【摘要】1CMGD-GZLIUYAQI2CMGD-GZLIUYAQI課程主講內(nèi)容班組管理者的素質(zhì)和能力要求班組長(zhǎng)角色認(rèn)知班組長(zhǎng)三大核心管理能力班組長(zhǎng)工作藝術(shù)班組長(zhǎng)日常工作管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理班組成本管理自我革新與提升—班組現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)發(fā)展觀3CMGD-GZLIU
2025-01-08 10:40
【摘要】培訓(xùn)講義第一章認(rèn)識(shí)教育?班組長(zhǎng)的定義?班組在企業(yè)中的地位和作用?班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求?現(xiàn)場(chǎng)管理干部的十項(xiàng)要求?現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)班組長(zhǎng):是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。根據(jù)公司及行業(yè)區(qū)別而有所不同,而其稱呼也有所不同,有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等稱謂。定義
2025-02-08 11:20
【摘要】?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January24,2023?10、雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。。16:55:4316:55:4316:551/24/20234:55:43PM?11、以我獨(dú)沈
2025-01-08 16:16
【摘要】主講:黃宏彬電話:13606290792E-mail:班組長(zhǎng)技能提升培訓(xùn)2023NantongUniversityBusinessSchool授課提綱生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)管理實(shí)踐與提升生產(chǎn)管理的基本流程2023NantongUniversityBusinessSchool帶著問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)?
2025-03-10 11:16
【摘要】規(guī)劃模塊主要內(nèi)容課時(shí)模塊一:班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與心智班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與心智模式修煉0.5?天模塊二:案例管理法在班組中如何應(yīng)用案例管理法的班組價(jià)值1?天案例管理法的現(xiàn)場(chǎng)演練案例管理法的班組實(shí)踐模塊三:班組長(zhǎng)勝任力修煉執(zhí)行技能修煉1?天溝通技能修煉激勵(lì)技能修煉協(xié)作技能修煉模塊
2025-07-04 21:25
【摘要】江蘇電信維護(hù)班組班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)江磊內(nèi)容大綱?班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知?班組長(zhǎng)的溝通技巧?班組長(zhǎng)的激勵(lì)技巧?班組長(zhǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)管理一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知某地區(qū)裝維人員考核細(xì)則指標(biāo)類別具體指標(biāo)指標(biāo)值權(quán)重考核說(shuō)明裝、移機(jī)指標(biāo)(40分)寬帶一
2025-01-26 22:33
【摘要】第一篇:班組長(zhǎng)綜合能力提升培訓(xùn)心得 班組長(zhǎng)綜合能力提升培訓(xùn)心得 兩天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,參加完這次培訓(xùn),讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的休會(huì)。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程,...
2025-10-04 19:47
【摘要】?????????????????????????????????&
2025-02-16 13:07
【摘要】班組長(zhǎng)質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量處2023年4月第一講班組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)?一、班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的作用班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一線,是企業(yè)工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)是班組實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。班組長(zhǎng)應(yīng)該在以下8個(gè)方面積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和組織作用,將本班組建設(shè)為先進(jìn)的
2025-01-08 17:41
【摘要】班組長(zhǎng)素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升班組長(zhǎng)素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升之管理素質(zhì)提升篇正人先正己如何讓員工認(rèn)你當(dāng)“老大”?《天下無(wú)賊》的黎叔在帶隊(duì)出來(lái)前目的“鍛煉隊(duì)伍、考察新人”,為何最后“栽”了,而且還被自己最寵愛(ài)的人出賣?《西游記》的唐僧在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中論能力最差,思想呆板,有時(shí)候是非不分,聽(tīng)信小人,管理起來(lái)只會(huì)念緊箍咒,而他的團(tuán)
2025-01-09 21:55
【摘要】班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)講師介紹邵宇昕MBA、江蘇工廠管理咨詢專家、北大案例培訓(xùn)師、IPPC授權(quán)績(jī)效講師、上海培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事、創(chuàng)景企管資深顧問(wèn)培訓(xùn)師。曾經(jīng)培訓(xùn)、咨詢的企業(yè):外企:GE、KOHLER、Endka、wood-stock、superfood。
2025-02-16 13:15
【摘要】班組長(zhǎng)之職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)之職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程安排v破冰一、認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)二、溝通技巧三、員工培育四、日常管理五、職業(yè)素養(yǎng)六、感恩的心穿插游戲和練習(xí)一、自我認(rèn)識(shí):我是班組長(zhǎng)我是班組長(zhǎng)理想模型自畫(huà)像認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)杰出班組長(zhǎng)1.如果逆境時(shí),這個(gè)人會(huì)2.當(dāng)員工有困難時(shí),這個(gè)人會(huì)3.當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí),這個(gè)人會(huì)4
2025-03-01 12:33
【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)之品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過(guò)質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),并使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù);使職工牢固地樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,明確提高質(zhì)量對(duì)于整個(gè)國(guó)家、企業(yè)的重要作用,認(rèn)識(shí)到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任,自覺(jué)地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達(dá)到
2025-03-04 16:01
【摘要】身為上級(jí)身為下級(jí)角色認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)身為同事現(xiàn)場(chǎng)六大管理要素5M1E人員設(shè)備材料方法環(huán)境測(cè)量系統(tǒng)管理方法PDCA質(zhì)量、成本、交貨期、安全、柔性【質(zhì)量】QUALITY就是一組固有特性滿足要求的程度。
2025-01-09 22:18
【摘要】東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程:M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))
2025-03-04 15:19