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【正文】 無措施，或者有措施而無對策；三是對策表中措施比較籠統(tǒng)，沒有具體的步驟，不利于實施。 ? （ 2）確定要因的依據(jù)，應根據(jù)對所分析問題的影響程度而定。 ? （ 4）繪制不規(guī)范。 ? 1原因分析的注意事項 ? （ 1）分析原因要針對存在的主要質(zhì)量問題進行。 ? （ 2）目標數(shù)不宜過多。 ? （ 3）收集數(shù)據(jù)需到現(xiàn)場。 ? 選題和確定課題名稱常見的問題 ? （ 1）課題過大、過空，或課題名稱是“口號式”的。QC小組活動解析 中建五局上海建設(shè)有限公司 二○○九年五月 QC小組活動解析 ? QC小組的概念和性質(zhì) ? QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的各種問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。因此只要把上級的要求（或客觀的標準）是什么，實際達到的程度怎樣，差距有多少，盡可能用數(shù)據(jù)表達出來。 ? （ 2）數(shù)據(jù)應經(jīng)過整理和分析。 ? 1設(shè)定目標的基本要求 ? （ 1）設(shè)定目標必須要針對所要解決的問題，并與課題名稱相對應。 QC小組活動解析 ? 1原因分析 ? 原因分析是在主要質(zhì)量問題找到后，針對問題進行的，目的是找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。 ? （ 3）原因分析工具選用不當。 QC小組活動解析 ? 1要因確認的注意事項 ? （ 1）不要把要因確認過程錯誤地認為只是填一張表格。 QC小組活動解析 ? 2制訂對策 ? 制訂對策包括對策的提出、評價、制訂對策計劃。 ? 2怎樣實施對策 ? （ 1）按照“對策表”的要求逐一實施。主要是依據(jù)相關(guān)的標準和方法，通過實際檢驗、檢測得到的數(shù)據(jù)來確認。 ? 出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，通常由以下幾種情況造成： ? 1）所制訂的對策措施，不能解決由于要因產(chǎn)生的問題；或者制訂的對策措施雖比較具體，有針對性，但是實施中遇到困難，很難進行下去，無法達到對策目標要求。 QC小組活動解析 ? 2效果檢查中常見的問題 ? （ 1）效果檢查中收集的數(shù)據(jù)與目標無關(guān)。 ? 效果的鞏固 ? 1）經(jīng)修訂并被批準的新標準必須正確執(zhí)行。因此，對 QC小組活動進行總結(jié)，提出下一步打算是必要的。 ? （ 3）再次發(fā)動小組成員廣泛提出問題，進行評估選取，根據(jù)小組的具體情況確定新課題。 ? 一般來說，總結(jié)可從專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和小組綜合素質(zhì)三方面進行。 ? （ 3）未對成果
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