人力資源管理流程圖(ppt33頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 收取辭職員工違約金，支付補償金和結清其他未清項目，并在離職會簽單簽字 各部門擬定員工工作及物品移交清單 員工辦理工作交接，和辦理離職會簽手續(xù) 工作及物品移交清單 員工辭職申請表 根據(jù)職務級別確定是否需總經(jīng)理簽字 總經(jīng)理審核部門長及以上級別員工辭職申請表 是 否 人事主管審批后交人 力資源部長簽批 通知財務向員工收取違約金支付補償金和結清其他未清項目 是否需要競業(yè)協(xié)議 是 否 與員工簽協(xié)議 與員工面談，了解辭職原因 審核員工離職會簽單，出具解除勞動關系證明 通知相關部門 員工辭職申請表 存檔 存檔 員工離職會簽單 解除 (終止 )勞動合同證明書 員工離職會簽單 員工信息檔案庫 員工解聘流程 人力資源部 /總經(jīng)理 各部門 員工 財務部 更新員工信息檔案庫并存檔 是否符合勞動法及公司相關規(guī)定 是 員工信息檔案庫 填寫勞動合同終止通知書 解除（終止）勞動合同通知書 解除（終止）勞動合同通知書 否 部門長提出解除員 工勞動合同的申請 人力資源部查詢勞動法及公司相關規(guī)定，如必要向公司法律顧問咨詢 支付員工補償金 擬定員工工作及物品移交清單 員工離職會簽單 工作及物品移交清單 根據(jù)與員工簽定的各項協(xié)議計算經(jīng)濟補償金 人事主管審批后交人 力資源部長審批 通知財務向員工支付補償金 是否需要競業(yè)協(xié)議 簽競業(yè)協(xié)議 是 否 存檔 解除（終止）勞動合同通知書 員工辦理工作及物品交接 工作及物品移交清單 到財務部領取 補償金 解除員工勞動合同申請表 人事主管審核后人力資源部長審核并簽署意見 解除勞動合同申請表 是否同意 分管副總經(jīng)理審批 否 結束 是 提交總經(jīng)理簽字確認 反饋各部門 遞交總經(jīng)理簽批 是否同意 否 是 審核員工離職會簽單，出具解除勞動關系證明 員工離職會簽單 解除 (終止 )勞動合同證明書 培訓課程清單 培訓中心 相關部門 11月下旬下發(fā)關于編制下一年度培訓需求計劃的通知 部門長審批 綜合管理員編制培訓需求計劃 是否批準 依據(jù)培訓中心培訓課程清單擬定預算 員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃 部門業(yè)務發(fā)展計劃 人力資源部 否 是 培訓需求計劃表 通知 培訓需求計劃流程 按批示調整培訓需求計劃表 編制培訓課程實施計劃 培訓專員審批 是否通過 公布培訓實施計劃 修訂培訓實施計劃 存檔 是 否 培訓實施計劃 培訓管理員收集匯總培訓需求計劃 是否滿足需求 培訓專員結合年度培訓費用預算，審核各部門培訓需求 為培訓需求填列價格后重新下發(fā)各部門 是 否 年度經(jīng)營目標 與部門長進行溝通確認 抄送一份給人力資源部長 提交主管副總經(jīng)理 人力資源規(guī)劃流程 每季末編制培訓實施情況季報表 培訓實施情況季報表 是否自主開發(fā) 培訓開發(fā)流程 制訂課程開發(fā)計劃 人力資源部 培訓中心 將培訓要求與培訓中心課程設計能力進行對比 查詢培訓供應商信息 培訓供應商信息庫 人力資源部長與各部門協(xié)調 是 是 否 否 培訓需求分析，確定培訓目標及具體培訓要求 課程開發(fā)計劃表 是否可以委托培訓 培訓需求分析流程 確定新添加課程的價格 委托培訓管理流程 補充培訓課程清單 培訓課程清單 人力資源部長審批簽字 年度培訓實施計劃 人力資源規(guī)劃調整 申請 人力資源規(guī)劃執(zhí)行流程 每季度下發(fā)一次培訓課程清單給各部門 培訓管理流程 培訓中心 下發(fā)開班通知 整理名單，核對上報人數(shù)與計劃人數(shù)是否一致 學員報到 發(fā)放教材及學習用品 安排調整學員工作上報名單 學員名單 準備教學及學員學習用品 編制學時計劃 通知有關教師備課并上交教學計劃 安排座位建立班委 與班委交待日常管理事項 收集教學管理信息 將教學信息反饋給有關教師并指導改進 是否需要考試 是 否 相關部門 培訓實施計劃 開班通知單 發(fā)放聽課通知 聽課通知單 通知相關人員 學員 確認是否參加培訓 填寫培訓請假單 培訓請假單 組織培訓考試及
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