廣東移動未來流程咨詢報告培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 $a $b 部門總經(jīng)理 $b 采購專家團 申購和采購分開，進行歸口管理 合同采購部供應商 專業(yè)管理部門 計財部選擇供應商分層次審批需要合同？是否采購單采購單合同副本(采 購部)準備采購單開始結束合同副本(使 用部門)收到已簽的合同供應商資料庫需要預付？采購預付是否采購申請報價/招 標收貨合同正本(綜 合部) 合同正本(計 財部)合同確定采購單 未來高層次采購 /應付流程 選擇供應商流程文檔演示 建立中央供應商數(shù)據(jù)庫。 ? 加強監(jiān)控。 ? 采購的物料、設備太專業(yè)時，需要其他專門部門協(xié)助。 ? 如果沒有部門預算和項目預算作監(jiān)控，或預算設得太闊松時，有機會被濫用。 ? 由於 GMCC剛進行組織機構調整，短時間如果再將工作重新調配，變更太頻繁，不利於系統(tǒng)實施。 ? 憑證要每日審批和過帳。 (即使省公司之間不同意，廣東省內部自己也應該要將科目表標準化。而影響三省的會計科目表變更要由香港總公司審批。 5. 要每月提供市級、省級和公司級合并財務管理報表。 ? 建立分層審批制度。 ? 現(xiàn)時大部份工程為外包，內部管理人員工資所占部份不會太大。 ? 2. 制定分層審批制度。(知識管理 Knowledge Management)。 ? 公司間往來交易會增多。 1制定年度目標2制定公司級預算3合并預算4預算實施回顧和更新 預算流程變更待決事項 1. 由省、市、縣部門主管先確認年度目標 (Key Performance Indicators)後，才開始進行明細預算的編制。 3. 以預算小組形式由計劃財務部牽頭，其他部門協(xié)作進行預算編制。 ? 增加所有業(yè)務部門的工作量。 20:18:0020:18:0020:182/3/2023 8:18:00 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 8時 18分 0秒 下午 8時 18分 20:18: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 8時 18分 :18February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:18:0020:18:0020:18Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 :18:0020:18:00February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 下午 8時 18分 0秒 20:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 7. 長遠要實施滾動預算。 4. 由省計劃財務部進行年度資金預測，總體統(tǒng)籌省內資金的調撥，三省和香港總公司間的資金預算則由香港總公司負責 。 ? 2. 制定部門預算。 ? 按月編制預算和實際差異比較報表(包括合并報表 )。而損益表上也可以反映更真實的數(shù)據(jù)。 ? 帳上可反映更準確的工程成本數(shù)據(jù)。 3. 將內部項目管理人員的工資按為每一項目的工作時間分攤到項目里去。 項目實施 5項目月末費用預提1立項2擬定項目實施計劃3項目工資記錄4利息資本化? 考慮將來業(yè)務需要，加入此業(yè)務流程 未來高層次項目會計流程 主要變更建議 (續(xù) ) 項目實施 ? 由省代市、縣采購的工程物料，當運到市、縣時即記錄到市、縣的在建工程內。 ? 某些較困難的會計交易 (如稅項計提，月末費用分攤等 )可以由市、縣專業(yè)人員代審批，不需要額外聘請專才，減省開支。 總帳流程變更待決事項 (續(xù) ) 4. 統(tǒng)一期末結帳日期和提交報表 (包括合并報表 )的時間表。 ? 公司間財務報表更具比較性。 ? 每月編制市級、省級和公司級財務和管理合并報表。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1