時間管理精選講座-文庫吧在線文庫
【正文】 動出成果，工作出財富。但情況緊急時你可以幫他其他人必須做委派授權(quán)技巧n 解釋所分配工作的重要性n 訂出需要的結(jié)果n 訂出下屬的權(quán)利范圍及規(guī)定n 達(dá)到完成工作限期的共識n 詢問下屬的意見及疑問n 訂出跟進(jìn)時間表n 肯定成就 , 提高士氣6. 要懂得說不n 說不應(yīng)該是有禮貌n 要給對方的清晰的解釋n 給對方另外的選擇和建議 7. 處理拖延心態(tài)n 為什么我們會拖延 ?不知道如何或從何入手不知道為什么要做 ? 不喜歡去處理 個人情緒及健康問題 缺乏獎勵沒有迫切性找借口過分憂慮忙碌過后 改善拖延方法問題文件洗牌 著手工作時間行動行動每次只處理一項工作每次只處理一項工作 即時去做即時去做 交付下屬去做交付下屬去做 把工作分成若干部分把工作分成若干部分 訂出工作時間訂出工作時間改善拖延方法? 建立自信 跟 自己 說 “ 我 一定 可以 做到 ”? 設(shè)立目標(biāo)? 找出與自己相關(guān)的地方 對 自己 的 好處? 儲蓄時間全力再戰(zhàn)? 自我獎勵? 設(shè)立完工期限? 時刻提醒自己事情的重要性? 有充分的準(zhǔn)備 , 才會把事情做好? 時間就是金錢我們可以怎樣贏得每一分秒 ? n 利用交通時間n 與運(yùn)動同行n 避開繁忙時間n 車上觀察構(gòu)思n 車上看書n 出差外游n 收集情報n 計劃構(gòu)想n 寓工作于娛樂主動拖延n 當(dāng)我們疲倦、沮喪、憤怒的時候n 如果沒有足夠能力和信息完成某項工作n 有更重要事情需要處理時總結(jié) 希望你能夠 : n 看到自己的問題在那里n 要改變生活的習(xí)慣和工作方式n 訂立目標(biāo) , 策略 , 行動去應(yīng)付每一個挑戰(zhàn)n 在自己所能控制的情況下 , 把握每分鐘n 在不能完全自己控制的情況下 , 把負(fù)面的影響減到最低在新的天地里 , 你會 ...n 有清晰的目標(biāo) , 知道自己在做什么和要做什么n 分辨事情的先后次序n 知道自己是否朝著目標(biāo)前進(jìn)n 選擇做對的事 , 而不是說只念著把事情做對n 講求效率 , 以最少的資源追求最大的成效n 計劃每天 ,每周 , 每年要做的事情n 估計需要完成時間 , 并編排時間表行事n 懂得在適當(dāng)時候說 “ 不 ”n 建立一套方法和技巧減少打擾n 縮短必須要做的事所花的時間n 抗拒拖延n 求取生活和工作平衡靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 每周的行事安排216。n 時間本身是管不住的 無論你高興與否，手表都在走動；n “ 時間管理 ” 或 “ 管理時間 ” 用語誤導(dǎo)，正確的說法是： 用時間的絕對可度量性作杠桿，管理一切其他的事務(wù)。 凡事大家來 同事 ﹑ 員工個人問題太多 常犯一樣的錯誤 辦公室士氣太低 他把與客戶的電腦溝通工作都授權(quán)出去了，所以雖然他不與客戶直接溝通？仍然可以掌握到客戶需求。我發(fā)現(xiàn)，這樣做使我對各項目標(biāo)有了明確認(rèn)識，把需要做的事交給別人，自己則可集中精力去處理那些需親自做的事?，F(xiàn)在我根據(jù)各種事情的重要性安排工作順序。而且，只要我能找人去做的事情，我絕不會自己去做。我感到非常滿意，同時，我能夠按時下班而不會心中感到不安。 美電腦業(yè)著名企業(yè)家?guī)炖豱 美國第二大電腦公司的總裁庫拉特，每年有 2/3的時間都不在公司。 杜拉克（ Peter Drucker)時間是慷慨而公平的資源n 金錢、勞動力和其他資源在這個世界上是不均等的n 金錢對所有管理者是慷慨的和平等的n 每個人每星期共擁有 168小時，其中 56小時在睡眠中度過， 21小時在吃飯和休息中度過，剩下的 91個小時由個人支配的（每天 13小時）時間價值啟示n不同能夠的對象時間價值是不同的，時間管理的偏好也有所不同分析一：計算時間價值年薪 每天價值 每小時價值 每分鐘價值15000 25000 35000 45000 55000
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