某卡通產(chǎn)品銷售公司物流中心各崗位職責(zé)和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 行政、費(fèi)用 管理 等 工作； 對(duì)物流中心工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé) ，其中貨物 出庫(kù)時(shí)間為接 單 后 24 小時(shí)內(nèi)（其中 14:30 之前結(jié)算部審核過(guò)的訂單必須當(dāng)日發(fā)貨） ，貨物 驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)間為 貨物到達(dá)當(dāng)?shù)?后 4 小時(shí)內(nèi) （特殊情況的，可適當(dāng)延長(zhǎng)） 。 召開員工會(huì)議，培訓(xùn)員工； 15. 按時(shí)完成總公司交辦的其他臨時(shí)性工作。 ? 司機(jī)兼發(fā)貨員的職責(zé) 1. 遵章守法， 安全 運(yùn)輸 ， 嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕駛， 杜絕交通事故和交通 違章 ； 2. 愛(ài)護(hù)貨車，做好貨車的日常維護(hù)工作； 3. 禁止將貨車用于私人用途 ； 4. 及時(shí) 準(zhǔn)確 運(yùn)輸貨物 ，嚴(yán)禁延遲發(fā)貨和發(fā)錯(cuò)貨物； 5. 嚴(yán)格控制發(fā)貨費(fèi)用，降低發(fā)貨成本 ； 第二部分 日常工作流程 一、 出庫(kù)： （ 內(nèi)勤組 ） （ 內(nèi)勤組 ） 貨物異常 （修改單據(jù)） 通知客戶及對(duì)貨物追蹤 按庫(kù)位分單打印 庫(kù)房分單揀貨、裝箱、發(fā)貨 單據(jù)審核 /結(jié)單 （ 信息 員） （ 外勤組 ） （ 內(nèi)勤組長(zhǎng) ） 與北京各部門各物流中心對(duì)接 （ 內(nèi)勤組長(zhǎng) ） 堅(jiān)決杜絕庫(kù)房現(xiàn)金交易，違者嚴(yán)厲處罰。 2）每月 10 日前： 各中心店、專賣店 據(jù)此額度在網(wǎng)站提交換貨 申請(qǐng)單 。 5）每月 25 日前：各物流中心根據(jù)驗(yàn)收貨物實(shí)際情況 開具 銷 售 退回 單 。 2）入庫(kù)流程：來(lái)貨清單 卸貨 驗(yàn)貨 (每 組各負(fù)責(zé)自己的產(chǎn)品 ,10%抽檢驗(yàn) ) 歸位 第 三 部分 物流中心費(fèi)用制度 一、 物流中心經(jīng)營(yíng)費(fèi)用撥付辦法 在北京銷售總公司設(shè)立 銷售 結(jié)算 部 ，負(fù)責(zé)處理物流中心貨款往來(lái)；各物流中心的費(fèi)用賬 申請(qǐng)單經(jīng) 總物流中心 審核通過(guò)后提交總公司 二、 物流中心費(fèi)用審批、報(bào)銷制度 費(fèi)用審批權(quán)表 （ 單位： 元 /月 ） 費(fèi)用名稱 物流中心 主任權(quán)限 報(bào)總公司總經(jīng)理匯簽 備注 辦公費(fèi)用 ≤ 500 500 市內(nèi)交通費(fèi) ≤ 200 200 通訊費(fèi) ≤ 200 200 具有通訊補(bǔ)貼者 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 單次 ≤ 200 月累計(jì) ≤ 500 單次 200 月累計(jì) 500 設(shè)施設(shè)備維修管理費(fèi) ≤ 500 500 低耗品購(gòu)買（包括紙箱、包裝帶等） 報(bào)總公司簽核 運(yùn)費(fèi) 報(bào)總公司簽核 取暖費(fèi) 報(bào)總公司簽核 行政性收費(fèi) 報(bào)總公司簽核 租車費(fèi) 報(bào)總公司簽核 房租 報(bào)總公司簽核 員工工資 報(bào)總 公司簽核 固定資產(chǎn) 報(bào)總公司簽核 備注： 1. 物流中心主任的費(fèi)用必須報(bào)總公司審批。日常加點(diǎn) 如 超過(guò) 4 小時(shí)的，按照 每日 50 元計(jì)算。 單據(jù)制作的及時(shí)性 (20 分 ) 超過(guò)規(guī)定的時(shí)間處理單據(jù)的，每次拖延一次扣減 2 分； 4 次（含）以上的 20 分全扣除； 北京結(jié)算部審核訂單以后 ,須在 2 小時(shí)內(nèi)處理單據(jù) ； 單據(jù)處理的流程性（ 20 分） 未按公司規(guī)定的流程處理單據(jù)造成負(fù)面影響的， 每違反一次扣減 5 分， 3 次以上全部扣除。 員工 確有未達(dá)標(biāo)項(xiàng)而不扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)工資的，一經(jīng)查實(shí)將追究 物流中心主任 及相關(guān)人員 的責(zé)任。 實(shí)物會(huì)計(jì)（統(tǒng)計(jì)員）月績(jī)效工資核定表 物流中心 姓名 年 月 評(píng)定內(nèi)容 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)定結(jié)果 臺(tái)帳記錄的準(zhǔn)確性 (30 分 ) 每月實(shí)物臺(tái)帳總數(shù)與實(shí)際庫(kù)存總數(shù)相差 5%（含） 10%（不含） 的，扣減 10分； 相差 10%以上 （含） 的 ， 30 分 全部扣除 ； 臺(tái)帳記錄的清晰性 (30 分 ) 實(shí)物庫(kù)存臺(tái) 帳 混亂、 不清晰 的，缺頁(yè)少頁(yè)的， 每次扣減 10 分 3 次 （含） 以上 30 分全部扣除； 臺(tái)帳記錄的及時(shí)性 (20 分 ) 未及時(shí)記錄臺(tái)帳的，每發(fā)現(xiàn)一次扣減 5分； 3 次（含）以上的 20分全部扣除； 信息 反饋 的及時(shí)性（ 20 分） 未及時(shí)與信息員和外勤組長(zhǎng)溝通，反饋庫(kù)存不符的信息的。 收發(fā)貨不及時(shí)率（ 10） 超過(guò)公司規(guī)定的時(shí)間收發(fā)貨的，每超過(guò)1 次扣減 2 分， 4 次以上的 10 分全部扣除 庫(kù)存積壓（ 10分） 由于沒(méi)有 及時(shí) 向總公司匯報(bào)，對(duì)造成嚴(yán)重庫(kù)存積壓負(fù)有 重要 責(zé)任的， 扣減
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