執(zhí)行不到位-等于沒有執(zhí)行如何落實(shí)執(zhí)行力-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ch 30, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:13:0402:13:0402:13Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2102:13:0402:13:04March 30, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 30 三月 20232:13:04 上午 02:13:04三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。l 跟進(jìn)的目的就是為了加強(qiáng)過程管理。（三）真正對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是執(zhí)行到位的前提；（三）真正對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是執(zhí)行到位的前提；l 沒有結(jié)果的執(zhí)行沒有任何意義，不論你付出了多少汗水，多么辛苦，加了多少班，投入了多少人力、物力、財(cái)力，只要沒有為企業(yè)提供有價(jià)值的結(jié)果就等于沒有把任務(wù)執(zhí)行到位。哈伯德 《 把信送給加西亞 》 （領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)有執(zhí)行力的人） 如何才能找到執(zhí)行型人才呢？哪些人是執(zhí)行型 人才？通過研究世界優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣時(shí)，我發(fā)現(xiàn)既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識(shí)丁的人，既有克林頓那樣風(fēng)流的人，也有司馬遷那樣埋頭不問世事的人，既有朱鎔基那樣性格剛烈的人，也周恩來那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有象林彪那樣心胸狹窄的人 優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識(shí)程度等等都可以完全不一樣，唯一相同的是他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對(duì)自己、工作富有高度責(zé)任感的人執(zhí)行人才是對(duì)自己、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的人，這類人有什么不同的特點(diǎn)？?信守承諾?結(jié)果導(dǎo)向?永不放棄哪些人不是執(zhí)行型人才？極度聰明的人大多不是執(zhí)行型的人，因?yàn)樗麄兲菀装l(fā)現(xiàn)捷徑，反而花太多時(shí)間去找各種各樣的捷徑。請(qǐng)大家討論，點(diǎn)名請(qǐng)三位同事回答，答案符合者有獎(jiǎng)。怎么防呢？我們派一個(gè)兄弟在這只可惡的黑貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺，這樣，貓一走鈴鐺就會(huì)響，聽到鈴聲后我們就躲進(jìn)洞里，它就沒有辦法捉到我們了。執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行如何落實(shí)執(zhí)行力如何落實(shí)執(zhí)行力二 ○一二年成功的企業(yè)：20% 靠戰(zhàn)略和決策30% 靠環(huán)境和機(jī)遇50% 靠企業(yè)執(zhí)行力有了執(zhí)行力，企業(yè)就成功了一半！課程大綱課程大綱一、執(zhí)行力的落實(shí)程度決定著企業(yè)成敗二、探尋執(zhí)行力缺失的根源三、領(lǐng)導(dǎo)層如何落實(shí)執(zhí)行力四、打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)五、創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化六、落實(shí)執(zhí)行力的機(jī)制保障七、落實(shí)執(zhí)行力關(guān)鍵在于到位八、在執(zhí)行過程中強(qiáng)化執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力 是各級(jí)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，是銜接決策與結(jié)果不可缺失的重要環(huán)節(jié)。 ”老鼠們聽了這個(gè)好主意都?xì)g呼雀躍起來，但等大家靜下來一想，由誰去給貓掛鈴鐺呢？老鼠們一想到這個(gè)問題個(gè)個(gè)都渾身發(fā)抖，就連那只想出這一妙計(jì)的老鼠也不敢吭聲了。案例：三只老鼠偷油吃（互相推諉）某企業(yè)銷售部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部之爭(zhēng)（找理由）南京古城墻、火車晚點(diǎn)（責(zé)任意識(shí)、沒有標(biāo)準(zhǔn)）熱氣球上的三位科學(xué)家（喜歡將簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化）執(zhí)行不力，員工有責(zé)執(zhí)行不力，員工有責(zé) 歸納起來，我們經(jīng)常聽到的借口主要有以下四種表現(xiàn)形式：l 責(zé)任轉(zhuǎn)嫁： 他們作決定時(shí)根本就沒有征求我的意見。第第 4章、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)章、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)案例分析：回顧 “短
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