【摘要】天津財經(jīng)大學商學院企業(yè)管理系《生產(chǎn)與運作管理》課程組生產(chǎn)與運作管理課程課件生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運作管理概述31設施布置4設施選址3項目管理7物料需求計劃36庫存控制9質量管理38生產(chǎn)計劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運作管理課程目錄本章結構
2025-03-08 17:09
【摘要】精益生產(chǎn)精益制造是21世紀幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國把它定為其國家2023年必須達到的目標。在最小化經(jīng)濟批量的同時,提高品質、效率和應變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產(chǎn)方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國底持律的福特公司的轎車廠。當時這個廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車
2025-03-12 22:32
【摘要】報告人:陳林強E_mail:精益生產(chǎn)方式(LeanProduction)JohnKrafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字。美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司。到70年代,豐田公司的大野耐一運用精益生產(chǎn)方式,大大提高了公司的交貨期和產(chǎn)品品質,由此精益生產(chǎn)方式廣為推廣。精益生
2025-03-13 06:18
【摘要】準時制生產(chǎn)方式浙江工商大學工商管理學院2學習目標理解準時制生產(chǎn)方式1掌握看板管理3了解精益生產(chǎn)的相關知識2浙江工商大學工商管理學院3引例:100日元壽司店?100日元壽司店的運營流程?準時制?倉儲成本最小化:要求魚商每天分幾次運送新鮮魚?質量控制系統(tǒng)?重復生產(chǎn)浙江工商
2025-02-23 12:09
【摘要】第十二章準時制生產(chǎn)方式浙江工商大學工商管理學院2學習目標理解準時制生產(chǎn)方式1掌握看板管理3了解精益生產(chǎn)的相關知識2浙江工商大學工商管理學院3引例:100日元壽司店?100日元壽司店的運營流程?準時制?倉儲成本最小化:要求魚商每天分幾次運送新鮮魚?質量控制系統(tǒng)?重復生產(chǎn)
2025-01-25 16:32
【摘要】第二章社會生產(chǎn)力與世界經(jīng)濟第一節(jié)社會生產(chǎn)力與世界經(jīng)濟的形成與發(fā)展第二節(jié)社會生產(chǎn)力與世界經(jīng)濟運行的周期性波動第一節(jié)社會生產(chǎn)力與世界經(jīng)濟的形成與發(fā)展?第一次科技革命和世界經(jīng)濟萌芽?第二次科技革命與世界經(jīng)濟的形成?第三次科
2025-05-13 03:06
【摘要】1TPS教育訓練教育訓練KANBAN的想法的想法2一一、何謂看板生產(chǎn)方式、何謂看板生產(chǎn)方式KANBAN的誕生的誕生─起源於生鮮超市起源於生鮮超市1)超市必須將顧客需要的東西在必要的時候,納入必要的量。2)超市根據(jù)顧客買的東西及數(shù)量,再將被買走的東西再補充→後補充的想法後補充的想法以超市的方式以超市的方式,,將品番及滯留上的必要事項標示於將品
2025-01-18 15:08
【摘要】Cell生產(chǎn)方式簡介IE:王紅日期:2023/12/10目錄Line的優(yōu)點Line的基本布線規(guī)則/靈活性1Cell的基本概念(1)~它代表著創(chuàng)造性與靈活性!!!~Cell:“單元/細胞”的意思1Cell的基本概念(2)
2025-02-06 05:43
【摘要】豐田生產(chǎn)方式1目次1.所謂豐田生產(chǎn)方式2.為何要推行豐田生產(chǎn)方式3.豐田生產(chǎn)方式的基本4.豐田生產(chǎn)方式的總結21.所謂豐田生產(chǎn)方式31.所謂豐田生產(chǎn)方式4部品資材生產(chǎn)線管理部門豐田生產(chǎn)方式部品公司資材公司分總成毛坯補助部門分總成
2025-03-12 18:32
【摘要】)無庫存生產(chǎn)方式一、無庫存生產(chǎn)方式的實質二、準時生產(chǎn)制(JIT:Just-In-Time)三、組織無庫存生產(chǎn)的條件四、MRPII與JIT的結合五、生產(chǎn)方式的演變)一、無庫存生產(chǎn)方式的實質1、不斷消除浪費,進行永無休止的改進?浪費:凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資
2025-01-09 19:46
【摘要】1234567891013141516171819
【摘要】機械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設計研究院標準作業(yè)(豐田生產(chǎn)方式)機械工業(yè)部汽車工業(yè)規(guī)劃設計研究院標準作業(yè)的目的是什么?明確制作的方法未必形成文件,但要求實用而有效。作為改善的工具將現(xiàn)場作業(yè)標準化,發(fā)現(xiàn)MUDA,并進行改善。沒有標準,即沒有正常與異常區(qū)別的地方,就不會有改善。
【摘要】Cell生產(chǎn)方式CellLINE設計和生產(chǎn)性改善方法CELL生產(chǎn)的現(xiàn)場(日本國、岐阜県SONY美濃加茂工場)CELLLINE(日本國、愛知県SONY幸田工場)1、生產(chǎn)革新體系和Cell生產(chǎn)人材育成生產(chǎn)管理指標制定5S+3T活動可視化最適生產(chǎn)方式(多品種、馬上提供=Cell
2025-01-16 08:59
【摘要】第一章生產(chǎn)力、生產(chǎn)關系和生產(chǎn)方式教學重點:生產(chǎn)關系、生產(chǎn)資料所有制教學難點:生產(chǎn)資料所有制的含義第一章生產(chǎn)力、生產(chǎn)關系和生產(chǎn)方式§第一節(jié)社會再生產(chǎn)過程中生產(chǎn)關系§第二節(jié)所有制與產(chǎn)權§第三節(jié)生產(chǎn)力及其發(fā)展途徑§第四節(jié)生產(chǎn)關系一定要適合生產(chǎn)力性質
2025-02-13 16:09
【摘要】豐田生產(chǎn)方式管理主講人:陳海初(浙江大學副研究員)TEL:159790535182個人簡歷?2023-2023,哈爾濱工業(yè)大學機器人技術與系統(tǒng)國家重點實驗室,碩士、博士?2023-2023,浙江大學流體動力與機電系統(tǒng)國家重點實驗室,博士后?2023-2023,湖南三一重工股份有限公司高級研發(fā)工程師?202