【正文】 能夠與新的更快的技術實現(xiàn)無縫集成 41支持無線應用 能夠支持世界范圍內(nèi)企業(yè)無線用戶 34提供多媒體支持 網(wǎng)絡基礎設施支持新的網(wǎng)絡服務，譬如 VoIP, IP基礎上的視頻會議 31統(tǒng)一的語音和數(shù)據(jù)通訊 語音和數(shù)據(jù)通訊通過統(tǒng)一的平臺、基礎設施和管理系統(tǒng)來提供 30使單點故障最小化 數(shù)據(jù)傳輸故障能夠被有效的管理并限制在可控的網(wǎng)絡范圍內(nèi)，并能夠盡可能提供替代路由 28與有限的主要網(wǎng)絡設備廠商的合作關系通過與網(wǎng)絡設備廠商建立和發(fā)展互利互惠的合作伙伴關系，能夠獲得更多的服務，并得到產(chǎn)品折扣和成本分擔28KPMG通過對典型行業(yè)的調查得到了影響網(wǎng)絡基礎設施和總體構架的網(wǎng)絡關鍵因素 (CTQ)和對應的相關度Increasing “relevance”語音郵件遠程會議增強型服務DATAVOICE人力資源供應鏈電子商務通訊金融集中式基礎設施視頻遠程教學視頻會議網(wǎng)絡解決方案提供了底層技術基礎設施以支持各種企業(yè)應用? ATM? Satellite? Cellular? Frame Relay? Private Line? 物理網(wǎng)絡? UNIX? Wintel? Mainframe? Storage? TDM? POTS? Centrex? Long Distance ? Handsets? PBX? ACD? Management? Security? Training? xDSL? Wireless? Cable? Switching? Optical? 網(wǎng)絡傳輸介質? PDA? Kiosk? Thin Client? Workstation? 終端eInfrastructure 評估我們能否從技術投入中獲得最大商業(yè)回報 ?我們應該怎樣利用統(tǒng)一的 IP服務？我們能否對我們采用的技術基礎設施進行評估和實施？什么樣的技術和流程最適合我們？我們?nèi)绾斡行У墓芾砗蛯嵤┐笮偷膹碗s的基礎設施項目？網(wǎng)絡解決方案產(chǎn)品和服務CEO, CIO 和 CTO們所關注的問題有：我們是否已經(jīng)將我們的弱點和風險降到最低？eInfrastructure 服務安全服務統(tǒng)一的通訊項目和流程管理電子服務管理管理企業(yè)關鍵性問題的網(wǎng)絡解決方案網(wǎng)絡解決方案必須與客戶企業(yè)的實際環(huán)境統(tǒng)一結合n 網(wǎng)絡解決方案提供從戰(zhàn)略到實施的端到端服務， 并能夠引導我們的客戶無縫地實現(xiàn)其各階段n 我們的網(wǎng)絡解決方案提供了每一個關鍵性組件的深入描述，包括企業(yè)組織、業(yè)務和設備等。n 畢馬威認為網(wǎng)絡設計不僅僅是安裝路由器、服務器和交換機。 畢馬威的網(wǎng)絡規(guī)劃和實施方法論?網(wǎng)絡管理，確定網(wǎng)絡管理 /診斷和監(jiān)視系統(tǒng)?網(wǎng)絡操作系統(tǒng) NOS?網(wǎng)絡連接和地址?網(wǎng)絡安全?網(wǎng)絡基礎設施環(huán)境?容錯性和災難恢復?多媒體和遠程教育?桌面環(huán)境?培訓和文檔?終端用戶客戶支持網(wǎng)絡管理對現(xiàn)有網(wǎng)絡管理工具的評估網(wǎng)絡管理需求分析網(wǎng)絡管理實施規(guī)劃KPMG為客戶分析和評估現(xiàn)有的網(wǎng)絡管理工具，同時根據(jù)我們的成功經(jīng)驗確定網(wǎng)絡管理工具所需要滿足的功能特性，在此基礎上篩選出滿足要求的網(wǎng)絡管理工具。畢馬威將從諸如用戶數(shù)，用戶分布情況、服務器功能分布，成本等多個角度出發(fā)考慮絡的一般性業(yè)務需求使用網(wǎng)絡資源規(guī)劃 (NRP)的方法論確定客戶的技術需求。在集成的過程中，安全是最需要考慮的問題。畢馬威會在安全問題上花費相當?shù)臅r間，其目標是推薦一個安全和事件日志管理系統(tǒng)。在此我們要充分考慮客戶群的多樣性。主要工作經(jīng)驗包括：為多家客戶設計，重組全球商務模式及供應鏈，建立渠道協(xié)調與合作，改進成品的供應鏈特征為一日用品客戶，通過組織結構，業(yè)務流程，企業(yè)文化等方面的轉型與標準化，將三個完全不同的子公司整合為一，并且實施企業(yè)資源管理與電子商務等信息化項目為一汽車零件客戶重組分銷，物流與售后服務體系，并建立全國客戶服務中心，開展個性化服務，達到降低百分之三十成本的目的為一電子部件客戶重組集團結合財務報表業(yè)務，使報表提出時間提早兩個星期，并實施財務服務中心及中央數(shù)據(jù)倉庫為多家電子，化學，醫(yī)藥等行業(yè)的客戶實施業(yè)務轉型，企業(yè)文化變革管理，并實施 ERP與日本三大商事公司，日通及豐田等一起建立并運作物流及運輸能力交易的網(wǎng)上平臺主要客戶：夏普 SharpTDK西門子 Siemens歐萊雅 L’Oreal索尼 SonySunstar蘋果電腦 Apple Computer摩托羅拉 Motorola拜爾 Bayer姓名： 黃輝 職務 :全球高級副總裁，大中 國 區(qū)總裁教育和培訓 ：廈門大學計算數(shù)學系學士西德波恩大學應用數(shù)學系碩士西德波恩大學應用數(shù)學系博士以前經(jīng)歷：華盛頓國際戰(zhàn)略研究所 亞洲電信研 究員360網(wǎng)絡公司大中華區(qū)董事總經(jīng)理ATT Solutions中國區(qū)董事總經(jīng)理兼ATT上海辦事處首席代表美國商會廣東分會董事會董事美國電報電話公司中國公司策略及拓展部總監(jiān)許先生是畢馬威管理咨詢公司通信和媒體實業(yè)部的董事。 專業(yè)領域包括： 知識管理 、 業(yè)務流程改進 、 變更管理 、 戰(zhàn)略技術評估、實施戰(zhàn)略、系統(tǒng)設計、開發(fā)、部署和培訓。王巍的專業(yè)領域包括：企業(yè) IT戰(zhàn)略、企業(yè)信息系統(tǒng)整合、 IT組織結構戰(zhàn)略、 電子商務戰(zhàn)略、電子商務 (B2B,B2C)實施、物流信息管理系統(tǒng)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)、 客戶資源管理系統(tǒng) (CRM)。金曄頻 的專業(yè)領域包括： 軟件與硬件的選擇、網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安裝和管理、系統(tǒng)移植和升級、系統(tǒng)的高可靠性設計與實施、災難修復、應用程序的開發(fā)。陸波作為 IT戰(zhàn)略顧問，參與北京市政府電子商務規(guī)劃。 主要客戶：蘋果電腦朗 訊科技信息通訊（上海）有限公司伊頓卡車客車零部件有限公司中國電信中國移動姓名：徐泓 職務 : 顧問培訓：Oracle University – Oracle Database Administration Oracle Financial 11iSAP Partner Academy Certification – Financial ModuleMicrosoft MCSE Certification何杭軍是 KPMG咨詢公司 IT戰(zhàn)略規(guī)劃及系統(tǒng)集成的助理顧問 。 ABNAMRO 167。 Honeywell167。 AT T167。 Ingram Micro167。 Intraspect167。 Peregrine Systems167。 TIBCO Software167。 BroadVision167。 FileNet167。與其傳統(tǒng)的競爭對手們相比，它在市場適應與反應能力，對電子商務所需要的戰(zhàn)略，技術及基礎設施的理解和掌握，廣泛建立商業(yè)伙伴與技術聯(lián)盟方面處于明顯的領先地位。包括項目實施中的各個任務，時間表和參與的人員。ePMO項目管理環(huán)境21計劃 設計 實施 運作組織運作技術設備需求 結構 設計 運作實施采購戰(zhàn)略 概念驗證168。 Commun.Requirements168。 VendorServicesSelection168。 AcceptanceTesting168。建立了統(tǒng)一的全球范圍內(nèi)應用的知識庫232。在考慮了大通已有系統(tǒng)的基礎上，定義了具有最先進企業(yè)網(wǎng)絡思想的網(wǎng)絡參考構架232。服務提供模型為不同的客戶群提供數(shù)據(jù)連接232。 DiagnosticAssistance168。 ImplementationWorkplan168。 Cost Estimate168。 Strategy168。這些收尾工作將提供對項目跟蹤極具價值的信息源，以作為規(guī)劃未來項目的良好參照，從而推動未來的與項目相關的行動。畢馬威管理咨詢的信念eInfrastructure 基礎架構方案eStrategy 戰(zhàn)略規(guī)劃eIntegration 系統(tǒng)集成與實現(xiàn)畢馬威管理咨詢公司的 e3 模型戰(zhàn)略商務規(guī)劃{ 完整的信息系統(tǒng)集成解決方案 } 品牌 /形象設計運行評估與需求分析多媒體與內(nèi)容管理總體技術方案系統(tǒng)集成網(wǎng)絡集成網(wǎng)絡與信息安全規(guī)劃資源外包技術支持畢馬威管理咨詢公司的集成解決方案面向對象分析與設計工具Rational RoseTogetherVisio開發(fā)語言與環(huán)境ASPJavaScriptHTML/DHTMLCOM/DCOMJavaC++CORBAXML定制應用電子交易Aribai2數(shù)據(jù)庫OrcaleSQL Server運行環(huán)境中間件TibcoVitra客戶管理SiebelOracle SAP BroadVision Pivotal 安全機制物流管理SAPOracle PeopleSoft數(shù)據(jù)采集Siebel網(wǎng)站配置Siebel Selectica畢馬威咨詢公司的技術優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)帶備份冗余的外部路由器 /防火墻DMZ（ 非軍事化區(qū)）入侵偵測系統(tǒng)搜索引擎服務器帶備份冗余的內(nèi)部防火墻帶備份冗余的負載均衡系統(tǒng)Web服務器DNS服務器SMTP網(wǎng)關 /郵件病毒檢測服務器帶備份冗余的高速交換機雙機熱備份應用服務器Raid 5 磁盤陣列磁帶備份機雙機熱備份數(shù)據(jù)庫服務器Email服務器SiSiHTTP HTTPS SMTP POP3Web服務器 應用服務器 數(shù)據(jù)庫服務器開發(fā)測試環(huán)境辦公環(huán)境支付網(wǎng)關示意信息技術基礎設施 – 網(wǎng)絡架構方案管理Strategy Managementn 目標n 計劃n 底線協(xié)調與優(yōu)化 Alignmentn 利益協(xié)調n 開發(fā)重點n 管理工具人員管理Regenerative Teamn 分工n 技能傳授n 文本進程管理Transition Managementn 需求變化n 進度 n 風險與危機控制SMARTTM 項目管理模型是用來解決大型政府及商業(yè)機構在開發(fā)復雜的電子商務 /電子政務項目中在制定需求和計劃，進度控制，人員管理，風險評估等方面所遇到的典型問題的一套行之有效的經(jīng)驗和方法。 Informatica167。 DigitalThink167。 BackWeb Technologies167。 SeeBeyond167。 Microstrategy167。 Sprint167。 Cingular167。 Microsoft167。 Fujitsu167。工作重點是基于信息技術的管理戰(zhàn)略規(guī)劃和實施。主要經(jīng)歷包括：作為 咨詢顧問 ，參與一家全球知名計算機公司 SAP財務系統(tǒng)客戶化實施，包括需求調研，項目建議書，接口開發(fā)，用戶培訓，系統(tǒng)測試，文檔交付以及提供財務電算化系統(tǒng)認證支持等全過程。在戰(zhàn)略流程設計方面也具有一定的經(jīng)驗， 作為一名顧問專家，陸波的專業(yè)領域包括， Microsoft平臺、 IT戰(zhàn)略設計及實施， Microsoft解決方案設計和實施， ERP項目設計實施等。作為電子商務專家，為 Phillip Lighting（ 中國）實施了 B2B的電子交易門戶。在為本地企業(yè)和政府機構提供服務方面，鄭子勤具有廣泛的經(jīng)驗。姓名： 許安特 職務 :大中國區(qū)董事教育和培訓：許先生畢業(yè)于廈門大學 , 北京外國語學院，澳大利亞墨爾本 MONASH大學工商管理碩士 (主修電信管理 )主要客戶：中國電信中國移動以前經(jīng)歷 :畢馬威咨詢多倫多分 部 咨詢經(jīng)理IBM全球咨詢業(yè)務部 高級 IT專家裘喆是畢馬威管理咨詢公司負責 IT戰(zhàn)略規(guī)劃及系統(tǒng)集成的經(jīng)理 。畢馬威管理咨詢公司將分三次向東方通信收取項目費用，其中n項目正式啟動之后的 10個工作日內(nèi)支付總費用 30%n項目正式啟動的 25個工作日內(nèi)，另支付總費用的 40%n項目結束的 10個工作日，支付總費用余下的 30%備注：東方通信方面有權按階段對項目進行評估，如發(fā)現(xiàn)人員、工作質量，應該立刻以書面形式向畢馬威管理咨詢公司指出。容錯性和災難恢復KPMG在災難恢復和容錯性方面同樣采取了主動性的策略，因此 KPMG會幫助客戶確定在網(wǎng)絡業(yè)務實踐中避免災難的關鍵問題在現(xiàn)有環(huán)境評估的基礎上， KPMG幫助客戶確定容錯性和災難回復的具體策略和實施方案，即在 IT設計中確保關鍵因素的冗余性和健壯性KPMG對客戶現(xiàn)有的容錯性和災難恢復的總體環(huán)境、策略和實踐做一個綜合的評估，從而明確現(xiàn)有措施和設計目標的差距，并保護現(xiàn)有的投資提交結果 :多服務廣域網(wǎng)需求 。 KPMG認為安全不是一個一蹴而就的事情，相反它是一個持續(xù)的操作流程，該流程包括對安全資源的戰(zhàn)略性利用和整個企業(yè)范圍內(nèi)的技術和服務的使用。網(wǎng)絡連接和地址設計遞交成果： 戰(zhàn)略集成規(guī)劃 ； site需求規(guī)劃IT基礎設施評估網(wǎng)絡的物理設施確定終端用戶站點