供應(yīng)商的日常管理及qc手法-文庫吧在線文庫
【正文】 管理圖的異常（ 2） 管理界限 管理界限 管理界限 管理界限 管理界限 管理界限 管理界限 管理界限 177。這里就靈活運(yùn)用管理圖，及早發(fā)現(xiàn)異常的要點(diǎn)進(jìn)行說明。 ⑵ 、 運(yùn)用管理圖對(duì)工程進(jìn)行管理 。（分供方選擇） ? 鮮有看見對(duì)供應(yīng)商開展持續(xù)的日常管理工作的。 下面，換一個(gè)主題： ? 我們舉例看看廣豐對(duì)供應(yīng)商的期待值活動(dòng)里，是怎樣對(duì)質(zhì)量的期待值進(jìn)行評(píng)價(jià)的 14 質(zhì)量控制管理有很多具體的技術(shù)、質(zhì)量知識(shí)是要我們學(xué)習(xí)的： 現(xiàn)在需要我們最為關(guān)注的，也是我們馬上要進(jìn)入的重點(diǎn)工作領(lǐng)域，就是供應(yīng)商的質(zhì)量控制管理，所以我們看看廣汽豐田對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)的一些基礎(chǔ)知識(shí)。 受到工序變更時(shí) 過去發(fā)生的不良：現(xiàn)在的“良品條件”是否編入標(biāo)準(zhǔn)類 QC工序表 作業(yè)基準(zhǔn)書 檢查法 ● 圖紙品質(zhì)要求是否全部都已包括體現(xiàn)？ ●對(duì)照生產(chǎn)工程，是否起到正面作用？ ● 按作業(yè)基準(zhǔn)書進(jìn)行規(guī)范作業(yè) ●困難作業(yè)是否實(shí)施保障措施？ ● 檢查法所記載內(nèi)容是否毫無遺漏的在現(xiàn)場(chǎng)展開？ ●抽樣頻度是否妥當(dāng)，有無根據(jù)工程能力制定？ 再確認(rèn) 20 ⑵ 、 運(yùn)用管理圖對(duì)工程進(jìn)行管理 。 Ｘ－Ｒ管理圖 規(guī)格 不良 異常 在這里采取對(duì)策 ★ 規(guī)格 管理界限 (UCL) 管理界限 (LCL) (CL) 21 管理圖的異常（ 1） 管理界限 ↑ 異常 ↓ 異常 醒目地用 ○ 標(biāo)識(shí) 管理界限 ① 數(shù)據(jù)超出管理界限 一旦超出管理界限 ， 將被認(rèn)為是異常 ， 要考慮追查原因和采取措施 。 ⑤ 數(shù)據(jù)的分布有兩個(gè)高峰 原始數(shù)據(jù)的分布出現(xiàn)兩個(gè)高峰時(shí)也是異常 。 Cpk 判斷 措施 Ｃ pk＞ 具備足夠的工序能力 檢查方法： 抽取檢查 對(duì) 工序能力 進(jìn)行保持和管理。 ? 讓作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)得到充分發(fā)揮。需要馬上進(jìn)行調(diào)查并采取措施。 ⑶ 、再發(fā)防止 —— 進(jìn)行橫向展開。 ? 在這樣的情況下，要進(jìn)行全部檢查，找出不良品，調(diào)查原因。 ? 從制造、流出的整體角度研究對(duì)策，如果在制造是上已經(jīng)采取充分的對(duì)策時(shí)，就沒有必要采取過分的防止流出的措施。 33 由于接合劑的誤品 導(dǎo)致發(fā)生 Holder脫落 問題點(diǎn) QC工程表 使用 已規(guī)定的 接合劑 作業(yè)者難于理解 ?保證度較低 ！ 與其他接合
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