【摘要】知識15推銷洽談的程序分析?推銷洽談一般可以分為準(zhǔn)備階段、摸底階段、報價階段、磋商階段和成交階段。每個階段都有不同的基本要求和工作重點(diǎn)。?為此,我們一定要掌握好洽談的步驟,循序漸進(jìn),逐步實(shí)現(xiàn)推銷洽談的目標(biāo)。一、推銷洽談的4P(一)目標(biāo)?從現(xiàn)代推銷學(xué)理論上講,洽談的目標(biāo)既取決
2025-02-28 15:58
【摘要】程序文件流程圖體系文件控制流程圖文件編制/更改(會簽)、審核、批準(zhǔn)文件準(zhǔn)備文件發(fā)放與回收文件使用和保管登錄與歸檔NY文件作廢與銷毀確定分發(fā)范圍是否適用?文件更改申請NY技術(shù)文件控制流程圖文件編制/修改(會簽)、審核、批準(zhǔn)文件準(zhǔn)備文件發(fā)
2025-03-13 23:06
【摘要】第04章控制程序流程-2-本章內(nèi)容安排?while循環(huán)?do~while循環(huán)?for循環(huán)?高級循環(huán)?switch-3-循環(huán)的概念?計算機(jī)擅長的工作之一是重復(fù)做相同的事情。?許多編程任務(wù)可以通過重復(fù)相同的操作來完成,通過指定次數(shù)戒設(shè)定條件來控制執(zhí)行過程。多次重復(fù)執(zhí)行的結(jié)構(gòu)稱為循環(huán),每一次循環(huán)稱為迭代
2025-03-03 06:18
【摘要】第4章程序流程和異常處理?順序結(jié)構(gòu)?選擇結(jié)構(gòu):if語句、switch語句?循環(huán)結(jié)構(gòu):for語句、while語句、do...while語句和foreach語句?跳轉(zhuǎn)語句:goto、break、continue、return、throw?C異常處理機(jī)制?創(chuàng)建和引發(fā)異常順序結(jié)構(gòu)?C程序中語句執(zhí)行的基本順序按
2025-02-17 10:11
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施方法與案例分析BPRERP應(yīng)用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引?BPR概念的提出?BPR的實(shí)施步驟?實(shí)施BPR后的企業(yè)管理?BPR的幾個案例?BPR的十大誤區(qū)?BPR的成功要點(diǎn)?漢普提出的管理模式重組2漢普管理咨詢公司在過去兩個多世紀(jì)的工
2025-01-26 22:17
【摘要】運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:3597505Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收報告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、
2025-01-20 15:31
【摘要】信令分析與優(yōu)化1一、網(wǎng)絡(luò)話音接續(xù)過程分析;二、BSS信令流程分析;三、典型出錯流程分析。目錄2一、網(wǎng)絡(luò)話音接續(xù)過程分析3GSM的特點(diǎn)4GSM系統(tǒng)結(jié)構(gòu)MSCBSCBSCBTSBTSMSEIRMSCMS…………BTSBTS
2025-02-22 21:26
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理第四章流程分析宗培倫、蕭婉芝、郭俊宏曾暐鈞、吳聯(lián)稚、蔡幸穎Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績效5.流程分析範(fàn)例6.降低流程產(chǎn)出時間7.結(jié)論Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流
2025-01-14 22:24
【摘要】配色參考方案:以下為三組配色方案。(僅供參考)黃勇2023年08月TD-LTE信令流程分析配色參考方案:以下為三組配色方案。(僅供參考)主要內(nèi)容基本概念網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)協(xié)議棧結(jié)構(gòu)接口功能UE的工作模式與狀態(tài)無線承載的分類NAS消息分類空口基本信令流程系
2025-02-24 02:38
【摘要】上節(jié)回顧?設(shè)施布置?生產(chǎn)計劃:綜合、主、MRP、車間作業(yè)計劃?準(zhǔn)時生產(chǎn)–準(zhǔn)時生產(chǎn)(Just-in-time,JIT)是一種不同于物料需求計劃MRP的生產(chǎn)方式,也稱無庫存生產(chǎn)方式(Stocklessproduction)、零庫存(Zeroinventories)或一個流(One-pieceflow)。(一)JIT的哲
2025-03-13 16:50
【摘要】IE七大手法流程分析鄭錫成引子什么是流程常見的流程?烤蛋糕的流程?取錢的流程?生產(chǎn)流程?采購的流程?客戶投訴處理的流程看病流程生產(chǎn)現(xiàn)場如何分析?現(xiàn)場作業(yè)三個層級工序操作動素用鉆頭鉆孔方
2025-03-12 16:11
【摘要】OperationsManagementForCompetitiveAdvantage?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2023CHASEAQUILANOJACOBSninthedition1第二篇運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計第三章工藝流程分析?工藝流程的基本概念?工藝流程的
2025-03-05 12:42
【摘要】It?sauserthing?1短信業(yè)務(wù)流程分析2023/1/262短信業(yè)務(wù)介紹?SMS(ShortMessagingService,短消息服務(wù))是一種使得移動設(shè)備可以發(fā)送和接收文本信息的技術(shù)?SMS采用存儲轉(zhuǎn)發(fā)模式—短消息被發(fā)送出去之后,不是直接發(fā)送給接收方,而是先存儲
2025-01-10 02:00
【摘要】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設(shè)計企業(yè)流程,期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績效指標(biāo)上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,innov
2025-02-16 06:19
【摘要】Confidential,needtoknowrequiredPage:1異常分析及處理流程HEPDESSQA系列教材審核:陳豪制作:任建林Rev:BUpdateDate:2023/01/18Confidential,Needtoknowrequired
2025-01-26 23:08