目標管理教程-目標管理概要(ppt72)-文庫吧在線文庫
【正文】 何看待員工，員工就會如何表現(xiàn) ——“皮革馬利翁”效應 ? 建立目標層次體系和目標網絡 通過目標的層層分解和相互協(xié)調將責任、權力和利益也進行層層分解，來實現(xiàn)對人的管理 目標管理的實質 第二篇 目標管理的程序 目標管理的三大階段 三大階段 三、成果評價的 階段 二、目標達成過 程的階段 一、目標設定階段 上級 下級 目標管理 共同制定計劃 確定目標、標準，選擇行動方案 上下級之間共同反饋 下級完成工作任務、上級予以支持 共同控制 檢查任務完成情況、進入下一個周期 目標管理的過程 : 三個共同 目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖 目標 管理程序 目標管理 層次體系 所運用資料 管理層次 目標層次 董事會 各部門主管 小組、車間主管 員工 大目標 （組織目標） 各部門目標 員工個人 各小組、車間 技術 市場 政府 社會 工廠及設備 人力資源 資金 方法 策略規(guī)劃 行動計劃 行動計劃 各小組、車間管理層次與目標層次 第三篇 目標的設定與分解 提問 : ?請問您平時是如何制定工作目標的 ? 目標的設定 10個步驟 ?第一步：建立信息網 ?第二步：確定關鍵目標領域 ?第三步：進行能力分析 ?第四步：提出基本假設 ?第五步：編寫有效目標 ?第六步：制訂計劃 ?第七步：分配資財 ?第八步：協(xié)調 ?第九步：確定權限 ?第十步：制定目標的反饋 職責的認識 現(xiàn)狀的深入探討 達成基準的明確化 目標的設定 目標種類的熟知 有挑戰(zhàn)意義的目標 階段目標 總目標 子目標 戰(zhàn)術目標 短期目標 長期目標 戰(zhàn)略目標 每個目標分出重要程度 目標的數(shù)量 主要目標 3~5個左右 SW OT O TSW目標的設定 Specific:具體的 Relevant:相關聯(lián)的 Measurable:可測量 Time bound:時間 Achievable:可實現(xiàn) 設定目標的 SMART原理 練習 : 請用SMART原理對您本月的工作目標進行重新審視 ! 目標的設定 原則 ?確定目標是主客觀條件的統(tǒng)一過程，即主觀的需要以及主觀條件與客觀環(huán)境的有機結合。也就是將總體目標分解為不同層次、不同部門的分目標，各個分目標的綜合體現(xiàn)總體目標，并保證總體目標的實現(xiàn)。對策展開是在目標分解的基礎上進行的。 課堂練習 以下是某公司總經理 2023年經營目標： 1. 增加 20%銷售額； 2. 降低 10%成本； 3. 減少 10%員工人數(shù)； 4. 產品一次合格率提高 5%； 5. 要求：請對以上目標進行分解 6. 角色：銷售經理、生產經理、人力資源經理、質量經理 第四篇 目標管理的實施 同樣實施目標管理的企業(yè)為什么會有如此大的差別？ 巨大成功 徹底失敗 答案在于用什么方法推行目標管理 ,特別是如何處理推行前的這段關鍵時間。 2. 設定各一級單位目標及工作計劃。 考 核 目 標 績 效 指 標 對 公 司 來 說 是 主 要 的 管 理 工 具 ， 對 員 工 來 說 是 學 習 改 進 及 提 高 積 極 性 的 工 具 考核應是激勵改進的手段，考核內容要與關鍵業(yè)績指標及計劃聯(lián)系。 執(zhí)行階段 目標執(zhí)行與追蹤。 工作階段 在目標的指導下工作 如何推行管理人員訓練 準備階段 目標管理系統(tǒng)和編寫有效目標 如何實行有效的授權 授權的目的 ? 減少上級管理人員的負擔 ,提高企業(yè)的生產經營效果 . ? 培訓下級管理人員 ,不斷提高他們的管理水平 有效的授權必須以明確的目標作為前提 ,實行授權是有利于目標管理的 ! 如何實行有效的授權 授權的三項原則 ? 根據目標進行授權的原則 ? 權力、責任相對應的原則 ? 責任絕對原則（不干預） 提問：你授權了嗎 ？ 您是如何向下屬 授權的 ？ 目標推行過程的有效控管 管理控制過程 管理控制過程 工作繼續(xù)進行 衡量績效 建立控制標準 計劃、目標和任務 將實際成果與標準比較 找出原因 糾正偏差 無差異 采用新方法 修改標準 目標推行過程的有效控管
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