04第四章組織-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 工 商 管 理 學(xué) 院 廠長(zhǎng) 車間主任 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 優(yōu)點(diǎn)： 機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、信息溝通快，便于統(tǒng)一指揮，集中管理。 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 廠 長(zhǎng) 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 優(yōu)點(diǎn)： 既保持了直線制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn) ， 又吸取了職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長(zhǎng)處 。 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 導(dǎo) 讀 組織的概念 組織結(jié)構(gòu)的主要模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 集權(quán)與分權(quán) 組織變革 非正式組織 思考題 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) 委員會(huì)制 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 矩陣制 矩陣制是為了適應(yīng)在 一個(gè)組織內(nèi)同時(shí)有幾個(gè)項(xiàng)目需要完成 ， 每一個(gè)項(xiàng)目又需要具有不同專長(zhǎng)的人在一起工作 才能完成這一特殊需要而形成的組織形式。 沒(méi)有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng) ，并且生產(chǎn)階段之間關(guān)系相當(dāng)密切，一個(gè)生產(chǎn)階段出現(xiàn)障礙，可能導(dǎo)致其它生產(chǎn)階段出現(xiàn)障礙。 管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。 制度分權(quán)是相對(duì)穩(wěn)定的； 而授權(quán)可以重新收回。 內(nèi)容 ： 人員、結(jié)構(gòu)、技術(shù)與任務(wù)。 :16:4100:16Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:16:4100:16:4100:162/3/2023 12:16:41 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 3, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 12時(shí) 16分 41秒 00:16:413 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 3日星期五 上午 12時(shí) 16分 41秒 00:16: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 上午 12時(shí) 16分 :16February 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 而 非正式組織則主要以 感情和融洽的關(guān)系 為標(biāo)準(zhǔn) ，它要求其成員遵守共同的、不成文的行為規(guī)則，因此 ， 維系非正式組織的，主要是接受與歡迎或孤立與排斥等 感情 上的因素 。 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 組織變革的動(dòng)因 外部動(dòng)因 ： 指市場(chǎng)、技術(shù)、資源、競(jìng)爭(zhēng)觀念及環(huán)境的變化，這部分因素是超越管理者控制范圍的。 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 集權(quán)傾向 集權(quán)傾向的產(chǎn)生原因 組織的歷史 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性 政策的統(tǒng)一與行政的效率 過(guò)分集權(quán)的弊端 降低決策的質(zhì)量 降低組織的適應(yīng)能力 降低組織成員的工作熱情 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 分權(quán)及其實(shí)現(xiàn)途徑 分權(quán)的標(biāo)志 決策的頻度 決策的幅度 決策重要性 對(duì)決策的控制程度 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 分權(quán)的影響因素 組織規(guī)模的大小 政策的統(tǒng)一性 員工的數(shù)量和基本素質(zhì) 組織的可控性 組織所處的成長(zhǎng)階段 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 分權(quán)的途徑 權(quán)力的分散可以通過(guò)兩個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn) 授權(quán) 組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，激勵(lì)員工努力工作，而把某些權(quán)力或職權(quán)授給下級(jí)。此外，這種結(jié)構(gòu)要求各個(gè)生產(chǎn)階段的負(fù)責(zé)人有較強(qiáng)的容忍力，將本單位和個(gè)人的利益交給上級(jí)處理。 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 廠長(zhǎng)、經(jīng)理 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 項(xiàng)目小組 A 項(xiàng)目小組 B 項(xiàng)目小組 C 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 優(yōu)點(diǎn)： 上下左右，集權(quán)分權(quán)實(shí)現(xiàn)了有效的結(jié)合，有利于加強(qiáng)各部門(mén)間的配合和信息交流； 便于集中各種專門(mén)的知識(shí)和技能，加速完成某一特定項(xiàng)目； 可避免各部門(mén)的重復(fù)勞動(dòng)，加強(qiáng)組織的整體性； 可隨項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束而組成和撤銷項(xiàng)目組，增加了組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。在這種組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部一般按產(chǎn)品或地區(qū)劃分，具有獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，擁有足夠的職權(quán)，能自主經(jīng)營(yíng)、并實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 導(dǎo) 讀 組織的概念 組織結(jié)構(gòu)的主要模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織變革 非正式組織 思考題 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) 委員會(huì)制 組織部門(mén)化 組織層級(jí)化 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 職能制組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)： 在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人之下，按專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，這些職能機(jī)構(gòu)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)下達(dá)命令。 管 理 學(xué) 工 商 管 理 學(xué) 院 導(dǎo) 讀 組織的概念 組織結(jié)構(gòu)的主要模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織變革 非正式組織 思考題 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) 委員會(huì)制 組織部門(mén)化 組織層級(jí)化 管 理 學(xué)
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