特許經(jīng)營(yíng)的基本特點(diǎn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 11成功的本質(zhì) ? 創(chuàng)立了新型的企業(yè)關(guān)系（信息共享） ? 從企業(yè)集團(tuán)邁向經(jīng)營(yíng)集團(tuán) ? “系統(tǒng)的組織者” ? 社會(huì)資源的靈活使用 THANKS 。 獨(dú)辟生財(cái)之道 大多數(shù)特許連鎖商的生財(cái)之道有二： ? 高價(jià)賣出地區(qū)連鎖權(quán) ? 賣器材、原料給加盟人 麥當(dāng)勞如何賺錢？？？ 從房地產(chǎn)中賺錢 ！ 麥當(dāng)勞的廣告攻勢(shì) ? 每年 6億美元廣告費(fèi)用，大部分用于電視廣告 ? 建立聯(lián)合廣告基金，每年經(jīng)費(fèi)達(dá) 無(wú) ? 郵政廣告和生日卡片 ? 分店專門設(shè)置游戲區(qū) 麥當(dāng)勞的廣告攻勢(shì) 麥當(dāng)勞利用奧運(yùn)促銷自己： ? １９７６年就開始贊助奧運(yùn)會(huì) ? １９９７年簽署奧運(yùn)合作方案贊助計(jì)劃，即麥當(dāng)勞取得以?shī)W運(yùn)為廣告的全球獨(dú)家使用權(quán)，以及產(chǎn)品在奧運(yùn)亮相的權(quán)利。 案例分析－－麥當(dāng)勞 1954年之前，由麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)辦的麥當(dāng)勞快餐店還是默默無(wú)聞的。這種擴(kuò)張并非資本的擴(kuò)張，而是對(duì)于自有品牌和技術(shù)的擴(kuò)張。由此可見(jiàn)，特許經(jīng)營(yíng)在全球大行其道，迅速擴(kuò)張，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 特許經(jīng)營(yíng)樣式的演變 ? 企業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品及商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)不同，它是將企業(yè)模式或企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)系統(tǒng)作為特許經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容。這些做法從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)只是品牌的分銷，即由特許方提供商品 (如組成新的汽車分銷點(diǎn) )或提供產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵原料或技術(shù)(如軟飲料包裝 )，讓受許方以特許方的商標(biāo)在指定地區(qū)從事分銷。在亞洲大約有 1100家特許經(jīng)營(yíng)商，加盟者達(dá)到15萬(wàn)個(gè)，而日本就有 14萬(wàn)個(gè)店鋪加盟。 特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及市場(chǎng)法則 ? 特許經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是授權(quán)者以特許經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓方式推行自己的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式，其主要特征是： ? 技術(shù)和品牌價(jià)值的擴(kuò)張：特許者運(yùn)用自己所獨(dú)有的專利技術(shù)或?qū)Ｓ薪?jīng)營(yíng)方式與他人的資本相融合，迅速地在低成本運(yùn)營(yíng)方式下的擴(kuò)張。 特許經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)勢(shì)在于它的連鎖銷售和低成本進(jìn)入。 以上三點(diǎn)是麥當(dāng)勞超速發(fā)展的秘訣。其特色為： ? 建立了必要的店鋪經(jīng)營(yíng)體系 ? 支持經(jīng)營(yíng)的商品供應(yīng)系統(tǒng) ? 物流體制的組織化 ? 情報(bào)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 一、 7－ 11特許經(jīng)營(yíng)體系 為共同事業(yè)的成功，總部與加盟店各自發(fā)揮相應(yīng)的作用，從而產(chǎn)生利潤(rùn)；利
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