研發(fā)組織結(jié)構(gòu)管理和績效分析方法-文庫吧在線文庫
【正文】 叉管理。每個項目只有幾個人，竟然要劃分決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層。 – 在以前的國有企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)里，很小的部門就設(shè)立多個正副領(lǐng)導(dǎo)，又給每個領(lǐng)導(dǎo)配備人員供其體驗當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的滋味，所以人很多，什么事情都做不成。一眼就能看明白的組織結(jié)構(gòu)，其運(yùn)行效率通常比較高；反之，如果看半天仍搞不清楚建設(shè)組織結(jié)構(gòu)的意圖，那么其運(yùn)行效率就比較低。 下達(dá)任務(wù)或者匯報工作時，盡可能減少管理層次。 – （ 2）人力資源的組合、釋放很靈活。 2. 關(guān)于項目組織結(jié)構(gòu) 中小型項目的組織結(jié)構(gòu)模型 ?項目組織結(jié)構(gòu)按照職務(wù)高低劃分為三個層次：機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目成員。 ?當(dāng)項目結(jié)束后，該項目的人力資源被釋放。項目技術(shù)難度比較高，但是管理難度更高。過了不久，大家就發(fā)現(xiàn)他真有過人的本領(lǐng)。例如有員工提出很好的立項建議，被公司采納后，一般地該立項建議人會被任命為項目經(jīng)理，因為他的功勞大、最希望項目成功。如果后面有新的項目，那么優(yōu)先考慮他為新的項目經(jīng)理。 (不論其學(xué)歷和職稱 ) ? 團(tuán)隊需要優(yōu)秀的人才 。 4. 如何組建研發(fā)團(tuán)隊 物色團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo) ? 軟件開發(fā)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備四項素質(zhì) ， 按級別從低到高排列：不錯的技術(shù)才能 ， 較強(qiáng)的管理能力 ， 豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗 ， 敏銳的商業(yè)頭腦 . ? 對于項目經(jīng)理這個級別的領(lǐng)導(dǎo)而言 ， 主要考察 “ 技術(shù)才能 ” 和 “ 管理能力 ” 。 如果你的抱負(fù)更大 ， 想成為 “ 將帥之才 ” ， 那么你必須具備豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗和敏銳的商業(yè)頭腦 。 ? 英明的領(lǐng)導(dǎo)不僅讓那些才能出色 、 責(zé)任心強(qiáng)的人成為核心成員 ， 而且還有魅力使核心成員忠誠于他 ， 從而使團(tuán)隊越來越強(qiáng) ， 大家的事業(yè)發(fā)展越來越好 。 安分守己向前一步就是任勞任怨 ， 不僅讓人放心而且讓人感動 。 重要的是利用現(xiàn)有的條件組建一支能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊 ， 向目標(biāo)前進(jìn)并努力獲取勝利 。 朋友的遠(yuǎn)近是用情感而不是用功利來衡量的 。 ? 選擇普通成員的主要指標(biāo)是 “ 技能合格 、 安分守己 、 任勞任怨 ” 。 ? 讓才能出色 、 責(zé)任心強(qiáng)的人成為核心成員這是順理成章的 ， 無需解釋大家都明白 。 反之 ， 缺乏商業(yè)頭腦的領(lǐng)導(dǎo)通常不知道產(chǎn)品的賣點是什么 ， 卻一味在技術(shù)方面下功夫 ， 經(jīng)常讓團(tuán)隊干些不賺錢的南轅北撤的事情 。 一是人力成本太高 ， 他們可能消耗掉產(chǎn)品創(chuàng)造的大部分效益 ， 那么就不劃算了 。 如果企業(yè)內(nèi)部不能滿足要求的話 ， 再通過社會招聘獲取人才 。他曾經(jīng)是項目經(jīng)理，盡管沒有犯錯誤，但是項目結(jié)束后他就不是項目經(jīng)理了，大部分項目經(jīng)理會有抵觸情緒。 3. 關(guān)于項目經(jīng)理 通過什么途徑挑選項目經(jīng)理 ? 一般有兩種途徑，首先從公司內(nèi)部挑選合適的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，如果內(nèi)部沒有合適的人員，那
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