中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理簡版-文庫吧在線文庫
【正文】 價(jià)值的工作只占其中一部分。此 說 明 產(chǎn) 品成本的升降。數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù) 部數(shù)據(jù)來源 財(cái)務(wù)報(bào) 表數(shù)據(jù)核 對(duì) 生 產(chǎn) 部統(tǒng)計(jì) 周期 每月一次統(tǒng)計(jì) 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢圖42產(chǎn)品一次合格率指 標(biāo) 名稱 產(chǎn) 品一次合格率指 標(biāo) 定 義 指 產(chǎn) 品從生 產(chǎn) 的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占 總產(chǎn) 量的比率設(shè) 立目的 反映生 產(chǎn) 部 門 的生 產(chǎn) 水平和 質(zhì) 量保 證 水平、加工水平計(jì) 算公式 一次合格率 =1－ (月不良 產(chǎn) 次量 247。 ((在制品期初 庫 存額 ＋在制品期末 庫 存 額 )247。 投入工 時(shí) 要扣除因停 電 、缺料等外部因素所造成的停 產(chǎn) 工 時(shí) 。 缺料待修指因缺少 備 件停機(jī)超 過 30分 鐘 以上的停機(jī)， 30 分 鐘計(jì) 為 故障，超出 時(shí)間計(jì)為 缺料停機(jī)。數(shù)據(jù)收集 生 產(chǎn)調(diào) 度數(shù)據(jù)來源 設(shè)備 停機(jī) 記錄數(shù)據(jù)核 對(duì) 生 產(chǎn) 部 長統(tǒng)計(jì) 周期 每日、每月一次統(tǒng)計(jì) 方式 數(shù)據(jù)和 趨勢圖48合同準(zhǔn)時(shí)完成率指 標(biāo) 名稱 合同準(zhǔn) 時(shí) 完成率指 標(biāo) 定 義 是指生 產(chǎn) 部 門對(duì) 合同交期的管理能力設(shè) 立目的 反映生 產(chǎn) 部 門 從原料供 應(yīng) → 生 產(chǎn)調(diào) 度 → 制程管理的 綜 合效益計(jì) 算公式 合同準(zhǔn) 時(shí) 完成率＝ 1－ (當(dāng)月延 遲 合同數(shù)量 247。q 小試q 中試q 量產(chǎn)q 相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)與治工具準(zhǔn)備n 生產(chǎn)管理殺手榜之一：工程變更q 原因q 后果q 對(duì)策52合同不評(píng)審是自掘墳?zāi)筺 保證生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的有效工具；n 必須要有生產(chǎn)部門的書面確認(rèn)。交期變更樣表55******有限公司交期變更申請表表單編號(hào)： *** 存檔編號(hào)：客戶名 訂單號(hào) 產(chǎn)品號(hào) 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 (箱 ) 數(shù)量 (只 ) 原定完成日 期 申請完成日期 CBM 替代裝柜方案（ 若有） 申請變更詳情（含原因等） 造成此次變更主要責(zé)任部門：□ 采購部 □ 技術(shù)部 □ 制造部 □ 品管部 □ 國貿(mào)部 □申請人 審核 核準(zhǔn) ?。ㄖ圃觳浚? （ PMC） （總經(jīng)理 )填表說明：，均需提出此申請表，并由總經(jīng)理最后核準(zhǔn)。q 缺點(diǎn)：n 若不配以目標(biāo)管理等輔助手段，部分崗位生產(chǎn)效率可能沒有計(jì)件高。q 勇敢說不。生產(chǎn)與采購的配合是關(guān)健n 購買物料絕不是在自家樓下打醬油。，所有日期均需以 “ 年月日 ” 格式填寫。 合同延 遲 一天交 貨 即 視為 延 遲 合同。 該 指 標(biāo)為 生 產(chǎn) 日常管理的重要指 標(biāo) 。 設(shè)備 可用 總 工 時(shí) 24 小 時(shí) 。 該 指 標(biāo)為 生 產(chǎn) 日常管理的重要指 標(biāo) 。 淡旺季 產(chǎn) 品 應(yīng) 與去年同期作管理比 較 。 同一 產(chǎn) 品先后二次送 檢 不良即 計(jì) 算二次不良。q 增加檢查人員能稍微減少不良，但減少不良并不意味著能改善發(fā)生不良的原因。q 考慮能不能減少或消除現(xiàn)在做的操作。q 過盈生產(chǎn)還會(huì)造成其他諸多浪費(fèi) ， 會(huì)掩蓋現(xiàn)場中發(fā)生的問題。計(jì)劃收到量 現(xiàn)有庫存量 它必須說明組件 (部件 )中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。這里的 具體時(shí)間段 ，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。Ofn MRP的基本內(nèi)容：q 編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。n 不當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃等同于沒有計(jì)劃。25ERPn ERP:Planning,物料需求計(jì)劃。.20生產(chǎn)計(jì)劃精要n 預(yù)則立，不預(yù)則廢。高產(chǎn)品的品位及公司形象。2023年 6月，桐廬黨校 15清 潔 (4S)n 維持整理 、 整頓 、 清掃的既有水準(zhǔn)。q 整頓的最高境界是塑造 [一目了然的工作場所 ]。 In English: 中文整理 (Seiri) Sort 整理整 とん(Seiton) Set in order (Stabilize) 整頓清掃 (Seisou) Shine 清掃清潔 (Seiketu) Standardize 清潔躾（ しつけ）(Situke) → 習(xí)慣 Sustain 教養(yǎng) (素養(yǎng) )12整 理 (1S)n 丟棄或處理不當(dāng)?shù)臇|西。n “理 ”是理順，是自然之律。 4中小型制造性企業(yè)的特點(diǎn)n 高度集權(quán)，決策線短，靈活度大。n 曾先后擔(dān)任世界著名跨國公司總裁助理、管理總監(jiān)、運(yùn)營副總經(jīng)理等職。 一般民企真正 發(fā) 展的黃金 時(shí) 期也就在 2－ 4年 ，之后要么倒 閉 、要么 長 期停滯徘徊。n …往低處流是理，是自然之律，所以治水作為一種 “管 ”，最好的辦法是遵循水流之理，應(yīng)該 “疏 ”，而不是 “堵 ”。n 對(duì)象 :[空間 ]。而達(dá)到全面生產(chǎn)保養(yǎng) (TPM)的目的 ， 以減少設(shè)備故障 、 減少工傷 、 防止品質(zhì)不良、提高效率 、 降低成本 、 確保安全衛(wèi)生。微的缺陷 ， 以塑造 [明朗的工作場所 ]， 提對(duì)象 :人 ， 最終目標(biāo)是自主管理。q 數(shù)量q 日期q ……23MRPn MRP:Planning， 制造資源計(jì)劃。企業(yè)資源計(jì)劃。28基本的
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