【正文】 面進(jìn)行教育所發(fā)生的費(fèi)用。(3) 退休養(yǎng)老保障成本，是社會(huì)、企業(yè)及職工個(gè)人承擔(dān)的保證退休人員老有所養(yǎng)和酬謝其辛勤勞動(dòng)而給于的退休金和其它費(fèi)用。（ 4）全面管理原則：成本管理要貫穿人力資源管理的全過程、涉及人力資源管理的各個(gè)方面。該方法僅將企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、組織和開發(fā)人才等過程中的一切人力資源方面的費(fèi)用開支均列為對人力資產(chǎn)的投資，作為人力資源的成本。如果將機(jī)會(huì)成本作為企業(yè)人力資源損益而計(jì)入當(dāng)期損益，顯然也是不恰當(dāng)?shù)?，也?huì)造成會(huì)計(jì)信息的失真。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力。 ④ 離職成本因素 　　主要指高級(jí)技術(shù)人員、管理人員等核心員工離職產(chǎn)生的成本，其中一部分是因疾病、傷殘、年老、工作調(diào)動(dòng)等不可控因素造成，一部分是激勵(lì)不夠、公平感缺失、發(fā)展空間受阻等可控因素導(dǎo)致。未來的投資效益分析主要是將預(yù)測的成本作為人力資源投資項(xiàng)目通過靜態(tài)或動(dòng)態(tài)的分析方法，結(jié)合未來的收益考察投資的可行性，是人力資源成本決策的主要依據(jù)。該指標(biāo)可以顯示本企業(yè)職工平均收入的高低，分析企業(yè)州人力資源成本的結(jié)構(gòu)差異，作為企業(yè)向勞動(dòng)力市場提供的勞動(dòng)力價(jià)格信號(hào)，從而為調(diào)整人力資源成本使用方向和提高使用效率提供參照。如果人力資源成本利潤率下降就應(yīng)分析其原因，如果由于產(chǎn)品賣不出去，就應(yīng)盡快進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；如果是因?yàn)樵牧蠞q價(jià)或人力資源成本過快增長，就應(yīng)采取措施努力降低物耗成本或人力資源成本。 其他補(bǔ)充性指標(biāo)(1)人力資源成本社會(huì)負(fù)擔(dān)率 指企業(yè)單位人力資源成本中社會(huì)負(fù)擔(dān)費(fèi)用所占的比重。 ③ 脫產(chǎn)培訓(xùn)則根據(jù)國家機(jī)關(guān)培訓(xùn)、外單位代培和本單位培訓(xùn)三種情況進(jìn)行計(jì)量 由國家機(jī)關(guān)培訓(xùn)的成本 =受訓(xùn)人員的工資 +學(xué)費(fèi) +住宿費(fèi)+差旅費(fèi) +教材費(fèi)。 ② 離職前低效成本 =正常時(shí)間平均業(yè)績一離職前一段時(shí)間平均業(yè)績。分錄如下： 計(jì)提時(shí)： 借：人力資源成本 ──使用成本 ──某人 貸：應(yīng)付年底雙薪 發(fā)放時(shí)： 借：應(yīng)付年底雙薪 貸：銀行存款（現(xiàn)金） ② 反之，則平時(shí)不預(yù)提，若年底效益好可發(fā)放此類現(xiàn)金，則直接進(jìn)入費(fèi)用。再次，要有人力資源成本控制意識(shí)，堅(jiān)持合理引進(jìn)和使用人才，避免人才消費(fèi)上的誤區(qū)，企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，在人才選拔上要不拘一格、任人為賢、適才使用，充分挖掘潛在的人力資源，使人力資源成本降至最低。同時(shí)，崗位的設(shè)置要為員工施展才干，培養(yǎng)人才提供足夠的空間，使企業(yè)成為個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)。企業(yè)對重要關(guān)鍵的崗位的招聘更要慎之又慎，嚴(yán)格招聘程序，進(jìn)行全面科學(xué)的測評(píng)甄選和深入細(xì)致的背景調(diào)查，提高招聘甄選的有效性，同時(shí)結(jié)合市場情況確定合理的薪酬待遇，確保人員配置的經(jīng)濟(jì)性。充分發(fā)掘內(nèi)部培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以崗位培訓(xùn)，工作經(jīng)驗(yàn)交流，內(nèi)部案例討論分析為主。 （ 3）策略性用工，降低使用成本。 3 人力資源成本控制的措施 （ 6）合法操作，降低因勞動(dòng)糾紛而產(chǎn)生的賠償成本 隨著人員素質(zhì)的提高，勞動(dòng)者越來越多的了解相關(guān)政策法律，企業(yè)不能再報(bào)有僥幸心理，應(yīng)合理規(guī)避可能發(fā)生的勞動(dòng)糾紛，應(yīng)嚴(yán)格按照法規(guī)來制定嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)章制度，普及至每一位員工，做到透明化管理。員工壓力減輕，就可以緩解由壓力所導(dǎo)致的員工低效率、低產(chǎn)出、士氣低落、意志消沉等，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，這樣來看就能降低組織的人力資源保障成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)不得不采取裁員的時(shí)候，一定要提前策劃，重點(diǎn)關(guān)注勞動(dòng)合同到期的員工是否續(xù)簽，以降低補(bǔ)償成本，對于不得不裁減的人員一定要合法操作，減少違約成本。 執(zhí)行停工停產(chǎn)與降薪167。再把生產(chǎn)設(shè)備一一分配對應(yīng)到某個(gè)具體的維修員身上，甲員工負(fù)責(zé)A車間三臺(tái)，乙員工負(fù)責(zé) B車間幾臺(tái)，就不需要去層層申請報(bào)批了。4 人力資源成本管理的案例二 我們不妨看一組數(shù)字： 2023 年華聯(lián)超市國內(nèi)加盟店總數(shù)達(dá)到 1100 家，是沃爾瑪?shù)? 24% 左右。某種意義上看，這頗有些自虐的含義。沃爾瑪?shù)? “ 三大基本信仰 ”—— 尊重個(gè)人、服務(wù)顧客和追求卓越，把個(gè)人放在了首位。鐘世丹 8 年前加入沃爾瑪公司時(shí)只是一名負(fù)責(zé)床上用品的普通員工，現(xiàn)在她已經(jīng)成為負(fù)責(zé)沃爾瑪購物廣場深圳區(qū)域的營運(yùn)總經(jīng)理。 四月 2116:22:2616:22Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。 16:22:2616:22:2616:224/2/2023 4:22:26 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/2 16:22:2616:22:2602 April 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 02 四月 20234:22:26 下午 16:22:26四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 四月 214:22 下午 四月 2116:22April 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。但是操作性很強(qiáng)、并且只觸及流程的企業(yè)信息化尚且在很多企業(yè)里步履維艱，企業(yè)文化的建設(shè)就更不是讓員工都趴在大街上做俯臥撐那么簡單了。沃爾瑪 2023 年的年報(bào)中特地談到， 2023 年沃爾瑪加強(qiáng)了海外分店管理人員的培訓(xùn)，為 2023 年擴(kuò)張海外加盟店計(jì)劃儲(chǔ)備人才。4 人力資源成本管理的案例二 在人力密集型的企業(yè)里，往往因?yàn)閱T工太多，反而忽略了人本身的重要性。4 人力資源成本管理的案例二 這是為什么？　　沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)經(jīng)理一語道破了其中的天機(jī)，她說其實(shí)采購、辦公、差旅、人力資源省下的成本永遠(yuǎn)只是小頭，而運(yùn)營和物流費(fèi)用才是最大的一塊。4 人力資源成本管理的案例二 4 人力資源成本管理的案例二 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆 完善合同協(xié)議防范風(fēng)險(xiǎn)167。 招聘不愛沖突的員工167。為避免企業(yè)核心人才的跳槽到競爭對手那里，在考慮企業(yè)成本上的基礎(chǔ)上，采用適宜的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，同時(shí)，要特別關(guān)注核心人才，關(guān)鍵崗位人才的思想動(dòng)態(tài)，降低離職風(fēng)險(xiǎn)和由離職帶來的人力資源成本。目前在國內(nèi)，也有這樣的企業(yè)基于各種因素，產(chǎn)生這樣的協(xié)作生產(chǎn)方式。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位編制，以減少不必要的冗員。 3 人力資源成本控制的措施 （ 1）加強(qiáng)工時(shí)管理，降低無效成本。 人力資源獲得成本的控制措施3 人力資源成本控制的措施 （ 1）加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析，制定可行的培訓(xùn)規(guī)劃，堅(jiān)持分級(jí)、分類、分層次的培訓(xùn)，堅(jiān)持一手抓普及，一手抓提高。三是確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，構(gòu)建規(guī)范有效的約束和激勵(lì)機(jī)制；引入報(bào)酬風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，明確薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向功能；關(guān)注非經(jīng)濟(jì)性薪酬對員工的激勵(lì)作用，重視物質(zhì)報(bào)酬之外的精神薪資，切實(shí)把人力資源作為企業(yè)第一資源，向管理要效益。再次，完善崗位設(shè)置規(guī)劃，明確每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、硬件要求和任職資格，從而做到所選人員從一開始就能適合企業(yè)內(nèi)各崗位的需要，避免造成額外的費(fèi)用。 期末將 “人力資源成本 ”貸方累計(jì)攤銷額轉(zhuǎn)入該科目借方。 下設(shè)反方向科目 “累計(jì)攤銷 ”；擬設(shè)立備抵賬戶 “人力資源流動(dòng)準(zhǔn)備 ”；所謂人力資源流動(dòng)準(zhǔn)備是指考慮到當(dāng)今企業(yè)中人力資源流動(dòng)頻繁的情況，擬設(shè)立 “人力資源流動(dòng)準(zhǔn)備 ”這一備抵賬戶，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或參照同行相似者情況按期計(jì)提備抵，實(shí)際發(fā)生人員流動(dòng)時(shí)再注銷確認(rèn)損失。使用成本 =維持成本 +獎(jiǎng)勵(lì)成本 +調(diào)劑成本 其中： ① 維持成本 =全員工資 +津貼 +福利費(fèi) +年終獎(jiǎng)及分紅 ② 獎(jiǎng)勵(lì)成本 =超產(chǎn)獎(jiǎng) +革新獎(jiǎng) +建議獎(jiǎng) +其他表彰獎(jiǎng)勵(lì)支出 ③ 調(diào)劑成本 =職工療養(yǎng)費(fèi) +文體活動(dòng)費(fèi) +定期休假費(fèi) +節(jié)假日開支 +企業(yè)環(huán)境建設(shè)費(fèi)用 人力資源成本的計(jì)量 人力資源成本核算體系的設(shè)計(jì) （ 4）保障成本的核算 保障成本核算應(yīng)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照國家的政策法規(guī)來執(zhí)行，具體的核算方法如下：保障成本 =勞動(dòng)事故成本 +健康成本 +退休養(yǎng)老成本 +失業(yè)保障成本 其中： ① 勞動(dòng)事故保障成本 =Σ職工勞動(dòng)事故人員工資等級(jí) 事故補(bǔ)貼率。 人力資源成本核算體系的設(shè)計(jì) （ 1）獲得成本的核算 核算獲得成本時(shí)，應(yīng)該按工作順序先后，來計(jì)算招聘，選拔，錄用安置中發(fā)生的費(fèi)用。 人力資源成本比率型指標(biāo)(3) 總成本人力資源成本含量 總成本人力資源成本含量 = 一定時(shí)期內(nèi)人力資源成本總額／同期成本費(fèi)用總額 人力資源成本占總成本的比重，反映活勞動(dòng)對物化勞動(dòng)的吸附程度，這一比值愈低，反映活勞動(dòng)所推動(dòng)的物