廣東深圳人人樂管理培訓課程==采購中心工作報告-文庫吧在線文庫
【正文】 ； 1. 對現(xiàn)在的品類劃分進行討論 ， 并進行修改 。 ,合同條件聯(lián)營扣點 15%20%之間 ,進場費用參照去年 ,大位投明標 ,小位投暗標 。 (150元 /套 )。周結即結供應商另行贊助 5000元 /供應商 。 二 00三年重要工作安排 項目概況 執(zhí)行部門：深圳采購中心 、 西安采購中心 、 成都采購中心； 總負責：徐新樂 、 宋濤；項目具體執(zhí)行者：各部負責人； 監(jiān)督部門：商品行政部； 全年工作圍繞以下九項主要任務進行 抓全年重要銷售機會： 全國合同的拓展： 自有品牌的拓展 實行單品管理和考核，并結合新的品類劃分表制定商品配置表 ； 強化商品行政部的功能，加強與公司營運部門的緊密聯(lián)系。中秋節(jié) 名煙名酒 ,名牌月餅 備貨方案 。 春節(jié) 海報 ( 16P)商品到位時間 。禮藍商品按商品價值的 5%進行收費 ,且最低不少于 5元 /單品 。 六、大力推行業(yè)務培訓 結合采購中心的制度匯編，大力推行對業(yè)務人員的操 作培訓，在 5月以前完成《采購員手冊》匯編，新進 人員人手一冊，考核上崗，并將今年六月定為培訓月， 每周周三、四對老業(yè)務人員進行培訓，其主要內容是： N架管理 1清場、轉場流程 七、排面管理 南油：討論定稿 （ 3月 ） 賣場調整 （ 4月 ） 西關：排面制定 ， 電腦錄入 （ 4月 ） 賣場調整（ 5月） 今年能否只對南油和西關實施排面管理，理由是： （ 1） 、 排面管理無經(jīng)驗 ， 理論上 ， 應充分試行 ， 發(fā)現(xiàn)各種問題 ， 并找到相應的措施總結經(jīng)驗后 ， 予以推廣 ， 成功概率高； （ 2） 、 公司發(fā)展一直比較隨意 ， 突然收緊 ， 店長 、 主管難于適應 ， 恐影響銷售； （ 3）、采購中心力量比較薄搦，怕管理跟不上，而流于形式； 八、 關于廉正建設 （ 一 ） 、 改革操作流程及相關的制度 新品引進制度改革 （ 1）所有新品引進，電腦設定三個月的試銷期，到期后，必須在 15個工作日內進行分析，并提出引進或淘汰建議，交公司領導進行審批； （ 2）有供應商上門遞交的新品或者業(yè)務人員經(jīng)市場調查后，尋找的供應商及新品，業(yè)務人員不得擅自決定不予引進，把握不準的必須通過新品會予以確定；通過談判，談判條件供應商不能接受的，必須以書面形式上報公司。 2023年 2月 1日星期三 上午 11時 15分 49秒 11:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:15:4911:15:4911:15Wednesday, February 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:15:4911:15:4911:152/1/2023 11:15:49 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 11時 15分 49秒 上午 11時 15分 11:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 11:15:4911:15:491
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