初級(jí)財(cái)務(wù)管理(第八章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)咨詢)(參考版)
2025-01-20 03:49本頁面
【正文】 下午 2時(shí) 59分 23秒 下午 2時(shí) 59分 14:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 2時(shí) 59分 :59February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :59:2314:59:23February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:59:2314:59:2314:59Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 14:59:2314:59:2314:592/3/2023 2:59:23 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時(shí) 59分 23秒 下午 2時(shí) 59分 14:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 2時(shí) 59分 :59February 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :59:2314:59:23February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :59:2314:59Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 3日星期五 2時(shí) 59分 23秒 14:59:233 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 3日星期五 下午 2時(shí) 59分 23秒 14:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:59:2314:59:2314:59Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 14:59:2314:59:2314:592/3/2023 2:59:23 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。咨詢?nèi)藛T提出：解決問題的途徑是引進(jìn)人才，設(shè)計(jì)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，從而擺脫市場(chǎng)上的被動(dòng)地位 40 第八章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)咨詢 練 習(xí) 題 ? 某公司兩部門的有關(guān)資料如下表所示： ? 要求： ? 計(jì)算每一部門的投資利潤(rùn)率 并 評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績(jī) ? 如果公司預(yù)定的最低投資收益率是 15%，計(jì)算每一部門的剩余收益 并 評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績(jī) ? 根據(jù)上面的結(jié)論，你認(rèn)為公司應(yīng)如何全面公正地評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績(jī)？請(qǐng)說明理由 ? 假定公司預(yù)定的最低投資收益率是 24%，你認(rèn)為公司應(yīng)如何全面公正地評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績(jī)？ ? 假定公司預(yù)定的最低投資利潤(rùn)率是 20%，現(xiàn)有一投資額22023元、年獲利 5280元的投資機(jī)會(huì)，你認(rèn)為各部門應(yīng)如何決策？ 甲部門 乙部門 投資額（元） 100000 75000 利潤(rùn)（元） 23800 19200 41 第八章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)咨詢 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。利用矛盾分析法，咨詢?nèi)藛T發(fā)現(xiàn)，逾期應(yīng)收賬款的形成是由于企業(yè)產(chǎn)品失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)只能采取賒銷的被動(dòng)銷售方式。當(dāng)這個(gè)有機(jī)整體與企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境相聯(lián)動(dòng)，并高效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生盈利；而一旦這個(gè)有機(jī)整體的某個(gè)子系統(tǒng)發(fā)生了故障，或者出現(xiàn)有機(jī)整體運(yùn)行與企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境相互脫離，企業(yè)就可能面臨虧損 ? 系統(tǒng)分析法 ：就是針對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)系統(tǒng)，分析解決企業(yè)系統(tǒng)整體最優(yōu)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)問題?！皝碜酝獠康穆曇簟笨梢圆皇芷髽I(yè)內(nèi)部利益關(guān)系的左右，從而使正確的管理意見更容易被企業(yè)接受 ?3． 財(cái)務(wù)咨詢活動(dòng)的開展，有利于企業(yè)規(guī)劃適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略目標(biāo)，擴(kuò)大企業(yè)管理者的視野 26 第八章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)咨詢 二、財(cái)務(wù)咨詢的內(nèi)容 ?財(cái)務(wù)咨詢的內(nèi)容主要包括以下三部分： ?（一）戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)咨詢 ?（二）執(zhí)行性財(cái)務(wù)咨詢 ?（三）改善性財(cái)務(wù)咨詢 具體內(nèi)容 見后 27 第八章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)咨詢 ?（一）戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)咨詢： 是針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)咨詢，其具體內(nèi)容如下： ?1．企業(yè)所處行業(yè)的總體特征 （行業(yè)的發(fā)展前景） ?2．企業(yè)自身的特征 （企業(yè)在本行業(yè)中的地位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)規(guī)劃） ?3．企業(yè)所從事或可能從事經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的態(tài)勢(shì) （合理的發(fā)展速度、最佳投資規(guī)模、實(shí)體投資風(fēng)險(xiǎn)、最新技術(shù)的應(yīng)用等） ?4．企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn) （供求形勢(shì)、籌資條件、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的財(cái)務(wù)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力等） 28 第八章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)咨詢 ?（二）執(zhí)行性財(cái)務(wù)咨詢： 是針對(duì)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)咨詢。但一般而言，利潤(rùn)中心的可控成本大多只是變動(dòng)成本 15 第八章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)咨詢 ?2．當(dāng)利潤(rùn)中心計(jì)算共同成本或不可控成本，并采取變動(dòng)成本法計(jì)算成本時(shí)，其考核指標(biāo)主要是以下幾種： ?256頁 【例 9－ 3】 中心 邊際貢獻(xiàn)總額
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