【摘要】QC七大手法培訓教材制造部制造部2023年年2月月概述?人類區(qū)別與一般動物的本質在于制造和使用工具,沒有工具人與動物一樣。?工程技術的發(fā)展,產生了工程圖樣,用來表達工程技術要求,是工程技術人員的語言。?計算機技術的發(fā)展,產生了計算機語言,用于人與機器的交流對話。?畫家用繪畫作為藝術的語言。
2025-02-16 14:07
【摘要】品質管理(QC)七大手法講師:何老師第一章第一章數(shù)據與圖表數(shù)據與圖表第二章第二章查檢表查檢表第三章第三章層別法層別法第四章第四章柏拉圖柏拉圖第五章第五章特性要因圖特性要因圖第六章第六章散佈圖散佈圖第七章第七章直方圖直方圖第八章第八章管制圖管制圖講解之內容講解之內容第一章第一章
2025-02-15 17:04
【摘要】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質管制,乃依據消費者之需求導向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術能力促使產品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應具備品質意識、問題意識、危機意識、
2025-02-15 12:39
【摘要】1?層別法?魚骨圖?排列圖?檢查表?直方圖?控制圖?散布圖從事品質管理工作,你應知道,在你身邊有七個最忠實的伙伴。他們隨時聽候你的調命。QC七手法講義※新QC七大手法:關系圖法,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據分析法,PDPC法,
2025-02-15 17:43
【摘要】QC七大手法旭昌企業(yè)管理諮詢有限公司講師:李強第一章數(shù)據與查檢表?壹、數(shù)據?一、何謂數(shù)據?所謂數(shù)據,就是根據測量所得到的數(shù)值和資料等
2025-02-15 17:41
【摘要】QC七大手法簡明培訓教材2023-6-9講授內容:第一章數(shù)據與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例
2025-02-15 06:18
【摘要】QC七大手法應用目錄?數(shù)據的定義?QC七大手法簡介?QC七大手法的作用?QC七大手法應用查檢表(Checklist),柏拉圖(ParetoDiagram),魚骨圖(FishboneChart),直方圖(Histogram),散布圖(ScatterDiagram),層別法(Stratification)
2025-02-14 16:39
【摘要】新QC七大手法工業(yè)工程處2023/2/18品管新七大手法是親和圖(也稱KJ法):將資料或信息分類歸納,理順關系關聯(lián)圖:把與現(xiàn)象和問題有關系的各種因素串聯(lián)起來系統(tǒng)圖:將要實現(xiàn)的目的展開尋找最恰當?shù)姆椒ㄟ^程決策程序圖(PDPC法):如何做一個完整的計劃矩陣圖:找出眾因素之間關系和相關程度的大小優(yōu)先矩陣圖:對多個變動且復雜的因素進行
2025-01-11 15:55
【摘要】同楊1QC七大手法實戰(zhàn)同楊2QC7手法之課程架構?介紹(10―)–主題/講師/課程介紹?內容講授(60―)–定義–繪製/使用步驟–實例解說/注意要點?練習題演練(50―)?考試(30―)同楊3課程大綱?何謂QC7大手法?QC7手法介紹
2025-02-21 13:23
【摘要】模塊三:廣告策劃之戰(zhàn)術篇3-2、戰(zhàn)術之文案的設計制作3-1、戰(zhàn)術之廣告創(chuàng)意技法3-3、戰(zhàn)術之視覺圖像的設計制作3-4、戰(zhàn)術之影視廣告腳本3-5、戰(zhàn)略戰(zhàn)術集結-策劃書編寫3-1、戰(zhàn)術之廣告創(chuàng)意技法一、創(chuàng)意策略不同廣告公司,對創(chuàng)意策略的理解不盡相同。目前消費者認知目前消費者行為對消費者的承
2025-01-27 05:27
【摘要】報告者:黃朝陽1第七章新QC七手法報告者:黃朝陽2新QC七大手法1972年,由日本科技聯(lián)盟的納谷嘉信教授透過全面品質管理之手法,研究歸納出之品管手法,此方法恰巧有七項,為有別於原有的QC七大手法」,所以就稱呼為「新QC七大手法」。報告者:黃朝陽3Q
2025-05-12 04:34
【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧1QC七手法講義統(tǒng)計技術應用方法系列講座硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧2全面質量管理(TQM)內容提要?何為TQM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM
2025-05-05 18:21
【摘要】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進行品質的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結果(包含產品﹑業(yè)務)的品質﹐必頇掌握原因與結果的關系。
2025-01-08 19:16
【摘要】1品管圖形方法?Email:QCC品管七大手法品管七大手法2QCC前言僅使用這些簡單的質量改善工具,就可以解決工作現(xiàn)場所遇到的80%~90%的問題。
2025-01-10 00:14
【摘要】Page1of110,本資料來源,,,Page2of110,8D:8DISCIPLINES,8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴謹,8D的本質:問題解決程序
2025-03-02 14:59