某公司采購業(yè)務(wù)運(yùn)作精要(ppt41頁)5-文庫吧在線文庫
【正文】 計(jì)圖4. 原料及制造方法的規(guī)格采購需求描述? 功能性的規(guī)格 （舉例：電線的功能性的規(guī)格， 耐熱程度，電阻等導(dǎo)電能力）? 功能及適當(dāng)規(guī)格? 品牌或商標(biāo)? 樣品? 市場等級? 經(jīng)認(rèn)證的產(chǎn)品? 混合法? 實(shí)際狀況方法 采購項(xiàng)目（ %）品牌 25商業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 26規(guī)格 31混合法 8其他 10 100此表根據(jù)史丹福大學(xué)商研所針對 168家制造業(yè)的調(diào)查采購需求摘述方法注意點(diǎn) : 無論使用何種方法描述采購需求 , 讓產(chǎn)品執(zhí)行其功能的最低品質(zhì)需求必須加以規(guī)定 .采購需求描述? 小量及非重要的采購使用品牌是描述需求的最佳方式。2. 用料清表（ Bill of Material)3. 產(chǎn)品的用料需求量（ Material Requirement)。 ****1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 ***很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 **** 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 *****1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 ****1知人者智，自知者明。 *****1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。 茲假設(shè)某公司之年物料需求為 110單位；每次訂購費(fèi)用為 $45； 每月每單位之儲存成本為 15%；物料的單位成本為 $10。3. 配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。7. 必要時(shí)，生產(chǎn)控制部門及采購部門皆有能力取得材料替代品。1. 所欲購買的產(chǎn)品為何？2. 采購訂單主要內(nèi)容。7. 配合作業(yè)方式的改善。如：請購、采購、驗(yàn)收、付款等權(quán)責(zé)均應(yīng)予區(qū)分，并指定主辦單位。舉例：介紹美國采購學(xué)者威斯訂（ ） 采購作業(yè)步驟（ 2）采購作業(yè)流程一般采購作業(yè)流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn) :1. 注意先后順序及時(shí)控制。8. 不符與退貨處理。即決定可能的供應(yīng)商后，進(jìn)行價(jià)格談判。 流程大同小異公司規(guī)模越大，采購金額偏高者，對程序的設(shè)計(jì)越為重要。采購基礎(chǔ)知識? 國內(nèi)采購界流傳 “一張嘴，兩條腿，外帶一付好下水 ”? 采購人員的業(yè)務(wù)能力： 了解購買的物品和所在行業(yè) —— 產(chǎn)品原理，性能要求。 （舉例：桌椅，帳冊，計(jì)算機(jī)，掃把和衣架等）采購基礎(chǔ)知識 無形的勞務(wù) 技術(shù) ：取得正確操作或使用機(jī)器，設(shè)備，原料等的專業(yè)知識 (Know how) 。（舉例： 中國 前蘇聯(lián)。個人 —— 滿足消費(fèi)需求；公司 —— 滿足生產(chǎn)需求注意點(diǎn)：在狹義的采購之下，買方一定要先具備支付能力，也就是要有 “錢 ”才能換取他人的物品，未滿足自己的需求。 租用貨車等） 借貸 ：即一方以無需支付任何代價(jià)的方式，取得他人物品的使用權(quán)；使用完畢，僅返還原物品。 （舉例：鋼板，鋼絲和塑料薄片等） 成品：包括被用來銷售而采購的所有產(chǎn)品。? 勤務(wù)服務(wù)：指日常作業(yè)性質(zhì)的服務(wù)，包括資訊傳達(dá)，膳食服務(wù)，搬運(yùn)，清潔，警衛(wèi)等。教育訓(xùn)練 自我評估 資格認(rèn)證 管理能力發(fā)展采購人員培訓(xùn)對具有潛力的采購人員施以管理能力的訓(xùn)練借由外界的資格考試來取得采購技能的認(rèn)識經(jīng)由自我評估來了解本身采購能力的優(yōu)缺點(diǎn)并設(shè)計(jì)改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)由系統(tǒng)化的訓(xùn)練計(jì)劃來培養(yǎng)專業(yè)的采購人員舉例：采購管理人員的發(fā)展采購基礎(chǔ)知識采購作業(yè)流程? 采購作業(yè)流程基本步驟? 流程控制手法? 采購表單 采購作業(yè)流程舉例：某外資電子公司采購人員角色及訓(xùn)練整體成本的考量 (Total cost thinkers)銷售
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