企劃提案與撰寫技巧-文庫吧在線文庫
【正文】 collateral) ? 權(quán)益 (equity contribution) 企劃提案報告撰寫技巧 9 (二 ) 投資者的考量 ?投資者所重視的： ? 經(jīng)營者的資格 ? 經(jīng)營管理的投入 ? 高報酬率 ? 市場預(yù)測與財務(wù)預(yù)測 企劃提案報告撰寫技巧 10 (三 ) 計畫的資訊需求 1. 市場資訊 2. 營運(yùn)資訊 ? 公司地點，製造營運(yùn)，材料，設(shè)備，人力技術(shù)，空間，費(fèi)用。 2. 執(zhí)行目標(biāo)的策略。 3. 經(jīng)營由擬定計畫開始。 2. 對客觀的環(huán)境條件與市場需求變化的預(yù)期與對應(yīng)。 5. 資金、融資、資源的取得。 ? 現(xiàn)在和 3年內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表。 3. 依照計畫展開業(yè)務(wù)。 企劃提案報告撰寫技巧 28 PDCA管理循環(huán) ? 企劃案推動的成功，可以 PDCA(Plan, Do, Check, Action)管理循環(huán)的概念，行動管理與持續(xù)改善，將計畫與實際執(zhí)行的差異檢討修正、調(diào)整，持續(xù)改善行動直至目標(biāo)的完成。 ? 切忌抄襲，可以將它用自己的話改寫。 ? 句子結(jié)尾有句點，公式結(jié)束有句點。 ? 庫存控制 ? 生產(chǎn)控制：時間、工期、流程、準(zhǔn)備、成本 ? 品質(zhì)控制 ? 銷售控制：建立應(yīng)收帳款回收控制 ? 應(yīng)付帳款控制 企劃提案報告撰寫技巧 27 企劃應(yīng)有行動力的加持 ? 企劃案的規(guī)劃與執(zhí)行過程，如同建築師規(guī)劃一棟大樓的藍(lán)圖構(gòu)築歷程。 ? 核心價值？ ? 產(chǎn)品 /服務(wù)的具體描述，包含專利、智財、商標(biāo)。 4. 計畫必需可以執(zhí)行。 企劃提案報告撰寫技巧 5 (三 ) 企劃的目的 1. 確立目標(biāo)方針。 2. 企業(yè)經(jīng)營計畫是企業(yè)有效的執(zhí)行工具，是經(jīng)營者與投資人、股東、銀行、政府公部門、工作同仁的經(jīng)營溝通管道。 3. 節(jié)省執(zhí)行的時間消耗。 企劃提案報告撰寫技巧
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