1、河南鐵通組織診斷報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 目標(biāo)錯(cuò)位總經(jīng)理 辦公室人勞部財(cái)務(wù)部黨群部市場(chǎng)部技術(shù)計(jì)劃部互聯(lián)互通處網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部鐵道業(yè)務(wù)部互聯(lián)網(wǎng)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部多經(jīng)辦事業(yè)部制運(yùn)做模式的責(zé)權(quán)利與職能部門(mén)的責(zé)權(quán)利有很大差別，最主要的是作為事業(yè)部能否對(duì)利潤(rùn)真正承擔(dān)起責(zé)任事業(yè)部同其他職能部門(mén)的資源共享和協(xié)調(diào)配合存在問(wèn)題部門(mén)職能的缺失和不能完全發(fā)揮限制企業(yè)的發(fā)展總經(jīng)理 辦公室人勞部財(cái)務(wù)部黨群部市場(chǎng)部技術(shù)計(jì)劃部互聯(lián)互通處網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部鐵道業(yè)務(wù)部互聯(lián)網(wǎng)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部多經(jīng)辦傳統(tǒng)人事管理，在人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)等方面職能缺失或沒(méi)有完全發(fā)揮部門(mén)職能的缺失和不能完全發(fā)揮限制企業(yè)的發(fā)展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算管理，在投資、財(cái)務(wù)分析等方面職能缺失或沒(méi)有完全發(fā)揮總經(jīng)理 辦公室人勞部財(cái)務(wù)部黨群部市場(chǎng)部技術(shù)計(jì)劃部互聯(lián)互通處網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部鐵道業(yè)務(wù)部互聯(lián)網(wǎng)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部多經(jīng)辦部門(mén)職能的缺失和不能完全發(fā)揮限制企業(yè)的發(fā)展技術(shù)研發(fā)、綜合計(jì)劃管理等功能缺失或沒(méi)有完全發(fā)揮總經(jīng)理 辦公室人勞部財(cái)務(wù)部黨群部市場(chǎng)部技術(shù)計(jì)劃部互聯(lián)互通處網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部鐵道業(yè)務(wù)部互聯(lián)網(wǎng)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部多經(jīng)辦部門(mén)職能的缺失和不能完全發(fā)揮限制企業(yè)的發(fā)展一些職能部門(mén)的主要精力花在日常事務(wù)性工作上，相反，由于這些具體事務(wù)性工作消耗太多時(shí)間，管理職能履行得不夠。 4. 責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。 計(jì)劃作為管理的最主要職能，在鐵通河南分公司的組織設(shè)置中沒(méi)有得到完整體現(xiàn)。如：技術(shù)計(jì)劃部 和市場(chǎng)部對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知有很大差異，做市場(chǎng)指標(biāo)和做投資指標(biāo)的部門(mén)沒(méi)有統(tǒng)一。 公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的信息機(jī)構(gòu)和信息交流平臺(tái)的功能發(fā)揮不足，信息量十分有限，直接結(jié)果是公司干部對(duì)信息缺乏應(yīng)有的重視。崗位劃分過(guò)于粗放，不利于崗位價(jià)值的評(píng)價(jià)，以及后續(xù)人力資源工作的培養(yǎng)。 由于歷史形成的人治管理、集權(quán)管理，雖然每個(gè)部門(mén)都有權(quán)責(zé)規(guī)范，但執(zhí)行上難以保證完全按制度進(jìn)行。 22:56:4222:56:4222:563/20/2023 10:56:42 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 10:56:42 下午 10:56 下午 22:56:42三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2110:56 下午 三月 2122:56March 20, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:56:4222:56:4222:56Saturday, March 20, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2122:56:4222:56:42March 20, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 20 三月 202310:56:42 下午 22:56:42三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。252。 控制機(jī)制不科學(xué)，組織制度執(zhí)行不力。252。 整體上，企業(yè)并缺乏嚴(yán)格、理性、科學(xué)的決策機(jī)制，大部分重要決策由總經(jīng)理一個(gè)人拍板，沒(méi)有形成高層集體討論、共同決策的機(jī)制。地市分公司面臨同樣的問(wèn)題，但作為大型的服務(wù)銷(xiāo)售型企業(yè)，省公司的計(jì)劃管理問(wèn)題更加凸顯和嚴(yán)重。 6. 組織設(shè)計(jì)與信息系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合。 2. 集中控制，分權(quán)管理。企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)取決于經(jīng)營(yíng)流程支持和有效的管理。 項(xiàng)目進(jìn)程及時(shí)間216。模子也在變化 ———— 法無(wú)常法，規(guī)無(wú)定規(guī)文化要想發(fā)揮作用，就需要根據(jù)大方向的變化而提升?體制的變化、市場(chǎng)的變化、領(lǐng)導(dǎo)者思路的變化導(dǎo)致戰(zhàn)略的變化以及發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念的變化解決思路216。 不提倡加班加點(diǎn)，但他們都是自動(dòng)的， “無(wú)法無(wú)天 ” —— 積極216。 中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)的約束企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么9）為什么對(duì)于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。252。 文化沒(méi)有落地，文化停留在口號(hào)與時(shí)髦的詞匯上，導(dǎo)致文化虛脫252。 企業(yè)缺乏持續(xù)存在的理念依據(jù)252。議題216。 企業(yè)對(duì)未來(lái)沒(méi)有完成系統(tǒng)思考（戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力）2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙252。 心理契約的天然缺乏導(dǎo)致企業(yè)的制度
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