班組長(zhǎng)管理方法與工具概述-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 大事，清楚的說(shuō) 小事，幽默的說(shuō)小事，幽默的說(shuō)沒(méi)把握的事，謹(jǐn)慎的說(shuō)沒(méi)把握的事，謹(jǐn)慎的說(shuō) 做不到的事，別亂說(shuō)做不到的事，別亂說(shuō)沒(méi)發(fā)生的事，不要胡說(shuō)沒(méi)發(fā)生的事，不要胡說(shuō) 傷害人的事，不能說(shuō)傷害人的事，不能說(shuō) 班 組長(zhǎng) 常用的管理工具與方法主要內(nèi)容1. 目 標(biāo) 管理工具2. PDCA模型工具3. 問(wèn)題 分析工具： 魚(yú) 刺 圖 分析法4. OJT— 班 組長(zhǎng) 有效培 訓(xùn) 下屬的工具5. 班 組 5S6. 目 視 管理與看板管理班組長(zhǎng)工作的困惑上面千條 線(xiàn) ，下面一根 針管理工具班組長(zhǎng)班組員工 班組員工 班組員工班組長(zhǎng)心目中的員工一、目標(biāo)管理工具? 目 標(biāo) 管理在企 業(yè) 中扮演著推 進(jìn) 器和 領(lǐng) 航 標(biāo)的角色，它提倡企 業(yè) 以公司 員 工 為 中心，人人參與管理， 實(shí)現(xiàn)員 工的自我控制，將公司利益與個(gè)人利益有機(jī) 結(jié) 合，從而保 證企 業(yè) 目 標(biāo) 與 員 工個(gè)人目 標(biāo) 的一致性。目標(biāo)成果評(píng)價(jià)要素比重參考表 目標(biāo)成果評(píng)價(jià)綜合因素表 課堂練習(xí)課堂練習(xí)以下是某班以下是某班 組長(zhǎng)組長(zhǎng) 2023年年 1月份的工作：月份的工作：– 抓好班抓好班 組組 生生 產(chǎn)產(chǎn) 、安全、安全、 設(shè)備設(shè)備 、工、工 藝藝 等管理等管理– 杜杜 絕絕 “違違 章指章指 揮揮 、 違違 章操作、章操作、 違違 反反 勞動(dòng)紀(jì)勞動(dòng)紀(jì) 律律 ” ? 問(wèn)題問(wèn)題 ：你：你 們們 在在 進(jìn)進(jìn) 行以上工作的行以上工作的 時(shí)時(shí) 候會(huì)候會(huì) 進(jìn)進(jìn)行人行人 員員 分工分工 嗎嗎 ？？? 角色：班角色：班 組長(zhǎng)組長(zhǎng)輸油泵房星級(jí)崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 上 崗 人 員 佩 帶 上 崗證 、攜 帶 安全承 諾書(shū) ，特種作 業(yè) 人 員須 持有特種作 業(yè)許 可 證 （達(dá)不到扣 1分）每周 組織 一次安全活 動(dòng) ，內(nèi)容充 實(shí) ， 記錄 工整。? 我 們經(jīng) 常 覺(jué) 得自己很累、很累、也很忙? 閑 來(lái)思索卻 發(fā)現(xiàn) 一切都是茫然的 ……? 盲目的工作會(huì) 帶 來(lái)? 空虛? 不自信? 找不準(zhǔn)自己的定位? 前途在哪里？ ……茫？盲？忙？忙、茫、盲這一切，都是因?yàn)槲覀?? 我 們 究竟 該 如何有效率和有效果的工作。個(gè)人成長(zhǎng)的道路上，你不必過(guò)于擔(dān)心結(jié)果最終怎樣，關(guān)鍵還在于你是否走好了每一步。即把各種影響因素按其影響程度的大小分成若干個(gè)等 級(jí) ，并利用 魚(yú) 剌 圖層層 列示出影響因素，從而由表及里地把造成 問(wèn)題 的原因梳理出來(lái)問(wèn)題R1 R2 R3 R4 魚(yú)刺圖的分類(lèi)? A、整理 問(wèn)題 型 魚(yú) 刺 圖 （各要素與特性 值間 不存在原因關(guān)系，而是 結(jié) 構(gòu)構(gòu)成關(guān)系）? B、原因型 魚(yú) 刺 圖 （ 魚(yú)頭 在右，特性 值 通常以 “為 什么 ……” 來(lái)寫(xiě)） ? C、 對(duì) 策型 魚(yú) 刺 圖 （ 魚(yú)頭 在左，特性 值 通常以 “如何提高 /改善 ……” 來(lái)寫(xiě)） 魚(yú)刺圖制作方法? 制作 魚(yú) 刺 圖 分兩個(gè)步 驟 ：– 分析 問(wèn)題 原因 /結(jié) 構(gòu)– 繪 制 魚(yú) 刺 圖 ?？吹?這樣 的 結(jié) 果，李班 長(zhǎng)實(shí) 在搞不懂 為 什么面 試時(shí) 一副 聰 明 樣 的王石，會(huì)通不 過(guò) 考核。續(xù)前（一）原文： 操作座椅 操作座椅應(yīng)輕拿輕放，擺放整齊，無(wú)人坐時(shí)應(yīng)移至操作臺(tái)下或桌前，不得野蠻使用、人為損壞。 工器具箱各層工具擺放原則：上輕下重，同一名稱(chēng)放同一層，量具和工具分開(kāi)。 消防箱內(nèi)應(yīng)清潔，箱蓋內(nèi)側(cè)統(tǒng)一印制 《 消防器材檢查登記表 》 標(biāo)簽貼上，標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)包括：?jiǎn)挝?、編?hào)、器材名稱(chēng)、數(shù)量、器材規(guī)格、完好情況、檢查日期、檢查人等。續(xù)前（二）原文： 膠管、皮帶。 擺放時(shí)車(chē)把朝向一致，車(chē)把擺放成一條直線(xiàn)。 性格 ,它會(huì)改變你的 命運(yùn) 。? 工具板 : 根據(jù)工具的特點(diǎn)或形狀，安置在一 塊 板上容易取用，又可隨 時(shí) 方便的放回，可大大方便 現(xiàn)場(chǎng) 人 員， 節(jié)約 工作 時(shí)間 提高工作效率。一般 設(shè) 置在大 門(mén) 口 員 工出入或集中的地方。 二月 21二月 2103:39:5203:39:52February 01, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 二月 2103:39:5203:39Feb2101Feb21? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿(mǎn) ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話(huà) 。 2023/2/1 3:39:5203:39:5201 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 。 2023/2/1 3:39:5203:39:5201 February 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線(xiàn) 向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。? 定期更 換 板： 根據(jù) 備 件的使用壽命定期 進(jìn) 行更 換 的管理看板，一般 張貼 在需要更 換 作 業(yè) 的部位，方便任何人 檢查 或 監(jiān) 督。3 整理和徹底清潔桌面4 用抹布擦干凈電視、打印機(jī)、電話(huà)等辦公設(shè)備5 檢查存放文件的位置，將文件放回他們應(yīng)該放置的地方6 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品。? 人力資源科、HSE、保障分部等單位抽查各單位執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。續(xù)前（三）原文： 自行車(chē)、電瓶車(chē)。 滅火炮車(chē)外殼應(yīng)保持原紅色，殼體上方正中統(tǒng)一印制標(biāo)簽貼上。并在地面用紅色油漆畫(huà)出線(xiàn)框或線(xiàn)圈。續(xù)前（四）原文： 防護(hù)用品、事故柜
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