【正文】 政府的干預(yù)能成功的情況情況 如何辨識(shí) 可能發(fā)生的情形 跡象 非市場性力量可以改善情況 v公司擁有明確技術(shù)、但因?yàn)榉鞘袌鲂哉系K而無法進(jìn)入市場：，致使無法進(jìn)入市場，使廠商沒有興趣進(jìn)入市場 政府的矯正行動(dòng)成功地提高廠商能力或動(dòng)機(jī) v瞄準(zhǔn)法令障礙或意圖矯正扭曲原因的非市場性創(chuàng)新v成功的新進(jìn)者 政府行動(dòng)並未能矯正扭曲的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，並創(chuàng)造出人為的動(dòng)機(jī) v新進(jìn)者採取的事業(yè)模式只是利用管制所創(chuàng)造出的短期機(jī)會(huì) 凡市場性力量無法輕易改善情況 v新進(jìn)者欠缺進(jìn)入市場的技術(shù)能力（存在技術(shù)相互依賴問題） 政府意圖提高新進(jìn)者能力的行動(dòng)失敗 v新進(jìn)者雖獲得立法賦予的能力，但仍然窒礙難行 v產(chǎn)業(yè)欠缺動(dòng)機(jī)與能力 政府採取畢其功於一役的「大霹靂」行動(dòng)，但未能成功 v立法與管制的最後版本特色是什麼都做一點(diǎn)、但什麼都沒做到v新進(jìn)者採取的事業(yè)模式只是利用管制所創(chuàng)造出的短期機(jī)會(huì) 市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 政府正確的矯正行動(dòng)針對真實(shí)跡象與市場不平衡情況採取的矯正行動(dòng)，有助於創(chuàng)造真正的動(dòng)機(jī)；針對雜音採取行動(dòng)，或是未能處理根本原因，往往會(huì)創(chuàng)造人為動(dòng)機(jī)。市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 3. 是否發(fā)生價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重疊的情形？若是，重疊程度如何？是否有可能創(chuàng)造一個(gè)不對稱的事業(yè)模式？4. 公司所處的境況是否適合創(chuàng)設(shè)一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)組織？公司是否給與這個(gè)獨(dú)立事業(yè)組織充分且必要的自由度？分析策略選擇要思考的關(guān)鍵問題 市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 計(jì)劃型策略的採用時(shí)機(jī)當(dāng)市場情況的跡象很明顯時(shí)，當(dāng)制勝策略很明確時(shí)，公司應(yīng)該採取計(jì)劃型策略，在這類情況下，經(jīng)理人應(yīng)該採取的是嚴(yán)謹(jǐn)、有紀(jì)律、有系統(tǒng)的態(tài)度，這正計(jì)劃型策略的特色。第二個(gè)步驟是評估價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的重疊程度，尤其是對新進(jìn)者的成本結(jié)構(gòu)與事業(yè)模式造成什麼影響。 市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 建立破壞性成長引擎的步驟1. 儘早開始。5. 跨廠商的流程是使產(chǎn)業(yè)「集群」變成強(qiáng)大競爭優(yōu)勢源頭的要素之一，許多國家已經(jīng)選擇以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的集群，我們相信，以新市場的破壞性創(chuàng)新行動(dòng)為核心而組成的一群廠商，是真正的成長引擎。 05:02:1105:02:1105:02Monday, April 05, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:02:1105:02:1105:024/5/2023 5:02:11 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 5:02:11 上午 5:02 上午 05:02:11四月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 215:02 上午 四月 2105:02April 05, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:02:1105:02:1105:02Monday, April 05, 20231知人者智，自知者明。 05 四月 20235:02:11 上午 05:02:11四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 四月 215:02 上午 四月 2105:02April 05, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。程序步驟 程序步驟作業(yè)要點(diǎn) 作業(yè)要點(diǎn)市場破壞性創(chuàng)新模式分析評估3規(guī)劃設(shè)計(jì)4招標(biāo)發(fā)包5施工2工程構(gòu)想6營運(yùn)及維護(hù)1營運(yùn)計(jì)畫環(huán)境變動(dòng) (內(nèi)外 )政治、經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)、文化、 …..＊方向 ＊?jiǎng)幽埽俣? ＊幅度機(jī) 會(huì)＊制度化＊系統(tǒng)化＊?jiǎng)?wù)實(shí)化＊前瞻化時(shí)空～北科大 王廷興教授～創(chuàng)新思維／知識(shí)管理NY退出市場　　 來 源1. 意外的事件 :2. 　　成功／失敗3. 不一致的現(xiàn)像4. 流程中的不合理5. 產(chǎn)業(yè)和市場的變遷6. 法令政策的改變7. 概念的變化8. 新知識(shí)、新技術(shù) …9. 　 等的應(yīng)用工程創(chuàng)新模式 (來源機(jī)會(huì) )市場破壞性創(chuàng)新模式突破新科技新知識(shí)新發(fā)明增能性能功能用途拋棄NY～北科大 王廷興教授～取代新設(shè)備、新材料新工法、新技術(shù)… 等改善矯正ＰＤＣＡ存檔／心得N創(chuàng)新評估機(jī)制價(jià)值 ?效益工期成本品質(zhì)營運(yùn)節(jié)能安全維保環(huán)保創(chuàng)新方案創(chuàng)新思維 /知識(shí)管理系統(tǒng)化拋棄：既有設(shè)備、材料、工法、技術(shù)服務(wù)… 等拋 棄 ？….拋棄YYYYYNNNN創(chuàng)新方案Y工程創(chuàng)新模式 (活動(dòng) )市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 市場破壞性創(chuàng)新的關(guān)鍵啟示1. 破壞是一種過程不是一個(gè)事件。其中一個(gè)尤其重要的要素，是企業(yè)有能力找到或創(chuàng)造新的通路，以支持破壞性事業(yè)模式。2. 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)： 新進(jìn)者創(chuàng)造了和在位者重疊的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，為在位者開闢輕易吸納收編創(chuàng)新的途徑。市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 應(yīng)用「動(dòng)機(jī)／能力」理論架構(gòu)的步驟1. 勘測目前的動(dòng)機(jī)與能力 ，了解目前的環(huán)境背景是否有利於前面討論的各種類型創(chuàng)新，若否，辨識(shí)出創(chuàng)新的主要障礙。當(dāng)不存在事業(yè)模式或流程的不對稱時(shí)，在位者就很可能採取吸納收編的反擊策略。 市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 資源、流程與價(jià)值主張的意涵資源 流程 價(jià)值主張 公司可購買或出售、建立或摧毀的東西或資產(chǎn)，例如 :2. 產(chǎn)品3. 設(shè)備4. 資訊5. 現(xiàn)金6. 品牌 公司把投入要素 (即資源)轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品或服務(wù)的現(xiàn)有作業(yè)方法，例如 :2. 產(chǎn)品發(fā)展3. 製造4. 預(yù)算與規(guī)劃5. 市場研究 公司決定優(yōu)先要?jiǎng)?wù)的標(biāo)準(zhǔn)，例如 :2. 損益表3. 顧客需求4. 機(jī)會(huì)的規(guī)模大小 市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 評估企業(yè)能力的方法條件 定義 檢視哪些項(xiàng)目 資源 公司擁有或能取得的東西 ：技術(shù)、廠品、資產(chǎn)負(fù)債表、設(shè)備、通路網(wǎng)絡(luò)等：人力資源（員工素質(zhì)、累積技能）、品牌、累積的知識(shí)等 流程 公司經(jīng)營的方法（技能） ：人員招募與訓(xùn)練、產(chǎn)品發(fā)展、製造、規(guī)劃與預(yù)算、市場研究、資源分配 價(jià)值主張 優(yōu)先順序決定因素（動(dòng)機(jī)） ：? 公司賺錢的方法（例如銷售營收及售後服務(wù)收入的組合）? 成本結(jié)構(gòu)／損益表? 規(guī)模與成長期望：過去的優(yōu)先要?jiǎng)?wù) 市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 市場新進(jìn)者的必殺武器創(chuàng)造不對稱戰(zhàn)略優(yōu)勢新進(jìn)者的創(chuàng)新必須有效運(yùn)用「不對稱」優(yōu)勢，建構(gòu)與經(jīng)營不同於主流市場的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，並在新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上不斷精益求精，以待有朝一日能顛覆主流市場、取代在位者的地位。市場破壞性創(chuàng)新模式～北科大　王廷興教授 950611～ 評估一