如何做好qc小組活動(dòng)-文庫吧在線文庫
【正文】 確的目的性 嚴(yán)密的科學(xué)性 高度的民主性QC小組的類型QC小組的組成、命名及注冊５－７人 同崗位組成命名表現(xiàn)小組成員的期待、希望、抱負(fù)、理想的名字如 “挑戰(zhàn) ”表現(xiàn)現(xiàn)場名稱或特征的名字：如 “財(cái)務(wù) OA”表現(xiàn)小組成員特征的名字如 “有骨氣的男子漢 ”注冊小組組成并命名后，填寫規(guī)定表格， 上報(bào)。 (8) 參加組長會議。2）為使數(shù)據(jù)便于分層，必須要事先弄清數(shù)據(jù)的特征、現(xiàn)象、不良履歷等，不 要使不同種數(shù)據(jù)混入，要用 5W1H來明確，并設(shè)計(jì)出合理的調(diào)查表。【例】 ① 化學(xué)產(chǎn)品的原材料中 “雜質(zhì)所占比例 ”與 “產(chǎn)品產(chǎn)率 ”的關(guān)系。將被認(rèn)為是原因的要素置于 橫軸上 ( x)； ⑤ 百貨店的 “來客人數(shù) ”與 “銷售額 ”的關(guān)系。為此，往往要 根據(jù)一定目的從不同角度對全部原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分類 、 整理 、 匯總 , 這種做法稱做 分層 。各個(gè) QC小組的PDCA循環(huán)公司 PDCA循環(huán)QC小組成果的編寫技巧① 標(biāo)題精練② 準(zhǔn)確鮮明③ 理由充分① 開頭引人入勝② 體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神③ 富有挑戰(zhàn)性 ① 結(jié)果耐人尋味② 活動(dòng)成果明確③ 能夠產(chǎn)生共鳴開頭過程成果QC小組活動(dòng)程序選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查分析原因設(shè)定目標(biāo)確定主要原因制定對策按對策實(shí)施檢查效果制定鞏固措施總結(jié)和下一步打算達(dá)到目標(biāo) ?“現(xiàn)場型 ”、 “服務(wù)型 ”、 “攻關(guān)型 ”、 “管理型 ”QC小組活動(dòng)程序是否PDCAQC七工具目標(biāo)： 1，了解常用的 QC七工具； 2，能制作 QC七工具涉及的圖表； 3，能夠利用 QC七工具把握本部門 的品質(zhì)狀況，開展品質(zhì)改善活動(dòng)。 (4) 確定方向。如何做好 QC小組活動(dòng)質(zhì)量與質(zhì)量管理的重要性 質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量是企業(yè)的生存之本質(zhì)量第一丟失一個(gè)釘子 壞了一只蹄鐵壞了一只蹄鐵 折了一匹戰(zhàn)馬折了一匹戰(zhàn)馬 傷了一位騎士傷了一位騎士 輸了一場戰(zhàn)斗輸了一場戰(zhàn)斗 亡了一個(gè)帝國。 (5) 主持聚會。QC老七工具 —（處理數(shù)值數(shù)據(jù)）因果圖 追原因排列圖 抓重點(diǎn)直方圖 顯分布檢查表 集數(shù)據(jù)分層法 看差異散布圖 看相關(guān)控制圖 找異常一、檢 查 表⑴ 什么叫檢查表系統(tǒng)地收集資料、積累數(shù)據(jù)或?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行整理和粗略分析時(shí)采用的一種統(tǒng)計(jì)圖表。二、分 層 法分 層 方 法分 層 法〔案例〕
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