【正文】 ； ⑧ 風險大，需要擔保。 承包商方面 擬選擇承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風格和水平、抗御風險的能力、相關工程和相關承包方式的經(jīng)驗等。 缺點： 1）管理成本高，協(xié)調工作量大； 2）信息處理量大，決策落實較慢； 3）管理效率低下； 4）上級會過多干預下級工作； 5）易造成指揮失靈。 Back 2/23/2023 13 第一節(jié) 概述 二、工程項目組織的特點 ★ ? 1）具有目的性 ? 2）完整性 ? 3）臨時性 ? 4）項目組織與企業(yè)組織關系復雜 ? 5）受環(huán)境的制約 ? 6）項目組織內有多種組織關系 ? 7）項目組織具有高度的彈性和可變性 ? 8）項目組織內很難形成共性的行為方式 （組織文化） Back 2/23/2023 14 第二節(jié) 工程項目組織的基本原則 ★ 目標統(tǒng)一原則 。項目管理者由業(yè)主選定 ，為業(yè)主提供有效的獨立的管理 服務 ，負責項目實施中的具體的事務性管理工作。 項目組織的基本形式如 圖 4－ 1所示。同學們下午好！ 回顧： 工程項目組織的特點 工程項目組織的基本原則 項目融資的特點（ BOT） 2/23/2023 1 第五章 工程項目組織策劃 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 工程項目組織的基本原則 第三節(jié) 工程項目組織策劃 第四節(jié) 工程項目的資本結構 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 第六節(jié) 工程項目管理模式 2/23/2023 2 第一節(jié) 概述 一、 工程項目組織的基本概念 二、 工程項目組織的特點 ★ Back 2/23/2023 3 第一節(jié) 概述 一、工程項目組織的基本概念 項目工程項目組織的概念 工程項目組織的基本結構 項目組織和項目管理組織 Back 2/23/2023 4 第一節(jié) 概述 工程項目組織的概念 組織的含義： 一是對行為的策劃、安排、協(xié)調、控制、檢查； 二是人們?yōu)榱送瓿赡稠椆ぷ骰蛉蝿?，實現(xiàn)某種目的，而設置的職務結構或職位結構。 （ 4） 項目實施層 ： 堪察設計單位、施工單位、材料 /設備供應單位、設備安裝單位。 2/23/2023 8 項目管理層 項目管理者（項目組織層）通常是一個由項目經(jīng)理領導的項目經(jīng)理部（或小組）。 廣義的項目管理組織包括項目參與各方的項目管理組織； 狹義的項目管理組織特指由業(yè)主委托或指定的負責整個項目管理工作的 項目管理公司組建的項目部 (或項目管理小組 )。 （ b）多層次組織 （ a）大跨度組織 圖 43管理跨度與管理層次的關系 2/23/2023 18 （ 1）窄跨度 /多層次的組織結構的優(yōu)缺點 優(yōu)點： 便于嚴密的監(jiān)督和控制；上下級之間聯(lián)絡迅速。 2/23/2023 23 第三節(jié) 工程項目的組織策劃 二、工程項目的組織策劃的依據(jù) 業(yè)主方面 業(yè)主 資本結構 、管理水平、管理力量、期望對工程管理的介入深度、對工程師和承包商的信任程度、管理風格和管理習慣、對工程的質量和工期要求等。 2/23/2023 28 項目融資 項目融資 是指對需要大規(guī)模資金的項目而采取的金融活動，至少有 項目發(fā)起人、項目公司、貸款方 三方參加。 2/23/2023 32 現(xiàn)在， BOT又有多種形式（項目過程、產(chǎn)權關系）： （ 1） BOO：建設 擁有 經(jīng)營。項目承發(fā)包模式是項目實施的戰(zhàn)略問題，對整個工程項目實施有重大影響。 2/23/2023 39 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 1） DB（ DesignBuild）總承包：設計－建造總承包 DB模式是指 DB承包商受業(yè)主委托，負責項目的設計和施工工作。見 圖 4－ 8。 合同關系 管理關系 2/23/2023 45 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 EPC總承包模式的特點： ? 中，這種方式采用較多 ? 、承包商少、責任小、管理費用低 ? 、避免多頭領導，方便協(xié)調和控制，有利于現(xiàn)場管理，縮短工期 ? ，總包單位負責協(xié)調和承擔責任，工程整體效益高 ? ，選擇資信好、實力強、適應全方位工作的 EPC承包商 Back 2/23/2023 46 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 （ 3）總分包模式 項目總分包模式是指業(yè)主將全部設計或施工任務發(fā)包給一個設計單位或施工單位，總分包單位可以將部分任務再分包給其他承包單位。1966年首次被應用于世界貿(mào)易中心建設中。 2/23/2023 53 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 圖 4－ 13 風險型 PMC模式 業(yè) 主 PMC 單 位 設計單位 供應單位 業(yè)主代表 合同關系 管理關系 施工單位 Back 2/23/2023 54 第六節(jié) 工程項目管理模式 工程項目管理模式 主要包含了業(yè)主采用的項目管理組織形式，以及項目管理任務和責任的分配與委托。 代理型 CM模式的組織結構如 圖 4－ 14（ 1） 所示。 代建 單位 政府行政 管理部門 政府 投資方 監(jiān)理 單位 其它 承包商 設計 單位 使用 單位 2/23/2023 74 第六節(jié) 工程項目管理模式 政府投資方 使用單位 代建單位 監(jiān)理單位 設計單位 施工單位 供應單位 供應單位 施工單位 工程項目管理單位主要負責：在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程