初級財務(wù)管理(第八章財務(wù)評價與財務(wù)咨詢)-文庫吧在線文庫
【正文】 握詳細情況，分析研究相關(guān)問題與企業(yè)財務(wù)成果、利益相關(guān)者利益之間的關(guān)系，摸清問題的實質(zhì) ?調(diào)查診斷階段的工作程序 教材 266頁 表 9— 3所示 33 第八章 財務(wù)評價與財務(wù)咨詢 ?（四） 解決方案設(shè)計階段 ?解決方案設(shè)計階段 是針對財務(wù)診斷報告所提出問題和對問題的屬性判斷，提出解決方案的重要工作階段 ?在這個階段，可能會因為問題的復(fù)雜性，形成多種解決問題的思路和方案，由此產(chǎn)生對所提出的若干設(shè)計方案的篩選 ?為了選出最好的方案，并容易被客戶所接受，可以提出書面財務(wù)咨詢報告，以便于客戶了解情況，做出慎重的選擇 ? 解決方案設(shè)計階段的工作程序 教材 266頁 表 9— 4所示 34 第八章 財務(wù)評價與財務(wù)咨詢 ?（五）財務(wù)咨詢的實施培訓(xùn)階段 ?培訓(xùn)階段往往也構(gòu)成財務(wù)咨詢過程中的一個重要階段 ：因為客戶企業(yè)在實施中可能會出現(xiàn)技術(shù)問題和其他困難，如客戶對問題理解的可能不很清楚、實施過程中環(huán)境會出現(xiàn)某些變化，需要對實施方案進行調(diào)整等 ?財務(wù)咨詢的實施培訓(xùn)階段的工作重點 ：就是方案通過后，為保證實施的順利進行，咨詢方應(yīng)與客戶方討論實施中可能需要解決的問題，并以各種方式支持客戶實施咨詢方案 35 第八章 財務(wù)評價與財務(wù)咨詢 ?（六） 財務(wù)咨詢結(jié)束的后續(xù)服務(wù)階段 ?財務(wù)咨詢工作結(jié)束后，往往還可能發(fā)生一系列針對咨詢方案的改進和完善工作 ?這些工作只能延續(xù)到財務(wù)咨詢結(jié)束的 后續(xù)服務(wù)階段 ：財務(wù)咨詢師還要與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，幫助評述實施過程，采取必要的糾正措施，并借此提高財務(wù)咨詢師的業(yè)務(wù)能力和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 36 第八章 財務(wù)評價與財務(wù)咨詢 四、財務(wù)咨詢的方法 ?（一）系統(tǒng)分析法 ?（二）比較分析法 ?（三）矛盾分析法 37 第八章 財務(wù)評價與財務(wù)咨詢 （一）系統(tǒng)分析法 ? 企業(yè)系統(tǒng) 是由一些內(nèi)部關(guān)聯(lián)的部門，如生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)等子系統(tǒng)而構(gòu)成的一個有機整體。 :59:2314:59Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:59:2314:59:2314:592/3/2023 2:59:23 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 2時 59分 23秒 14:59:233 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 3日星期五 下午 2時 59分 23秒 14:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 2時 59分 :59February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。于是，咨詢?nèi)藛T得出結(jié)論：主要矛盾是企業(yè)的產(chǎn)品不適銷對路，矛盾的主要方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有駕馭市場經(jīng)濟的能力。因此利潤中心對成本的控制是結(jié)合對收入控制進行的， 強調(diào)的是成本的相對節(jié)約 ?按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤中心可分為兩類：自然利潤中心、人為利潤中心 13 第八章 財務(wù)評價與財務(wù)咨詢 ?（二）利潤責(zé)任中心的考核指標(biāo) ?對利潤責(zé)任中心的評價與考核 ， 需要以責(zé)任成本的計算和考核為前提 ?利潤責(zé)任中心的成本計算 ， 有 兩種方式 可供選擇： ?一是利潤中心只計算可控成本 ， 不分擔(dān)不可控成本 ， 即不分?jǐn)偣餐杀荆?按這種方式計算出來的盈利不是通常意義上的利潤 ， 而是相當(dāng)于 “ 邊際貢獻總額 ” ?二是利潤中心不僅計算可控成本 ， 還要計算不可控成本：這種利潤中心在計算利潤指標(biāo)時 ， 如果采用變動成本法 ，應(yīng)先計算出邊際貢獻 ， 再減去固定成本 ， 才是稅前利潤；如果采用完全成本法 ， 利潤中心可以直接計算出稅前利潤 14 第八章 財務(wù)評價與財務(wù)咨詢 ?利潤責(zé)任中心的考核指標(biāo)： 邊際貢獻、利潤（通過比較實際實現(xiàn)的利潤與責(zé)任預(yù)算所確定的利潤，可以評價其業(yè)績） ?由于成本計算方式不同，各利潤中心的利潤指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同： ?1．當(dāng)利潤中心不計算共同成本或不可控成本時，其考核指標(biāo)是： 中心邊際貢獻總額 ＝ 中心銷售收入總額－中心可控成本總額（或變動成本總額） 值得說明的是： 如果可控成本中包含可控固定成本，就不完全等于變動成本總額。老虎講故事： 從前有三只小豬，我吃了他們。但一般而言，利潤中心的可控成本大多只是變動成本 15 第八章 財務(wù)評價與財務(wù)咨詢 ?2．當(dāng)利潤中心計算共同成本或不可控成本，并采取變動成本法計算成本時，其考核指標(biāo)主要是以下幾種： ?256頁 【例 9－ 3】 中心 邊際貢獻總額 = 中心銷售 收入總額 － 中心變動 成本總額 中心負(fù)責(zé)人 可控利潤總額 = 中心 邊際貢獻總額 － 中心負(fù)責(zé)人 可控固定成本 中心 可控利潤總額 = 中心負(fù)責(zé)人 可控利潤總額 中心負(fù)責(zé)人 不可控固定成本 － 公司
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