【摘要】目錄 1一、ERP的管理思想 4MRP是ERP的核心功能 4MRPⅡ是ERP的重要組成 4ERP的核心管理思想 5二、業(yè)務(wù)流程重組 5流程重組的類(lèi)型 5流程重組的原則 6面向企業(yè)流程--BPR的要點(diǎn)之一 7面向顧客與信息技術(shù)--BPR的要點(diǎn)之二 7BPR失敗的原因 8BPR失敗的原因和忠告 9BPR固有的缺陷 9三、采購(gòu)管理 11MRP
2025-04-14 11:35
【摘要】企業(yè)物資資源規(guī)劃(MRP)的理論和實(shí)踐產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單(BOM)產(chǎn)能規(guī)劃-主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃的制定(MRP)及時(shí)生產(chǎn)和物料供應(yīng)(JIT)約束理論(TOC)在MRP實(shí)踐中的運(yùn)用MRP的基本概念產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單信息化是制造業(yè)必然趨勢(shì)?2023年10月16-17日,科技部高新技術(shù)發(fā)
2025-01-18 17:25
【摘要】第3章ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變ERP效益概述市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變ERP效益概述?MRP最初是作為減少庫(kù)存并提高庫(kù)存服務(wù)水平的方法提出的。這方面的效益首先引起了人們的關(guān)注。?隨著MRPII/ERP發(fā)展,
2025-02-23 12:52
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement華中科技大學(xué)管理學(xué)院TheSchoolofManagement,HUST陳榮秋馬士華RongqiuChenandShihuaMa1華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華第10章MRP與ERP?MRP的原理?MRP系統(tǒng)?MRPII?M
2025-01-16 18:58
【摘要】第1章引論MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司?MRP-MaterialRequirementsPlanning-物料需求計(jì)劃?MRPII-ManufacturingResourcePlanning-制造業(yè)資源計(jì)劃?ERP-Enterprise
2025-01-18 17:23
【摘要】第八章庫(kù)存管理與訂貨技術(shù)第二節(jié)MRP與庫(kù)存管理MRP的概念?MRP(Materialrequirementplanning,物料需求計(jì)劃)定義?MRP是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物料計(jì)劃管理模式。通過(guò)綜合分析訂單、當(dāng)前庫(kù)存以及生產(chǎn)順序的信息,協(xié)調(diào)生產(chǎn)的物料需求和庫(kù)存之間的差距,使得正確的物料在正確的時(shí)間到達(dá),以此來(lái)減少庫(kù)存、降低勞動(dòng)
2025-01-10 00:33
【摘要】運(yùn)作管理(POM)ProductionandOperationManagement1第七章物資供應(yīng)計(jì)劃與管理第一節(jié)MRP概述第二節(jié)MRP的系統(tǒng)原理第三節(jié)生產(chǎn)制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)第四節(jié)從MRPⅡ到ERP第五節(jié)供應(yīng)鏈管理2第一節(jié)MRP概述一、MRP的概念
2025-01-17 19:33
【摘要】盛夏時(shí)科技有限公司本資料來(lái)源盛夏時(shí)科技有限公司MRP/MPS計(jì)劃體系ERP核心技術(shù)研討會(huì)盛夏時(shí)科技有限公司?對(duì)基本名詞的理解?ERP計(jì)劃體系綜述?MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用?MPS在計(jì)劃體系中的地位和作用?案例分析主題索引盛夏時(shí)科技有限公司基本名詞
2025-01-18 17:24
【摘要】全面質(zhì)量管理?全面的質(zhì)量觀點(diǎn)–技術(shù)性能精度,耐用,操作安全–服務(wù)–成本質(zhì)量全面質(zhì)量管理?全過(guò)程的質(zhì)量管理–產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)一切工作質(zhì)量的結(jié)果:設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、安裝、使用、維護(hù)–各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合的信息反饋非常重要全面質(zhì)量管理?全
2025-03-13 05:29
【摘要】【1】生產(chǎn)運(yùn)作管理POM主講:中國(guó)科技大學(xué)楊鋒生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement(P/OM)【2】生產(chǎn)運(yùn)作管理POM主講:中國(guó)科技大學(xué)楊鋒Lesson8:庫(kù)存管理與MRP【3】生產(chǎn)運(yùn)作管理POM主講:中國(guó)科技大學(xué)
2025-01-20 17:03
【摘要】總量計(jì)劃與MRP第一節(jié)總量計(jì)劃(aggregateplanning)介紹?一、總量計(jì)劃?1、概念?根據(jù)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)和可用的資源或能力,確定各期產(chǎn)出率、工人錄用水平、庫(kù)存水平、延遲交貨量以及外包量等,其目的是既要滿(mǎn)足預(yù)期的需求,又要有效利用企業(yè)的資源。?2、總量計(jì)劃特點(diǎn)?總量性?時(shí)段性
2025-02-26 01:47
【摘要】拉式系統(tǒng)?實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)的基本方法是通過(guò)“看板”類(lèi)的信號(hào)來(lái)授權(quán)物料移動(dòng)。?看板(Kanban):豐田公司實(shí)現(xiàn)物料拉動(dòng)的一種方法。按這種方法,上游工序只有在收到下游工序的看板卡(或其他觸發(fā)器)之后才被準(zhǔn)予生產(chǎn)。?“看板”已經(jīng)成為許多不同技術(shù)的總稱(chēng)。關(guān)鍵是使上游工作中心能夠物理地看到下游工作中心的的物料需求。通過(guò)卡片、工作中心之間地面上的空格、手推
2025-01-16 19:01
【摘要】ERP基礎(chǔ)——?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富的管理體系2023/3/7ERP系統(tǒng)?ManagementisthePrimaryProductivity.管理是第一生產(chǎn)力。IntroductiontoERP?Winningintoday'sbusinessclimaterequiresmorethanjustprovid
2025-02-18 03:06
【摘要】第第11講講MRP,MRPII與與ERPlMRP的基本原理和計(jì)算模型lMRP的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)l制造資源計(jì)劃(MRPII)及其特點(diǎn)l從MRPII到ERP1dongzhiguo–物料計(jì)劃必須既滿(mǎn)足主進(jìn)度計(jì)劃的要求又滿(mǎn)足生產(chǎn)設(shè)施的能力–物料計(jì)劃必須有計(jì)劃的執(zhí)行–有效的“時(shí)間段”交貨、發(fā)貨和持續(xù)檢查采購(gòu)方法–保持記
2025-01-13 12:30
【摘要】第11講MRP,MRPII與ERP?MRP的基本原理和計(jì)算模型?MRP的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)?制造資源計(jì)劃(MRPII)及其特點(diǎn)?從MRPII到ERP1dongzhiguo–物料計(jì)劃必須既滿(mǎn)足主進(jìn)度計(jì)劃的要求又滿(mǎn)足生產(chǎn)設(shè)施的能力–物料計(jì)劃必須有計(jì)劃的執(zhí)行–有效的“時(shí)間段”交貨、發(fā)貨和持續(xù)
2025-03-09 04:37