【摘要】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場管理篇二、現(xiàn)場質量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計劃篇六、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車間管理實務一、現(xiàn)場管理篇■現(xiàn)場:1、使所有資源轉化成價值的地方;2、經(jīng)營管理中各種信息的主要來源;3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方。■管
2025-03-02 18:47
【摘要】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場管理篇二、現(xiàn)場質量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計劃篇六、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車間管理實務一、現(xiàn)場管理篇■現(xiàn)場:1、使所有資源轉化成價值的地方;2、經(jīng)營管理中各種信息的主要來源;3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方?!龉芾碚撸?/span>
2025-03-02 18:49
【摘要】制造型企業(yè)質量管理與控制浦江麥谷貿(mào)易有限公司主辦綜合行政部承辦綜合行政部監(jiān)制3/16/2023麥谷貿(mào)易綜合行政部生產(chǎn)管理的鐵三角成本交期質量DCQ用最低的成本符合要求的質量達成規(guī)定的交期3/16/2023麥谷貿(mào)易綜合行政部質量是立國之本
2025-01-18 16:30
【摘要】2精益生產(chǎn)方式(LP)3計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)1物料需求計劃(MRP)與制造資源計劃(MRPⅡ)現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術1①原材料不足或不能準時供應②零部件生產(chǎn)不配套,積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,勞
2025-01-21 21:20
【摘要】品質管理培訓培訓講師:品質七大手法二、檢查表三、柏拉圖四、特性要因圖五、層別發(fā)六、散布圖七、直方圖九、品管七大手法在品質改進中的綜合運用八、推移圖一、品管七大手法介紹QC簡易七手法:甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達法、統(tǒng)計圖、推移圖QC舊七大手法:
2025-03-10 11:50
【摘要】庫房物料之明示、3D及基本理念交流倉庫社區(qū)-倉庫管理人員必上的網(wǎng)站FUZHOUFUSHIANGMOTORINDUSTRIALCO。LTD.主講:廖經(jīng)理聯(lián)系電話:0591-*******傳真號碼:0591-*******前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們常可以看到治具、工具
2025-02-12 21:01
【摘要】5S管理篇-5S的基本概念●整理(SEIRI)要用與不要用的物品,明顯的加以區(qū)分;不要用及不急用的物品,撤離作業(yè)場所?!裾D(SEITON)把要用的物品存放于固定的場所,各就各位區(qū)分管理,以便于使用時不需尋找,即可迅速取用?!袂鍜撸⊿EISO)把工作場所灰塵、油污加以清理,保持無垃圾、無污染之工作環(huán)境。●清潔
2025-02-12 13:45
【摘要】分享,———————————————————今天的質量是明天的市場品質是最好的推銷員品質是企業(yè)的生命,沒有品質企業(yè)就沒有生命人類最大的敵人就是自己品質管理始于教育.終于教育,員工,健全體質超越顛峰,,...
2024-10-25 11:20
【摘要】庫房物料之明示、3D及基本理念交流倉庫社區(qū)-倉庫管理人員必上的網(wǎng)站FUZHOUFUSHIANGMOTORINDUSTRIALCO。LTD.主講:廖經(jīng)理聯(lián)系電話:0591-*******傳真號碼:0591-*******前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉?、工具
2025-02-12 21:15
【摘要】向中船廣東基地領導向中船廣東基地領導和同志們學習和同志們學習?。?023·上海超越9000追求卓越任課教師介紹任課教師介紹l姓名:楊云平l1、7SIGMA黑帶l2、上海海事學院船舶制造質量管理高級研修班學員l3、國家注冊審核員面試考官l4、全國船舶制造質量經(jīng)理推進委員會專家委員會委員l5、全國船舶制造企業(yè)6SIGMA推進
2025-02-27 19:51
【摘要】分享———————————————————今天的質量是明天的市場品質是最好的推銷員品質是企業(yè)的生命,沒有品質企業(yè)就沒有生命人類最大的敵人就是自己品質管理始于教育.終于教育員工健全體質超越顛峰品質管理技術培訓目錄———————————————————
2025-01-09 23:50
【摘要】專業(yè)求實嚴謹誠信開一個有效的會議會議管理會議管理會議的好處會議管理分析現(xiàn)狀會議管理會議成本有多高,是否大過所獲益會議是否訂規(guī)劃,事先妥善來安排因為姍姍來遲者,會議延后有多少會議召開所費時,是否總比預計長會議召開之期間,設施有無出問題分析現(xiàn)狀
2025-02-26 22:36
【摘要】MCC企業(yè)管理教練技術培養(yǎng)教練型領導王和掌握教練技術,贏得管理先機最偉大的領導人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織
2025-02-13 22:49
【摘要】管理技術?不論貧富貴賤,老天分給每個人的時間都是一樣,一天24小時1440分鐘,為何結果會有不同成就的人,差別就是他們把時間做了不一樣的使用!用人技術?用人貴在用人適才,適才適用之,初級管理人才最重要的是具備專業(yè)技術,管理技術及人際技術可于晉升前先予初步職前訓練,或工作中加予在職訓練。中、高級管理人員除了應具備專業(yè)素質外,管理理念及管理技術同樣
2025-03-10 13:36
【摘要】6S管理系列教材卓越現(xiàn)場管理6S管理6S口訣?只有整理沒整頓,物品真難找得到。?只有整頓沒整理,無法取舍亂糟糟。?整理整頓沒清掃,物品使用不可靠。?3S之效果怎保證?清潔出來獻一招。?標準作業(yè)練素養(yǎng),安全生產(chǎn)最重要。?日積月累勤改善,公司管理水平高.6S推行口號工作效率想提高,整理整
2025-03-04 15:40