a第十二章領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)a1-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 三種領(lǐng)導(dǎo)方式優(yōu)劣，大多數(shù)人都認(rèn)同民主型領(lǐng)導(dǎo)，但從實(shí)際情況來看，無論哪種領(lǐng)導(dǎo)方式在不同的環(huán)境條件下都有成功的事例。 （ 4）參與民主式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。評(píng)價(jià)管理人員的工作時(shí)，就按其兩方面的行為，在圖上找出交叉點(diǎn)。 （三）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ? 菲德勒模型 ? 路徑 — 目標(biāo)理論 ? 情景理論 菲德勒模型 菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論認(rèn)為任何領(lǐng)導(dǎo)方式都可能在 一定的環(huán)境 內(nèi)有效，其有效性完全取決于是否與所處的環(huán)境相適應(yīng)。高 LPC型領(lǐng)導(dǎo)正好相反。 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論 此理論首先由卡曼提出 ,后由赫塞和布蘭查進(jìn)一步發(fā)展。 ? 支持型： 給予下屬關(guān)懷和同情。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。 科學(xué)用人的藝術(shù) 科學(xué)用人的藝術(shù)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1） 知人善任的藝術(shù) （ 2） 量才適用的藝術(shù) （ 3） 用人不疑的藝術(shù) 例： ? 太宗令封德彝舉賢，久無所舉。 例： ? 張居正聽到這個(gè)消息后有點(diǎn)不滿。 科學(xué)用人的藝術(shù) 科學(xué)用人的藝術(shù)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1） 知人善任的藝術(shù) （ 2） 量才適用的藝術(shù) （ 3） 用人不疑的藝術(shù) 有效激勵(lì)人的藝術(shù) 激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能 。 （ 5）要正確運(yùn)用批評(píng)的方式。 （ 1） 要弄清需要批評(píng)的原因 ?！碧m花芝草，都是最好的花草，但它長(zhǎng)得不是地方，長(zhǎng)在高速路上，路是車走的，不是花園。汪伯昆履任之后，張居正給他一個(gè)任務(wù)，巡視整個(gè)西北的軍事設(shè)施，北京、薊遼、陜西、山西這一帶。 二 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)容 （一）領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù) 決策六最 決策，是領(lǐng)導(dǎo)者 最頻繁、最基本、最重要 的活動(dòng)?？梢杂霉絹肀硎具@一觀點(diǎn)： s = f（ L， F， E） s代表領(lǐng)導(dǎo)方式， L代表領(lǐng)導(dǎo)者的特征， F代表追隨者的特征， E代表環(huán)境 ,即領(lǐng)導(dǎo)方式是領(lǐng)導(dǎo)者特征、追隨者特征和環(huán)境的函數(shù)。 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論 豪斯的路徑 — 目標(biāo)理論 ? 路徑 — 目標(biāo)理論： 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)設(shè)法影響下級(jí)對(duì)其目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑的認(rèn)識(shí)。 ③ 職位權(quán)利： 指領(lǐng)導(dǎo)人所處的地位的固有權(quán)力 以及取得各方面支持的程度。 請(qǐng)你描述一下對(duì)你來說 ， 他是什么樣子的 。但是，這種領(lǐng)導(dǎo)行為是很難做到的。 ? 關(guān)心人與抓組織是兩個(gè)相互獨(dú)立的維度 ,并不相互排斥，可以組合成 4種方式。 4 2 3 5 6 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的運(yùn)用 下屬享有的自由度 1 專制領(lǐng)導(dǎo)方式 民主領(lǐng)導(dǎo)方式 7 領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論 李科特的管理系統(tǒng)理論 密執(zhí)安大學(xué)的行為科學(xué)家倫西斯 大量的研究表明： 具有某些特質(zhì)確實(shí)能提高領(lǐng)導(dǎo)者成功的可能性，但沒有一種特質(zhì)是成功的保證。 這種理論闡述的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品質(zhì)差別。從本質(zhì)上講，管理是建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性權(quán)利的基礎(chǔ)上對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令的行為。第十二章 領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) “做具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者”！ —— 杰克 領(lǐng)導(dǎo)卻更多的是靠自身魅力而形成的影響力，引導(dǎo)下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。 按對(duì)領(lǐng)導(dǎo)特性來源的不同解釋，可分為 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)性格理論和現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)性格理論 。 評(píng)價(jià) （二） 領(lǐng)導(dǎo)行為方式理論 勒溫的領(lǐng)導(dǎo)方式理論 領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論 李科特的管理系統(tǒng)理論 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖 管理方格圖理論
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