現(xiàn)代汽車企業(yè)績效管理與薪酬設計-文庫吧在線文庫
【正文】 越加自命不凡。 00:49:1400:49:1400:49Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 7日星期二 上午 12時 49分 14秒 00:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?按照職位標準計核。 ? ? 績效目標應與公司、部門的目標及 /或您的工作職責直接相關； ? ? 發(fā)展目標著重于發(fā)展有助與實現(xiàn)績效目標的專業(yè)技術技能。 成果 ? 年度目標 ? 衡量標準 ? 權重 ? 計劃 ? 障礙 ? 措施 ? 目標類別： ? 績效目標：改進、特殊項目、創(chuàng)新的任務、挑戰(zhàn)性。 設計階段的目的 ? 明確期望 ? 行動計劃 調整 ? 年初指標 ? 經(jīng)營環(huán)境 ? 調整手段 年末 ? 目標的實現(xiàn)程度 ? 需要改進的領域 ? 側重于員工的發(fā)展 綜合的績效管理體系 應用１ 計劃 評估 跟蹤 目標 重點 績效 應用２ 溝通 計劃 會談 計劃 會談與計劃 計劃 公司績效管理流程概覽 公司績效管理： 流程審核 ? 溝通 ?q 原則 ?q 時間 時間 q 文件 公司、部門： ?q 總經(jīng)理溝通 ?q 副總經(jīng)理 ?q 副總經(jīng)理與部門員工 ?q 部門經(jīng)理與副總經(jīng)理 ?q 部門經(jīng)理與員工 計劃 ? 主管： ?q 準備評價 ?q 目標的實現(xiàn)與提高 ? ?q 建議性的績效目標 計劃 ? 員工： ?q 自評 ?q 建議性的績效目標 ? 面談 ? 主管： : ?q 交流 ?q 評分 ?q 交流 面談 ? 員工： ?q 匯報 ?q 評分 ?q 匯報 計劃 ? ?q 目標與具體的行動計劃 ?q 計劃與跟蹤 會談 ? ? ?q 主管與員工交流 ?q 員工調整 ?q 計劃與評估 ? 績效評估與計劃 ? ?q 績效計劃與評估表 跟蹤 ? ?q 跟蹤原則 ?q 開始與結束 會談 ?q 正式的績效反饋與指導 ?q 回顧目標的實現(xiàn)狀況 ?q 偏差與更改 ?q 修正行動計劃 個人績效計劃 績效計劃 ? 個人績效及發(fā)展目標 ? 目標要與公司一致。 反饋內容 ? 相關表現(xiàn)及其結果 ? 以鼓勵高績效水準 ? 主要工作職責 ? 及核心能力 ? 注意 ? ? 教練而不是裁判 ? ? 員工與工作的要求來對比 ? ? 從解決問題的角度出發(fā)進行討論 ? ? 著重目前與將來 ? ? 應通過制訂具體的行動方案來改進績效 ? 注意 ? ? ? 保密 ? ? 強調雙向 ? ? 回顧 績效記錄 ? ? 包括好的方面和有待改進的方面 ? ? 對事不對人 ? ? 注意 ? 目標分解反饋 ? 征求與傾聽員工的反應 ? 明確每項評分的理由 ? 存檔 ? 最后 裁定 ? 公司績效計劃與評估工具 公司績效計劃與評估表 目標設定與評估 ? ? ? 在目標設定過程中，每位員工需為下一年設定最多五個績效目標和一個發(fā)展目標。包括：計時工資、計件工資、獎金、津貼、超勤工資、 特殊情況下支付的工資（根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的各種 休假或活動所支付的工資等） 特別說明： 薪資總額不包括： 有關勞動保險和職工福利方面的各項費用；有關退休、退職人 員待遇的各項支出；勞動保護的各項支出，稿費、講課費及其他專 門工作報酬；出差伙食補助費、誤餐補助 1. 薪資架構圖 2. 薪資項目 3. 薪資項目比例 4. 薪資架構建議 薪資架構 1. 工作目標 2. 薪資體系的類型 3. 如何選擇薪資體系 4. 薪資體系的導入 5. 薪資體系的內容 6. 計件工資制 薪資體系 ?職務工資制中 ，員工所擔任的職務（或崗位）的差別決定著基本工資的差別 ?職能工資制， 將職務執(zhí)行能力作為決定基本工資的主要因素 ?小時工資制 適用于公司內文秘、清潔工、搬運工等輔助服務人員； ?計件工資制 適用于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工人 ?提成工資制 適用于各類企業(yè)的營銷人員、產(chǎn)品開發(fā)人員或其他獨立工作人員 ?年薪制 適用
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