特許經(jīng)營(yíng)的基本特點(diǎn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 個(gè)，連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)有 25萬(wàn)個(gè)。 特許經(jīng)營(yíng)業(yè)在全球發(fā)展現(xiàn)狀 1. 據(jù)美國(guó)勞工局的統(tǒng)計(jì)，全美僅特許經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為社會(huì)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)達(dá)到 800萬(wàn)個(gè)，全年?duì)I業(yè)總額 8000億美元，人均年銷售額達(dá) 10000美元。 2. 另?yè)?jù)《中國(guó)商報(bào)》報(bào)道，全球目前的連鎖特許經(jīng)營(yíng)商有 12023家，加盟者逾百萬(wàn)。 特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及市場(chǎng)法則 ? 特許經(jīng)營(yíng)的壟斷性：特許經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)管理權(quán)來(lái)控制或操縱整個(gè)加盟組織的特殊經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，被特許者投資特許加盟店僅對(duì)店鋪擁有所有權(quán)，而店鋪的最終管理權(quán)依然由特許者所掌握，一旦被特許者脫離授權(quán)人便無(wú)法獲得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。授權(quán)人得不到專利使用費(fèi)或特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)費(fèi)，必然宣告收回特許權(quán)；而被特許者在沒(méi)有特許的情況下，根本無(wú)法立足于市場(chǎng)。 1954年，身為推銷員的克拉克成為麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營(yíng)代理商，替麥當(dāng)勞兄弟處理特許經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓方面的事宜，1961年，麥當(dāng)勞兄弟以 270萬(wàn)美元的價(jià)格，把麥當(dāng)勞全部轉(zhuǎn)讓給了克拉克。 麥當(dāng)勞超常發(fā)展之秘訣： ? 建立具有獨(dú)特文化的超值營(yíng)銷體系 ? 加盟連鎖的資本擴(kuò)張制度 ? 同步發(fā)展的超速增長(zhǎng)計(jì)劃 具有獨(dú)特文化的超值營(yíng)銷體系 ? “ Q、 S、 C＋ V” 精神 ， 即質(zhì)量高 、 服務(wù)好 、 整齊清潔 、 物有所值 ? “更熱、更快、更好吃”，仍然是“顧客第一”營(yíng)銷思想的遞延 麥當(dāng)勞獨(dú)特的加盟連鎖方式 ? 公平互惠的原則制訂特許合同 ? 避免區(qū)域特許制度 ? 規(guī)定表現(xiàn)優(yōu)異的加盟店可以擁有許多加盟店 ? 不選擇實(shí)力雄厚的連鎖人 ? 拒絕販賣器材及產(chǎn)品經(jīng)加盟者來(lái)賺取利潤(rùn) 上述加盟方式一直是麥當(dāng)勞競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)主要來(lái)源 麥當(dāng)勞的超速增長(zhǎng)計(jì)劃 麥當(dāng)勞早期發(fā)展時(shí)每年的目標(biāo)是增加50家新店，到中期為趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而將目標(biāo)定為每年增加 100家新店，后來(lái)為了迅速占領(lǐng)世界快餐市場(chǎng)，麥當(dāng)勞又將擴(kuò)張速度提高到每年不低于 500家的發(fā)展目標(biāo)。 ? １９９８年日本長(zhǎng)野冬季奧運(yùn)會(huì)，麥當(dāng)勞成為首家?jiàn)W運(yùn)指定使用的漢堡供應(yīng)商。 ? 創(chuàng)日本股票上市最快記錄（ 6年） ? 1991年收購(gòu) 7－ 11原創(chuàng)公司美國(guó)修士蘭公司股份，并再建美國(guó) 7－ 11 ? 711連鎖店作為新興零售商特別受到年青一代的歡迎，從而急速
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1