現(xiàn)代組織提升競(jìng)爭(zhēng)力的利器-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 選拔方法：面試（國(guó)外統(tǒng)計(jì) 93%） ? 面試是當(dāng)今人力資源管理中最常見(jiàn)的手段，優(yōu)點(diǎn)不言而喻。 ? 以往經(jīng)歷對(duì)于工作的預(yù)測(cè)力十分重要。 ? 談您最近的充電經(jīng)歷，并說(shuō)說(shuō)它對(duì)您的益處。 ? 舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下您曾經(jīng)做過(guò)的一個(gè)成功計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程。現(xiàn)有甲、乙、丙三位優(yōu)秀候選人，請(qǐng)你根據(jù)他們各自的特點(diǎn)，進(jìn)行分析比較，提出任用意見(jiàn)。 90～ 92年在某大型國(guó)營(yíng)企業(yè)從事技術(shù)研發(fā)工作， 93～95年在某外資通信企業(yè)從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作， 96年至今一直在本公司從事市場(chǎng)營(yíng)銷，業(yè)績(jī)優(yōu)良。在工作期間，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修學(xué)習(xí)，獲得了上海交通大學(xué) MBA學(xué)位。 績(jī)效管理出發(fā)點(diǎn)－中層操作 ? 頻率：半年一次為佳 ? 績(jī)效理念：德能勤績(jī) ? 操作模式：述職報(bào)告＋民主評(píng)議＋重在反饋 案例：績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) ? 杭州某國(guó)有企業(yè)，從事農(nóng)場(chǎng)品批發(fā)與集散業(yè)務(wù)。 12:11:4012:11:4012:112/3/2023 12:11:40 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 12時(shí) 11分 40秒 下午 12時(shí) 11分 12:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 12時(shí) 11分 :11February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:11:4012:11:4012:11Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 :11:4012:11:40February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 下午 12時(shí) 11分 40秒 12:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。青年人過(guò)早地老化為干部，工作激情較低。 ? 丙辦事沉穩(wěn)，喜歡深思熟慮，三思而后行；待人謙和，彬彬有禮，說(shuō)話辦事通情達(dá)理，在群體中威望很高。有良好的社會(huì)關(guān)系，既與許多客戶保持良好的個(gè)人關(guān)系，又有許多同學(xué)與朋友在各省市與通信相關(guān)部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 甲：學(xué)術(shù)帶頭人是高科技 企業(yè)的當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)者 ? 對(duì)通訊技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)敏感，熟悉行業(yè)特性，能正確把握企業(yè)產(chǎn)品定位，做出果斷決策；現(xiàn)在公司主導(dǎo)產(chǎn)品由他主持開(kāi)發(fā)；精通英、日兩門外語(yǔ)，與外商談判水平高；愛(ài)惜技術(shù)人才，為他們提供良好的發(fā)展空間。 ? 案例：某公司隨著業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，人才支持日見(jiàn)乏力，特別是中層管理人員的使用捉襟見(jiàn)肘。 欲望 =幸?；虺晒Γ葱腋Ｊ莻€(gè)人偏好的滿足程度，您怎樣理解。 ) ? 又沒(méi)有過(guò)失業(yè)或暫時(shí)待業(yè)經(jīng)歷，談?wù)勀菚r(shí)的生活態(tài)度和心情狀態(tài)。人力資源管理 Human Resource Management —— 現(xiàn)代組織提升競(jìng)爭(zhēng)力的利器 苗 青 企業(yè)管理博士、管理科學(xué)博士后 英國(guó)愛(ài)丁堡大學(xué)、利物浦大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者 浙江大學(xué)公共管理學(xué)院副教授 企業(yè)轉(zhuǎn)型 /突圍的十大棘手問(wèn)題？ 人力資源管理 （ human resource management） ? 一切影響員工的行為、態(tài)度以及績(jī)效的各種政策、管理實(shí)踐以及制度。 ? 您有沒(méi)有過(guò)在感情上的失敗或不順利經(jīng)歷，它對(duì)您那時(shí)和現(xiàn)在的生活有什么樣的影響？ 樣題舉例： ? 上進(jìn)心與自信心 ? 說(shuō)說(shuō)您對(duì)成功的看法。 樣題舉例： ? 責(zé)任感與歸屬意識(shí) ? 請(qǐng)描述一下您以往所就職公司中您認(rèn)為最適合您自己的企業(yè)文化的特點(diǎn)。 ? 公司高層經(jīng)研究決定：使用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、結(jié)構(gòu)化面試等方法從基層管理人員中選拔出有發(fā)展?jié)撃艿娜瞬胖攸c(diǎn)培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展建立 人才梯隊(duì) ，實(shí)現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略。 ? 甲自信、堅(jiān)韌，工作干勁大，精力充沛。公司在其領(lǐng)導(dǎo)下?tīng)I(yíng)業(yè)額年年上升。但丙為人求穩(wěn)，開(kāi)拓進(jìn)取精神不是很強(qiáng)。 ? 職級(jí)體系：?jiǎn)T工、資深員工、主任助理、副主任、主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng) ? 如何進(jìn)行績(jī)效和薪酬體系改革？ ? 德能勤績(jī)四個(gè)維度評(píng)估體系 ? 中層干部述職報(bào)告體系 ? 薪酬體系調(diào)整 ? 新員工入職體系 績(jī)效考核常見(jiàn)的八大誤區(qū) ? 缺乏明確的工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源主觀（管）意志 ? 工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠合理或缺乏挑戰(zhàn)性 ? 工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的可衡量性太差 ? 評(píng)價(jià)者的失誤 ? 績(jī)效反
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