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正文內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略的概念與發(fā)展-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 專 家告 訴。 四月 21四月 2117:27:4017:27:40April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 215:27 下午 四月 2117:27April 02, 20231少年十五二十 時(shí) ,步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/4/2 17:27:4017:27:4002 April 20231做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時(shí) ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。反饋信息的獲得不同價(jià)值鏈分析每個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值一體化外包文化管理適應(yīng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程改變的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整信息傳遞方式變化業(yè)務(wù)流程重組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)之間重新整合比較網(wǎng)絡(luò)企業(yè)組織特征 向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的 企業(yè)組織特征扁平化、網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)結(jié)構(gòu)電子商務(wù)傳統(tǒng)商務(wù)虛擬實(shí)體高低 高實(shí)踐創(chuàng)新性業(yè)務(wù)重要性整體形式 獨(dú)立形式基層形式 孕育形式文化管理適應(yīng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程改變的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整信息傳遞方式變化業(yè)務(wù)流程重組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)之間重新整合文化管理虛擬戰(zhàn)略聯(lián)盟并購(gòu)優(yōu)勢(shì)較高交易費(fèi)用靈活應(yīng)變 進(jìn)入新市場(chǎng)規(guī)范產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)迎合顧客需求保持領(lǐng)先選擇行業(yè)的全球化程度保持獨(dú)立資源整合管理沖突品牌整合風(fēng)險(xiǎn)較大特點(diǎn) 共性風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)劣勢(shì)缺乏約束普遍大型企業(yè)靜夜四無(wú) 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。多國(guó)公司的母子公司關(guān)系? 90年代以后的網(wǎng)絡(luò)化組織第十章 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略第一節(jié) 一般的結(jié)構(gòu)類型? 一、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)? 二、職能型結(jié)構(gòu)? 三、多分部結(jié)構(gòu)? 四、控股公司結(jié)構(gòu)? 五、矩陣結(jié)構(gòu)? 六、多國(guó)公司的結(jié)構(gòu)類型第二節(jié) 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系 和戰(zhàn)略組織類型? 一、基本原則? 二、與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)? 三、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性? 四、戰(zhàn)略組織類型 ? 1. 防御型戰(zhàn)略組織? 2. 開拓型戰(zhàn)略組織? 3. 分析型戰(zhàn)略組織? 4. 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織(四)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)1 環(huán)境 穩(wěn)定 動(dòng)態(tài)? 復(fù)雜? 簡(jiǎn)單非集中化官僚(如醫(yī)院)非集中化有機(jī)組織(如先進(jìn)的電子工業(yè)企業(yè))集中化官僚(如批量生產(chǎn)企業(yè))集中化有機(jī)組織(如零售也企業(yè))216。服務(wù)重點(diǎn)集中集中戰(zhàn)略虛擬社區(qū) (興趣、交易 )個(gè)性化服務(wù)工具 (競(jìng)買、競(jìng)賣 )交易工具 (出售產(chǎn)品: BB, BC)交流工具 (雙向互動(dòng)的對(duì)話 )宣傳工具 (單向發(fā)布廣告和介紹 )第七講 企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略一 密集性成長(zhǎng)? (一) 、市場(chǎng)滲透? (二)、市場(chǎng)開發(fā)? (三)、產(chǎn)品開發(fā)? (四)、退出和鞏固 經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)和政治風(fēng)險(xiǎn)矩陣及其分析第四節(jié) 多國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)演化公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的主要決策地海外子公司擁有重要的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)自治權(quán)海外子公司幾乎沒有決策自治權(quán)( 2)提高客戶關(guān)系管理 ④ 獨(dú)傲清高北大如杜甫? 永遠(yuǎn)的清華魅力 ? 難忘的北大情結(jié)? 蝎子與青蛙? 孫悟空的金箍咒怎么不見了? 二 利益相關(guān)著分析? 1 四川長(zhǎng)虹? 2 海信挑戰(zhàn)黑客? 二、確認(rèn)利益相關(guān)者? 三二二二 2222確定利益相關(guān)者的位置? 1. 權(quán)力 /動(dòng)力矩陣:?2. 權(quán)力 /利益矩陣:第六講 企業(yè)的一般戰(zhàn)略一 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略? (一)、概念? (二)、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)?(三)、實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的措施?四、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)二 差異化戰(zhàn)略? 一、概念 差異化戰(zhàn)略是指廠商提供的產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)化,造成某種被全行業(yè)范圍視為獨(dú)特事物的戰(zhàn)略。德國(guó) 英國(guó)⑥ 利益最大化英國(guó)④ 認(rèn)為社會(huì)福利是一種令人遺憾的必需⑤ 消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)學(xué)德國(guó) 英國(guó)① 強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義 “我 ”個(gè)人價(jià)值:聰敏的企業(yè)家諾貝爾獎(jiǎng)得主,工作收入懸殊、任意解雇,利潤(rùn)最大化,敵意兼并德國(guó) 國(guó)際大企業(yè)從而 20世紀(jì) 90年代初開始圍繞信息技術(shù)的發(fā)展開展業(yè)務(wù)流程重組,在近幾年的電子商務(wù)發(fā)展浪潮中,不少企業(yè)已經(jīng)按照電子商務(wù)的發(fā)展要求,重新設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)流程。包括企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債信息、流動(dòng)資金信息、應(yīng)收應(yīng)付帳款信息、財(cái)務(wù)分析等信息的集成。 ? ( 7)網(wǎng)絡(luò)搭建和改造的能力: 建設(shè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng),最典型的是企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)( ERP);建設(shè)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)三個(gè)直接增值環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)計(jì)的客戶關(guān)系管理 CRM、供應(yīng)鏈管理 SCM、以及產(chǎn)品研發(fā)管理 PLM等。 ? ( 4)擴(kuò)建電子商務(wù)社區(qū)的能力: 這是企業(yè)基于因特網(wǎng)進(jìn)行結(jié)盟、交易和業(yè)務(wù)協(xié)同的能力,包括如何充分利用因特網(wǎng)提供的信息共享和實(shí)時(shí)交互,完成協(xié)同式的商業(yè)運(yùn)作,從而減少中間環(huán)節(jié),提高交易效率,降低交易費(fèi)用。? ( 4)電子商務(wù)同時(shí)為物流功能集成化、物流服務(wù)系列化和增值化提供了運(yùn)作空間。B.消費(fèi)者直接參與生產(chǎn)和商業(yè)流通。? ( 5)一切從網(wǎng)上來(lái),又回到網(wǎng)中去2 營(yíng)銷的變化( 1)市場(chǎng)性質(zhì)的變化 A.生產(chǎn)廠商和消費(fèi)者的直接網(wǎng)上交易。 2. 通用電氣公司多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)組合矩陣3. 市場(chǎng) —— 份額矩陣在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用? 三 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)該具有的資源和能力? 1 信息化能力? 2 溝通能力? 3 快速反應(yīng)能力? 4 資源整合能力 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) ? 由于信息的快速流動(dòng) ,使得知識(shí)在企業(yè)之間的傳遞更加快速,從而,使得企業(yè)在技術(shù)與管理上的優(yōu)勢(shì)更難保持 ,。? 3 采購(gòu)者議價(jià)能力? ( 1)中間商的議價(jià)能力?
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