物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 興趣和職 業(yè)滿足感 缺點： 由于流程較長，搬運路 線不確定，運費高 生產(chǎn)計劃與控制較復(fù)雜， 要求員工素質(zhì)的提高 庫存量相對較大 28 如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場變化 五、適合持續(xù)改善生產(chǎn)模式的成組布置原則： 把完成一組相似零件的所有或極大部分加工工序的多種機床組成機器群，以此為一個單元，再在其周圍配置其他必要設(shè)備一種布置形式。 ? 用戶需求 —— 我們關(guān)心的是當前與未來的需求量水平及產(chǎn)品品種搭配 （ 產(chǎn)品策略不同 ， 則布置策略也將明顯不同 ） 。 ? 具體目標： 9 ?最好的工藝流程 —— 保證工藝流程暢通 ， 生產(chǎn)時間短 ， 生產(chǎn)連續(xù) 。 8 2 設(shè)施布置的目標 ? 總體目標： ?在已確定的空間場所內(nèi) ， 將物流全過程的人員 、 設(shè)備 、 物料所需的空間做最適當?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合 。 ? 公司目標 —— 布置應(yīng)達到的目標是存儲費用 、 勞動力 、閑置設(shè)備保持在一定的水平之下 ， 從而達到預(yù)期的產(chǎn)量和利潤 ， 但它們的相對重要性卻不完全相同 （ 決策中的貨比三家現(xiàn)象 ） 。各類機床間也有一定的順序安排，通常按照大多數(shù)零件的加工路線來排列。 ? 產(chǎn)品原則布置中只有在裝配的布置上面臨著較復(fù)雜的問題 —— 裝配線的均衡流動問題 。 脊柱 A C B D E 脊柱型模塊建筑 裝配模塊 裝配模塊 裝配模塊 修整模塊 辦公室 模塊 試驗 面積 沃爾沃汽車裝配模塊工廠 33 如何避免工序交錯流動、制成品混雜？ 一、考慮要素： ?最重要的是要考慮出、入口的位置 ——由于外部運輸條件或原有布置的限制，需要按照給定的出入口位置來規(guī)劃流動模式。 ? 生產(chǎn)能力 —— 當公司目標 、 用戶需求 、 加工過程和空間有效利用率確定后 ， 便可估算所需的生產(chǎn)能力和重新布置后所獲得的生產(chǎn)能力 （ 如果分別是機械車間 ， 大學(xué) ， 酒店 ， 應(yīng)如何適當選擇生產(chǎn)能力的測定單位 ？ ） 。 ?最好的柔性 —— 設(shè)施布置適應(yīng)產(chǎn)品需求的變化 、 工藝和設(shè)備的更新 ?！对O(shè)施規(guī)劃與物流分析》 管工系 曾敏剛 1 第一章 設(shè)施規(guī)劃與物流分析的緒論 第二章 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與場址選擇 第三章 設(shè)施布置設(shè)計 第四章 系統(tǒng)化布置與物流分析方法 第五章 倉儲系統(tǒng)設(shè)計 第六章 物料搬運系統(tǒng)設(shè)計 第七章 物料搬運設(shè)備的選擇 第八章 物流分析案例 《設(shè)施規(guī)劃與物流分析》 目錄 2 授課內(nèi)容 1. 設(shè)施布置設(shè)計的內(nèi)容 2. 設(shè)施布置中出現(xiàn)目標 3. 設(shè)施布置型式 4. 如何避免工序交錯流動 、 制成品混雜 5. 如何進行布置的定量分析 3 ?設(shè)施布置設(shè)計的內(nèi)容是什么 ？ ?設(shè)施布置中出現(xiàn)目標矛盾怎么辦 ？ ?
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