要解決好產(chǎn)品的 可加工性、可裝配性、可檢測性、可維修性 以及廢棄物處理的方便性和環(huán)保問題等 ★ 任務(wù)進(jìn)行過程各階段的活動要盡可能地平行 交叉進(jìn)行 ★ 并行工程強(qiáng)調(diào)面向任務(wù) ,要求系統(tǒng)集成 ,整體優(yōu)化 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 潘家軺* 幾項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料 ★ 波音公司關(guān)于產(chǎn)品生命周期費(fèi)用 (Life Cycle Cost .) 的研究報(bào)告指出 : 85%決定于產(chǎn)品 設(shè)計(jì)開發(fā)的早期階段 ,而該階段本身所花的費(fèi)用只占 7% ★ 通用汽車公司的研究報(bào)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1