【摘要】企業(yè)合同(hétong)管理——實(shí)務(wù)操作與案例解析,,第一頁,共六十七頁。,第一章企業(yè)(qǐyè)合同管理概述,一、企業(yè)合同管理(guǎnlǐ)的概念企業(yè)合同管理,是以法律為手段,以實(shí)現(xiàn)交易目的為目的...
2025-10-25 22:30
【摘要】第2章會(huì)展項(xiàng)目組織管理本章知識(shí)點(diǎn):?項(xiàng)目組織定義與特點(diǎn)?項(xiàng)目組織生命周期?項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定義與特點(diǎn)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人涵義難點(diǎn):?項(xiàng)目組織生命周期【本章導(dǎo)讀】?會(huì)展項(xiàng)目管理為什么需要設(shè)立組織?那是由會(huì)展項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的。大型會(huì)展項(xiàng)目若不依靠有共同目標(biāo)且相互協(xié)調(diào)的一群人,很難想象個(gè)人如何完
2025-02-20 16:56
【摘要】流程管理培訓(xùn)何志強(qiáng)2023/2/62023/2/6弗雷德里克·泰勒計(jì)劃組織控制基于數(shù)據(jù)和預(yù)測基于架構(gòu)和分工基于流程和制度流程不制度之間的關(guān)系制度有劣亍流程的執(zhí)行制度丌能執(zhí)行時(shí),往往意味著流程出了問題制度的“激勵(lì)”作用有劣亍流程的改善共同點(diǎn)共同點(diǎn)執(zhí)行
2025-01-19 00:12
【摘要】n第五章采購管理n第一節(jié)采購與采購管理概述問題1:什么是采購與采購管理n采購是指企業(yè)為了使經(jīng)營活動(dòng)能夠順利開展,并滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的需求,而從事的物料和零部件的購買行為,具體包括企業(yè)提出采購需求、選定供應(yīng)商、發(fā)出采購訂單、確定交貨并按要求收貨付款的過程。2/23/2023n按庫生產(chǎn)階段n按單生產(chǎn)階段n按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)階段
2025-01-14 06:39
【摘要】第7章決策模式管理2模式管理系統(tǒng)(1/2)?何謂模式管理系統(tǒng)–模式管理系統(tǒng)是如同資料庫管理系統(tǒng)般的軟體,用來管理DSS中的決策模式,以方便模式庫中的模式建造、存取及使用等功能。?為何需要模式管理–促進(jìn)模式再使用,降低造模成本–促進(jìn)模式分享,減少模式重複–提高模式使用的彈性–減少資訊不一致性–加對組織中模式
2025-01-12 22:04
【摘要】時(shí)間管理如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理1、關(guān)于時(shí)間的名言?孔子——“逝者如斯夫,不舍晝夜?!?沙士比亞——“時(shí)間的無聲的腳步,是不會(huì)因?yàn)槲覀冇性S多事情要處理而稍停片刻。”?“這也會(huì)過去。”——所羅門王的夢;?人生最初的財(cái)富——瑞士的電子戶籍卡2、關(guān)于時(shí)間
2025-01-05 22:15
【摘要】采購管理培訓(xùn),2017年7月27日,一、采購人員角色二、采購管理理念三、采購組織方案設(shè)計(jì)四、采購管理概述五、采購管理制度六、采購部KPI七、采購人員必備常識(shí),目錄,一、采購人員角色,一個(gè)優(yōu)秀的采購人員...
2025-11-10 22:01
【摘要】會(huì)展運(yùn)營管理吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院2023-2023學(xué)年第二學(xué)期第二章會(huì)展管理的理論基礎(chǔ)會(huì)展管理會(huì)展業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)管理學(xué)一般原理第一節(jié)管理學(xué)的基本理論古典管理階段行為科學(xué)理論階段管理理論叢林階段一、古典管理理論階段1856年3月20日,
2025-02-18 07:15
【摘要】修復(fù)性維修預(yù)防性維修、定期維修預(yù)防型維修、視情維修、故障探測、修復(fù)性維修等多種形式基于狀態(tài)的維修、預(yù)測維修和智能維修第一階段(事后維修)簡單裝備/產(chǎn)品第二階段(定期維修)機(jī)械裝備/產(chǎn)品第三階段(預(yù)測性維修)復(fù)雜機(jī)電產(chǎn)品第三
2025-03-09 21:23
【摘要】客戶管理客戶管理才是營銷之本!客戶是第一生產(chǎn)力什么是客戶管理?客戶管理客戶管理是對現(xiàn)有客戶資源的梳理及掌握,不盲目追求客戶為何而來,先確?,F(xiàn)有客戶不被流失、不被浪費(fèi),只有穩(wěn)固基礎(chǔ),才能擴(kuò)大收益;最終目標(biāo)是吸引新客戶、保留老客戶以及將已有客戶轉(zhuǎn)為忠實(shí)客戶,增加市場份額。提升1好處
2025-03-05 13:37
【摘要】房屋維修管理主讱:林剛TEL:18963806369QQ:4420493183/1/2023目錄3/1/2023第一節(jié)房屋維修管理概述?一、房屋維修的概述?(一)房屋維修的定義?狹義的房屋維修:僅挃物業(yè)管理公司對房屋的養(yǎng)護(hù)呾維修?廣義的房屋維修:養(yǎng)護(hù)、維修
2024-12-29 04:14
【摘要】第五節(jié)電子商務(wù)物流的發(fā)展趨勢第四節(jié)電子商務(wù)物流管理創(chuàng)新第三節(jié)電子商務(wù)物流的實(shí)現(xiàn)第二節(jié)電子商務(wù)物流模式第一節(jié)物流與電子商務(wù)物流了解在電子商務(wù)環(huán)境下的幾種現(xiàn)代物流運(yùn)作模式;理解電子商務(wù)物流管理的內(nèi)涵及模式;掌握電子商務(wù)物流的實(shí)施前提與運(yùn)作方法;了解物流的概念、電子商務(wù)對物流的影響以及電
2025-02-12 11:01
【摘要】研發(fā)項(xiàng)目管理1內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場意識(shí)七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識(shí)十、主要流程簡介十一、項(xiàng)目人力資源管理十二、項(xiàng)目管理知識(shí)研發(fā)項(xiàng)目管理
2025-01-20 13:31
【摘要】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原
2025-01-19 01:33
【摘要】企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練賈長松是誰?q北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師q多家高校E-MBA班特約講師q全國MINI-MBA教育專業(yè)講師q北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長沙六君橋總策劃q曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國世紀(jì)創(chuàng)為投資集團(tuán)公司HR、北京金露副總經(jīng)理q13937100110、010-51911912、2授課課程
2025-02-26 16:54