【正文】 ? 另一種是在資金市場銷售時的價格，即產權價格 ,反映出品牌在資金市場上的交易價值。 ? 國際現代品牌理論 ? 重視和強調品牌是一個以消費者為中心的概念。 品牌聯想 ? 是指消費者把品牌的使用與某種事物、情景等相聯系 ? 的一種思維。 品牌忠誠 ? 是指消費者對品牌的偏好而在長時間內產生的重復購買傾向。這就是為什么說品牌戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程的原因。商界與投資者將認清品牌是公司最珍貴的資產。因此，國際上的商業(yè)電視巨頭們都把品牌建設視為開拓國際商業(yè)電視市場的“攻城錘”。相關度越高，普及率就越高。 “認知” 代表品牌知名度和消費者對品牌意義的了解與認同，是品牌建設的起點和終點。這些頻道播出的節(jié)目往往都是內容新穎、制作精良、品位上乘的精品，因而在世界各地的電視節(jié)目收視率調查中都位居前列。”“我們絕對統(tǒng)治收視黃金時段。 CNN名滿天下后，曾招來不少模仿者和競爭者，包括同樣 24小時向全球播報新聞的“ BBC世界頻道”（ BBC World）、 默多克的空中新聞頻道（ Sky News）、美國廣播公司（ ABC） 和美國最大的非網式電視臺集團西屋公司（ WestHouse） 聯合創(chuàng)辦的衛(wèi)星電視網以及 NBC在歐亞開辦的新聞頻道等。 ? 品牌作為一種具有“內在價值”和“交易價值”的無形資產，本身即是財富。默多克之所以把他在全球的衛(wèi)星直播電視頻道統(tǒng)一命名為“空中”（ SKY）， 就是要利用他的英國空中廣播公司（ BskyB） 在商業(yè)上的成功（ 1999年能帶來 25億美元的收入）與人們的贊嘆，把 SKY的品牌推向全球市場，以最大限度地發(fā)揮 SKY品牌的商業(yè)價值。 如何構建電視產業(yè)的品牌 樹立合作意識 ? 商業(yè)電視機構在開拓國際市場的過程中，除了使盡渾身解數爭取競爭的優(yōu)勢外，還非常注意借風使舵，開展各種業(yè)務合作。事實已證明他們的聯盟戰(zhàn)略是成功的。 CLT/Ufa以盧森堡為 基地，在歐洲的 10個國家擁有 19家電視臺（ 22個電視頻道）和 23家廣播電臺。如在拉美最大的電視產業(yè)市場巴西，美國體育與娛樂頻道 ESPN和默多克的?？怂贵w育國際公司（ Fox Sports） 以及本土最大的電視集團環(huán)球公司屬下的環(huán)球衛(wèi)星頻道（ Globosat） 都是收費電視市場上強有力的競爭者。品牌的價值正是靠經年不懈的努力和積累。業(yè)主們都清醒地意識到，自己所在的這個市場地廣人稀，而且被英語和法語兩個市場分割，要想做大事業(yè)，必須實行國際市場為導向的經營戰(zhàn)略。這些辦事處作為開拓各個區(qū)域電視市場的據點或橋頭堡，主要有三大任務：一是銷售節(jié)目（包括預售）；二是尋找合作制片的機會和引進節(jié)目；三是市場調查和與當地有關部門和電視機構溝通關系。 ? 幾乎所有在海外銷售和發(fā)行節(jié)目的電視公司在努力自籌資金的同時，都開動腦筋，積極尋求外來資金。 深化市場意識 ? 商業(yè)電視機構的投資來源主要依靠資本市場，資源補償主要依靠廣告市場和訂戶市場。因此，對商業(yè)電視機構來說，市場絕不是一個空泛的概念，而是一些非常具體的數據，如一個訂戶，半個收視率百分點等。但默多克象一個賭紅了眼的賭徒，一邊繼續(xù)加大節(jié)目投入，一邊加緊在英國廉價推銷衛(wèi)星接收天線。 5億英鎊左右。 經濟效益和社會效益不可分。故兩者互為依存，甚至可以互相轉化。 ? （ 2） 產品類別。 ? （ 4） 媒體支持。 即便一個品牌已經有長達 100年的歷史，繼承或者說連續(xù)性對一個品牌保持時間發(fā)展上的統(tǒng)一性仍是必要的。企業(yè)品牌資產的建立不是一蹴而就的事，它是一條沒有終點的跑道。 ? 。 世界上絕大部分品牌都是依靠不斷的創(chuàng)新突破贏得消費者從而贏得市場的 ,這樣品牌才能長久地富有生命活力 。如同“寶潔” ,許多企業(yè)采用了附屬品牌的運作模式。 ? ? 品牌成長的軌跡 ? 新品牌的品牌動力與品牌地位均較低 (左下角 )但如果該品牌有高度的差異性 ,就有潛力成為未來領導者 (左上角 ) ? 隨著品牌動力不斷加強 , 品牌地位持續(xù)增長 , 終將成為領導品牌 (右上角 ) – NOKIA是一個典范之作 。若不挽回品牌動力，評價與認知也會逐漸衰退，該品牌進入絕境。銷量是強化相關度，弱化差異性的結果。 需要強調的是 ，新的品牌內涵推廣涉及到信用和費用支持的問題 。 ? 提供了具體市場分析依據 。 ? 品牌發(fā)展的策略性工具 ? 了解品牌消長的診斷工具 ? 品牌認知隨著時間轉變的衡量工具 ? 維護或調整品牌策略 ? 品牌資產管理是企業(yè)生存發(fā)展的原動力，但品牌資產不是萬 ? 能的。品牌資產是一種無形資產，它是品牌忠誠度、知名度、品質認知度、品牌聯想、個性等綜合要素的集合體。任何想走捷徑的思維是非常有害的。指在某個行為過程中，最先接觸到的事物給人 ? 留下的較深刻的印象和影響，起著第一印象和先入為主的作用。單一品牌延伸策略可能產生的風險是，依掛在同一個商標 (品牌 )下的幾種產品中只要有一種產品在市場中經營失敗，就可能波及到其它產品的信譽，有可能導致消費者對整個品牌 全盤否定 ，即產生 株連 。當兩種效應不一致甚至發(fā)生激烈沖突時，消費者心中的原有品牌印象就會模糊化，會阻滯產品的銷售，品牌延伸的效果就不會很好。在實施企業(yè)名牌戰(zhàn)略中，追求現有的或傳統(tǒng)的品牌與追求質量、品種創(chuàng)新是辯證的統(tǒng)一，沒有創(chuàng)新就沒有傳統(tǒng)，沒有傳統(tǒng)就沒有品牌的延續(xù)和發(fā)展。這里應注意的是 :和主要品牌的認同保持一致并且加以支持 。 ? ? ? 最后，企業(yè)創(chuàng)出品牌之后，切不可放松后服務管理創(chuàng)新。在實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略中，亟待走出認識誤區(qū)，創(chuàng)造性地使用國外先進的品牌管理理論，推進企業(yè)品牌戰(zhàn)略健康發(fā)展。 01:35:4101:35:4101:35Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:35:4101:35:4101:352/2/2023 1:35:41 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 1時 35分 41秒 上午 1時 35分 01:35: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 1時 35分 :35February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:35:4101:35:4101:35Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 2日星期四 上午 1時 35分 41秒 01:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 1時 35分 :35February 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 提示 結束演示，創(chuàng)造良好、持久的印象 提示 記住計劃 /準備 /實踐 /演示 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。其特征是以維持為出發(fā)點，把營銷側重點放在現有顧客身上，滿足現有顧客要求，培養(yǎng)忠誠的消費者群。 ? 品牌是企業(yè)文化與科技創(chuàng)新統(tǒng)一的辯證理念。 ? 這段時期對品牌的投資十分關鍵 ,此時無限延伸品牌 ,許多時候 ? 是對該品牌價值的削減 ,多元化的業(yè)務會給企業(yè)帶來短期的利潤 ,但往往也分散了企業(yè)在本行業(yè)上的注意力。 ? ? 其四，走出名牌戰(zhàn)略就是追求“現有品牌”的認識誤區(qū)，確立 ? 名牌創(chuàng)新產品與創(chuàng)新質量統(tǒng)一的辯證理念。所 ? 謂近因效應是指在某個行為過程中，最近一次接觸的事物給人留下的較深刻的印象和影響。這樣做的結果是由于產品過多，使優(yōu)先效應產生的商標意象越來越模糊。品牌只能延伸到消費 ? 者認為它能拓展的范圍，因為品牌是屬于消費者的，而不屬于制造商或服務提供者，它是消費者意識里的一組資產。因此，對中國企業(yè)建立品牌資產最具考驗的應該不是提升知名度，而是如何提高品質的認知度，這是建立品牌資產的根本，它需要氖鞘奔浜痛罅孔式鸕耐度搿 ? ? 其三，實施品牌戰(zhàn)略還要避免的是只偏重于某一項努力而忽略 ? 了它是一項系統(tǒng)工程。主要誤區(qū)有五： ? 其一，走出企業(yè)品牌戰(zhàn)略就是追求“市場份額”的認識誤區(qū)。諸如，如何找到與品牌資產評估依據的量化數據，如何確定各個指標的權重。 – 以上品牌管理的規(guī)律的發(fā)現 ， 有利于我們正確界定目前品牌的現狀：有利或不利 ， 趨勢：向上或向下 。 其一 ， 現有的品牌亮相是否能承擔參與目前競爭的重任 ， 是否迫切需要新的聯想物取代；其二 ， 能不能為引入新的聯想物找到充分的理由 ， 該理由是否及具備可信度和基礎呢 。象礦泉壺就很典型的事例。 ? 經歷史經驗證明，領導品牌 (右上角 )相關度、差異性最大化，是一個最大贏利化的品牌地位。附屬品牌呈現給消費者的是一個全新的選擇品牌的價值，也得到不斷的加強和較為一致的認同。因為品牌的價格不再是傳統(tǒng)的計算方式 ,它不再是由零碎、片段的分工方式創(chuàng)造出來的 ,而是企業(yè)和品牌設計者把這個價值主體設計得更具有競爭性和優(yōu)越性 ,在不斷競爭的市場環(huán)境中使品牌的價格保持優(yōu)勢 ,企業(yè)也因此而獲得較好的品牌利潤 (而非產品利潤 )。品牌動力與品牌地位成為管理及發(fā)展品牌的主要工具。 ? 評價 認知 ,呈正面關系，品牌處于上升階段；品牌評價 認知，呈現慣性和被動的關系品牌。這就是說，品牌除了保持連續(xù)性外，還必須時常更新自己，使自己能符合新一代消費者的要求。不過一般來說，品牌要保持它在市場上的巨大影響，必須始終得到媒體投入的支持。娛樂、食品、飲料和汽車等類別都有使品牌形象力排名靠前的趨勢。 影響品牌資產價值及其變化的因素： ? （ 1） 壽命。但另一方面，以犧牲經濟效益為代價，片面追求社會效益，違背市場經濟規(guī)律和社會協(xié)調發(fā)展規(guī)律，不但不可能持續(xù)長久，而且最終會損害到社會的整體利益。從根本上說，不管是哪種電視運作模式，都需要大量的投資，都需要追求一定的經濟效益和社會效益。 88％的控股權。但是，富于競爭精神的默多克并沒有就此罷手。在美國，電視節(jié)目收視率的高低就意味著收入和利潤的高低。 1996年，該公司從國外獲得的資金增加了30％。它首先盯住了亞太地區(qū)的英語國家市場，在不到兩年的時間里，就擁有了澳大利亞悉尼十頻道 57。 1997年底，加拿大已與 40多個國家和地區(qū)簽訂了合作制作電視節(jié)目的協(xié)議，其中包括澳大利亞、新西蘭、日本、韓國、中國大陸和香港。如他在美國創(chuàng)辦的?？怂闺娨暰W（ Fox） 之所以能在短期內取得美國第二大電視網的地位，并對 ESPN和 CNN\SI等專業(yè)化頻道造成巨大威脅，就是因為他給對手釜底抽薪，千方百計取得了連續(xù)幾屆全美棒球、橄欖球和籃球比賽的電視轉播權。有競爭就需要有戰(zhàn)略。為了打入金元遍地卻外人難得法門的美國市場，也可能是為了與一個月前剛剛兼并了 SBS的 UPC（ 聯合泛歐通信公司）相抗衡， 2023年 4月 7日， CLT/Ufa與世界上最大的獨立制片公司之一的英國皮爾遜公司 (Pearson)宣布合并成一個新公司 ―― 盧森堡廣播電視集團（ RTL Group）， 合并資金規(guī)模達 190億美元，堪稱歐洲之最。他甚至連香港衛(wèi)視董事局主席的要職也交給了中國人，以提高對大中華市場的親和力。英國 BBC和美國發(fā)現頻道傳播公司發(fā)現亞洲各國的電視機構對紀錄片特別是動物世界的紀錄片都很感興趣，但兩家的片源和市場銷售渠道都不足以支撐其單獨行事，于是，雙方在 1998年簽署一項協(xié)定，在亞洲合辦一個“動物星球”頻道（ Animal Pla）， 通過菲律賓、泰國以及日本、巴布亞新幾內亞等國的有線電視頻道 24小時傳送。影視產業(yè)中的好萊塢、 CNN、 MTV和 Disney 等品牌更是美國文化中自由、冒險、進取、浪漫、樂觀等精神的化身。對于電視媒體來說，具有品牌價值的頻道或欄目因為具有一般欄目或頻道不可企及的收視率和觀眾忠誠度，因而對廣告商的吸引力是不可抗拒的。甚至連美國總統(tǒng)在出國訪問期間，也不忘收看 CNN的新聞報道節(jié)目。此