現(xiàn)代企業(yè)價值鏈管理方案-文庫吧在線文庫
【正文】 固定資產(chǎn) 應(yīng)收模塊管理成本價值鏈管理運行支持系統(tǒng)圖 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 25 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商 分銷體系 企業(yè) 客戶 價值鏈 供應(yīng)模式 價值鏈管理會計核算體系 價值鏈分銷服務(wù)體系 物流 最佳物流配送體系 流程改造、計算機信息平臺支撐 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 26 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) 價值鏈管理會計核算體系包括： 價值鏈責(zé)任中心組織結(jié)構(gòu) 價值鏈管理科目體系 價值鏈管理分析體系 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 27 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計 設(shè)計企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原則 ? 應(yīng)按照“橫向全流程、縱向到底層”的邏輯關(guān)系對企業(yè)的價值構(gòu)成進(jìn)行逐級分解，以實現(xiàn)對企業(yè)成本費用的全方位控制； ? 價值鏈作業(yè)中心、責(zé)任中心的劃分應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，同時還要考慮價值鏈管理的自身需要； ? 應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)分析和全面考核的雙重需要來設(shè)計整個價值鏈管理體系，力爭使價值鏈管理系統(tǒng)成為企業(yè)分析和考核成本費用支出情況的重要工具。Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 1 H a n C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 2 sulting (China) Ltd. 價值鏈管理 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 3 主題索引 ?價值鏈管理提出的背景 ?以電子供應(yīng)鏈為對象的價值鏈管理 ?價值鏈管理的基本模型 ?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的實施 ?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的基本功能與特點 ?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) ?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計 ?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)工作流程 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 4 價值鏈管理提出的背景 Inter技術(shù)的發(fā)展，從工業(yè)經(jīng)濟時代邁入電子商務(wù)時代。 Han Consulti ng (China)
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