【摘要】23/24第十三章經(jīng)營(yíng)與體制本章有兩個(gè)目的。第一個(gè)是去收集與概括成為一家有競(jìng)爭(zhēng)力制造公司的特征,經(jīng)營(yíng)上預(yù)期的優(yōu)點(diǎn)。第二個(gè)目的是去闡明要確保有效經(jīng)營(yíng)所需的主要的經(jīng)營(yíng)體制(系統(tǒng))。首先提出對(duì)計(jì)劃,規(guī)劃,管理程序與設(shè)施的期望,然后隨之提出對(duì)體制的期望?!〗?jīng)營(yíng)與體制的管理對(duì)一家制造公司的管理有一些特定的期望。第一,制造商應(yīng)具有有效的管理體制。第二,制造商應(yīng)具
2025-04-12 11:49
【摘要】儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)主講人:周建波聯(lián)系電話:82867825
2025-01-19 03:23
【摘要】現(xiàn)代服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新體系服裝企業(yè)的成功與發(fā)展無一不是經(jīng)營(yíng)體系創(chuàng)新的結(jié)果。改革開放初期,為滿足國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)短缺的需要,規(guī)模數(shù)量型的發(fā)展模式不僅使所有的服裝企業(yè)受益,也帶動(dòng)了整體服裝行業(yè)的快速發(fā)展,使我國(guó)服裝市場(chǎng)只用短短的幾年時(shí)間從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng),并確立了服裝在紡織行業(yè)中的重要地位。20世紀(jì)80年代中后期,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中孕育了品種經(jīng)營(yíng)的理念,盡管這種建立在復(fù)制國(guó)外服裝流行品種
2025-06-26 02:01
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展企業(yè)如人。企業(yè)從無到有,從生存到發(fā)展,其間要經(jīng)歷很多的曲折、坎坷、沉浮,這取決于企業(yè)尤其是作為企業(yè)高層決策者所獲得的知識(shí)與信息,企業(yè)對(duì)事物的看法、觀念和其指導(dǎo)思想,企業(yè)分析問題的思路與思維方式,以及企業(yè)處理事務(wù)所采取的方式和方法。企業(yè)的所有活動(dòng)都源自于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想和企業(yè)理念,并受它的指導(dǎo),這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的靈魂所在。從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來說,企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)范、信
2025-06-27 08:33
【摘要】1/2企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與創(chuàng)新管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與創(chuàng)新管理創(chuàng)意與創(chuàng)新已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與永續(xù)經(jīng)營(yíng)之基礎(chǔ)。創(chuàng)意不是特殊少數(shù)人的專利,可透過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與模仿,人人皆可成為創(chuàng)意大師。惟如何從創(chuàng)意思考的結(jié)果,成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新基礎(chǔ),並進(jìn)一步成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的基礎(chǔ),是現(xiàn)代企業(yè)必須的修練。本課程即探討創(chuàng)意產(chǎn)生的系統(tǒng)化過程,培養(yǎng)學(xué)員們具備創(chuàng)新開發(fā)的能力,並將從企業(yè)
2025-04-08 11:35
【摘要】珠寶企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理珠寶企業(yè)作為一種特殊商品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)部門,無論在審批上還是經(jīng)營(yíng)管理上都獨(dú)具一格,它是寶石學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相交叉的一門學(xué)科,具有自身的發(fā)展規(guī)律和管理模式。為了讓珠寶專業(yè)學(xué)生在未來工作競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力,更好地參與企業(yè)的發(fā)展,學(xué)好珠寶企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理是十分必要的;本課程也可為正在從事此方面管理工作的人員提供一種借鑒充分理解所涉及到的基本概念和類型劃分,并結(jié)合實(shí)踐
2025-03-26 02:48
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理 1、簡(jiǎn)述企業(yè)管理的基本要素構(gòu)成及內(nèi)容。 答:要素一:管理主體—管理者及其管理機(jī)構(gòu)具有主動(dòng)、支配和影響作用的因素 1、管理者要樹立正確的管理觀念,指導(dǎo)自身的管理活動(dòng); ...
2024-10-17 21:23
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)主講人:杜志強(qiáng)?將手機(jī)打到震動(dòng)檔;?需要接聽電話請(qǐng)到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時(shí)回來;?需向講師或工作人員請(qǐng)假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的立足點(diǎn)?影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素
2025-03-08 05:52
【摘要】要素市場(chǎng)的價(jià)格決定價(jià)值論與分配論?由于生產(chǎn)要素的價(jià)格與數(shù)量是決定消費(fèi)者收入的主要因素,所以這部分又稱為“分配論”。?而我們前面各章討論的產(chǎn)品的價(jià)格和數(shù)量的決定通常被看作“價(jià)值論”。分配論的主要內(nèi)容?生產(chǎn)要素的價(jià)格決定是分配論的一個(gè)主要內(nèi)容,但并不構(gòu)成分配論的全部?jī)?nèi)容。除了生產(chǎn)要素的價(jià)格決定以外,分配論還包括收入分配的
2025-01-18 04:30
【摘要】1第三節(jié)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法2本節(jié)重點(diǎn)質(zhì)量管理中常用的七種統(tǒng)計(jì)方法質(zhì)量管理的新方法的七種工具3質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法有七種:分層法、排列圖法、因果分析圖法、頻數(shù)分布直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法和統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法。這七種方法通常又稱為質(zhì)量管理的七種工具。4
2024-12-08 07:22
【摘要】保險(xiǎn)中介監(jiān)管信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求書——保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理模塊中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)保險(xiǎn)中介監(jiān)管部統(tǒng)計(jì)信息部二OO五年七月2/138目錄第一章引言............................................3第二章系統(tǒng)總體規(guī)劃........................
2025-08-03 00:00
【摘要】明茨伯格的管理者角色理論 在孔茨所說的“管理理論叢林”中,明茨伯格是經(jīng)理角色學(xué)派的創(chuàng)始人。經(jīng)理角色學(xué)派是20世紀(jì)70年代在西方出現(xiàn)的一個(gè)管理學(xué)派,它是以對(duì)經(jīng)理所擔(dān)任的角色分析為中心來考察經(jīng)理的職務(wù)和工作的。明茨伯格認(rèn)為,對(duì)于管理者而言,從經(jīng)理的角色出發(fā),才能夠找出管理學(xué)的基本原理并將其應(yīng)用于經(jīng)理的具體實(shí)踐中去?! 〗?jīng)理角色學(xué)派的代表作,就是明茨伯格的《經(jīng)理工作的性質(zhì)》(TheNat
2025-06-28 19:14
【摘要】1企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)與分析基礎(chǔ)知識(shí)22023/2/142您是否在日常工作數(shù)據(jù)分析中遇到類似的困惑……?如何獲取經(jīng)營(yíng)分析需要的數(shù)據(jù),并進(jìn)行歸納分類整理??數(shù)據(jù)分析時(shí)不知道選擇什么樣的圖表類型才算合適??針對(duì)數(shù)據(jù)展示的圖表,如何進(jìn)行有效文字分析??到底有哪些常用的統(tǒng)計(jì)分析方法可以在經(jīng)營(yíng)分析中運(yùn)用??寫報(bào)告時(shí)的思維套路
2025-01-26 12:19
【摘要】第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)?經(jīng)銷、代銷、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)注意的問題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選
2025-02-23 12:01
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本章概括:決策概述·方法運(yùn)用與計(jì)劃第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策概述本節(jié)概述:決策概念與作用、分類及程序一、經(jīng)營(yíng)決策的概念與作用:?1.經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心,外部環(huán)境的調(diào)查預(yù)測(cè)和企業(yè)內(nèi)部條件的分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)和前提,而經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查預(yù)測(cè)和內(nèi)部
2025-01-26 06:50