ipqc制程檢驗重點-文庫吧在線文庫
【正文】 以，但 QA判不可以接受，同樣有檢驗標準，為什麼 所存在這樣的情況，檢驗規(guī)範上所寫的為上級領(lǐng)導(dǎo)平時經(jīng)驗或客戶標準揉合在一起，在實際應(yīng)用中有些不適應(yīng)，如果是量度的東西，就比較好掌握，如：錯位不大於 ，這就是量度，用菲林對照一下就知道結(jié)果，是行還是不行，非量度就不好把握，如 AC PIN腳鬆動，歪斜成什麼樣可以，什麼樣不可以，這樣就會形成爭議，怎樣來處理呢？ 第六、這就要求我們平時工作的積累，之前此不良問題怎樣處理，現(xiàn)在就怎樣處理，如把握不住可以請示上級，按照上級要求，事後追蹤客戶有無不良回饋，就可把它拿來為自己的判定依據(jù)，針對之前對不同客戶的不同要求而對外觀進行調(diào)整，如客戶對外觀要求比較高，對內(nèi)部標準上要加嚴，如客戶對某些外觀不良有回饋，後續(xù)生產(chǎn)就要控制，對標準重新調(diào)整，參照上級領(lǐng)導(dǎo)封樣進行處理。如果物料用錯未能及時發(fā)現(xiàn)而造成制程大批量不良，此為IPQC重大工作失職，所以在工作中不能粗心大意 ，所以必須注意以下幾點： 第一節(jié) 生產(chǎn)線上的物料檢驗 第一、檢驗核對物料時，要在生產(chǎn)線投產(chǎn)前一天完成。 第二課 製程檢驗方法 根據(jù)實際情況我們知道，對物料的管制有兩個方面，在量 (數(shù)量 )的方面是由生產(chǎn)線線長管制，在質(zhì) (在這裡指的是物料的正確性 )的方面就要要求隨線的 IPQC擔負全責(zé)了。線上上經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有作業(yè)員亂扔產(chǎn)品現(xiàn)象，在品管的角度是不能接受這種作法的，但是從實際現(xiàn)場來看相當一部分人不能理解輕拿輕放的意義，如果站在一個縱觀全域的角度來看問題的話就會明白的，有一個因果關(guān)係就是亂扔產(chǎn)品會影響品質(zhì)：影響品質(zhì)是果 (結(jié)果 )，亂扔產(chǎn)品就是因 (原因 )。 第二、只有建議權(quán)而沒有行使權(quán)，所以一般情況下，如果在線出現(xiàn)不良及不良率較高時，我們有好的建議要及時向生產(chǎn)管理者提出，他們?nèi)绻唤邮艿脑拕t我們就要將異常情況及時向自己的直接上司反映了。 小結(jié)： IPQC在工作中，要膽大心細，不能猶豫不決，對產(chǎn)品的判定要干脆利落，不要拖拖拉拉，第一，給人感覺不好，第二，有些問題當斷不斷，反受其亂，所以，在下決心之前，猶豫也許是必要的，然而一旦下了決心，就應(yīng)該一直往前走。“切”就是要自己動手去發(fā)現(xiàn)問題，而不是象現(xiàn)在我們的 IPQC在等問題，腦
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