【摘要】國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理藝術(shù)復(fù)旦大學(xué)教授博導(dǎo)馬濤一、國學(xué)的淵源與特點(diǎn)國學(xué)與西學(xué)的區(qū)別?西學(xué):《圣經(jīng)》?天人二分控制競爭分析性思維?國學(xué):《易經(jīng)》?天人合一和諧包容綜合性思維太太極極陰陰陽陽老老陽陽少少陰陰少少陽陽老老陰陰乾乾兌兌離離震震巽巽坎坎艮
2025-02-09 16:54
【摘要】——浙江大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師浙江省歷史教學(xué)研究會會長計(jì)翔翔博士國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理1?今天共講三個(gè)方面的內(nèi)容:?一、國學(xué)即中國傳統(tǒng)文化?二、國學(xué)的主要內(nèi)容(對儒道禪展開)?三、學(xué)習(xí)國學(xué)知識提升人文素養(yǎng)?供大家參考,并請批評指正。2一、國學(xué)即中國傳統(tǒng)文化國學(xué)=中國傳統(tǒng)文化
2025-02-09 16:44
【摘要】現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)方式1第一節(jié):領(lǐng)導(dǎo)方式理論選介一、領(lǐng)導(dǎo)的方式的概念:領(lǐng)導(dǎo)的方式是指領(lǐng)導(dǎo)者,在領(lǐng)導(dǎo)過程中對被領(lǐng)導(dǎo)者采取什么樣的態(tài)度,領(lǐng)導(dǎo)方式是領(lǐng)導(dǎo)活動的模式化。2二、領(lǐng)導(dǎo)方式的類型(一)三極端理論(懷特和李皮闖特)::所有的政策均由領(lǐng)導(dǎo)者決定:主要決策由組
2025-01-16 06:57
【摘要】治人治心揚(yáng)善抑惡——現(xiàn)代管理的本質(zhì)與責(zé)任戰(zhàn)國時(shí)期《管子》即云:“治人者治心?!辟t者有言:小智者謀事,中智者用法,大智者治心。這是無論現(xiàn)代管理從理論到技能如何體系化、科學(xué)化都未能改變的真理,是從社會國家管理到企業(yè)實(shí)業(yè)管理乃至家庭自我管
2025-01-16 07:15
【摘要】管理學(xué)原理第一編???緒?論?????????管理(management)是一種社會現(xiàn)象和文化現(xiàn)象,它是一種與人類社會共生的社會活動,只要有人類社會存在,就會存在著管理活動。?“在人類歷史上,還很少有什么事比管理的出現(xiàn)和發(fā)展更為迅
2025-01-16 07:06
【摘要】管理學(xué)教學(xué)案例--現(xiàn)代管理概述第一章???????現(xiàn)代管理概述?案例1-1回到管理學(xué)的第一個(gè)原則?案例1-2索尼公司進(jìn)入歐洲與美國市場的成功經(jīng)驗(yàn)第二章???????管理原理?案例2-1&
2025-04-30 06:46
【摘要】中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理主講人:韓楓(字子易)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺韓楓(字子易居士)清華、北大、交大、人大、吉大等客座教授清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、EMBA班特邀培訓(xùn)師國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心資深培訓(xùn)師時(shí)代光華管理學(xué)院特邀培訓(xùn)師中國職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證高級培訓(xùn)師
2025-02-09 17:05
【摘要】案例1:柯達(dá)公司的戰(zhàn)略選擇幾年前,一位市場營銷顧問這樣評價(jià)柯達(dá)公司:“柯達(dá)公司是一個(gè)無舵的輪船。一個(gè)接一個(gè)的項(xiàng)目,卻沒有統(tǒng)一的方向?!睉?zhàn)略上的搖擺不定使柯達(dá)公司的銷售額和利潤銳減??逻_(dá)公司在抓住市場機(jī)遇,開發(fā)新產(chǎn)品并引入市場方面變得默默無聞。另一方面,柯達(dá)公司在對寶麗來公司專利侵權(quán)案中敗訴;35mm照相機(jī)在與佳能相機(jī)的競爭中敗北;柯達(dá)膠卷的市場份額連年下降??逻_(dá)面臨著空前嚴(yán)峻的競爭環(huán)境。
2025-08-23 10:07
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念?生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理的基本理論與方法(計(jì)劃、組織與控制)?現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想與方法(CIMS、MRPII/ERP、JIT、OPT、LP、AM、BPR)課程內(nèi)容第一講生產(chǎn)管理的基本概念一、生產(chǎn)的概念
2025-01-23 12:05
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法4項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)
2025-01-18 12:16
【摘要】現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理主講:柏興坤講座課時(shí):24H適合對象:企業(yè)主管講座語言:普通話(共八講)第一講:現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理基本理論第二講:R&D-產(chǎn)品研發(fā)控制第三講:生產(chǎn)系統(tǒng)布局第四講:生產(chǎn)計(jì)劃管理第五講:物料采購計(jì)劃與管理第六講:生產(chǎn)作業(yè)測定第七講:生產(chǎn)設(shè)備綜合管
2025-01-08 01:06
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-18 12:30
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement第三章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇引言產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織方法引言21世紀(jì)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)的背景特征20世紀(jì)90年代以來,企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻,正面臨著前所未有的壓力:?新產(chǎn)品/
2025-01-18 00:33
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)確定型獨(dú)立需求的庫存控制—定期模型4存儲系統(tǒng)概
2025-01-22 13:56
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)職位分析現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例理念、技術(shù)與案例彭劍鋒彭劍鋒張望張望軍軍朱興東朱興東羅羅軍軍著著引言職位分析的四大誤區(qū)十大問題第一章職位分析概述
2025-02-23 11:56