【摘要】豐田汽車公司管理案例分析第三組:陳濤、林琳、高楊明、崔林、戴通勝、王剛、王鵬、臧珍玲、張宗強講解:張宗強?一、企業(yè)概況?二、企業(yè)的組織結(jié)構?三、人力資源管理的現(xiàn)狀?四、企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗及不足之處?五、企業(yè)的想與做?六
2025-01-04 16:58
【摘要】十年磨礪朗動出鞘古有魚,名鯤,化而為鳥,怒而飛,扶搖直上九萬里;今有車,朗動,十年磨礪,奮而起,憑欄一躍萬重關。PART1活動背景PART2活動目癿PART3營銷策略及規(guī)劃PART4活動主題PART5活動概況PART6活動流程及亮點PART7媒體預算目
2025-01-13 12:19
【摘要】活動概況?活動時間:2023年1月22日(暫定)?活動地點:嘉里中心飯店(暫定)?活動主題:舞動2023DHL新春年會(暫定)?活動形式:新春年會?參會人員:DHL員工、公司高層?活動人數(shù):700人左右?主辦單位:DHL物流集團?承辦單位:北京盛世精英時代營銷
2025-01-26 15:23
【摘要】多點空間多點愛——依蘭特,家用第一款車首選多點空間多點愛…——北京現(xiàn)代依蘭特新品上市暨品牌傳播策劃案多點空間多點愛——依蘭特,家用第一款車首選q市場背景分析q依蘭特品牌暨產(chǎn)品定位q依蘭特傳播策略q依蘭特傳播思路q依蘭特傳播執(zhí)行草案q服務模式及收費標準目錄多點空間多點愛——依蘭特,家用第一款車首選競品傳播策略分析上市
2025-01-04 16:53
【摘要】情系誠德,情系一家——廣西承德集團大團圓迎春晚會策劃方案“四海之內(nèi)若一家,通達之屬莫不從服?!薄獞?zhàn)國·趙·荀況《荀子·議兵》一、背景篇——緣起,一場史無前例的盛會二、目標篇——聚焦,不同層面的三個獲得三、策略篇——有術,貫穿
2025-02-05 11:31
【摘要】表卡系統(tǒng)A1銷售二部一、表卡系統(tǒng)三表兩卡及看板管理系統(tǒng)銷售顧問銷售服務店銷售顧問管理手冊意向客戶資料夾會議備忘或指示記錄保有客戶資料夾展廳及來電登記簿營業(yè)目標計劃與實際比較表意向客戶級別狀況表銷售促進失控(戰(zhàn)?。┯涗洷硪庀蚩蛻艄芾砜▉淼辏▉黼姡┛蛻舻怯洷肀S锌蛻艄芾?/span>
2025-01-03 01:18
【摘要】生產(chǎn)製造概論ByRingoD.L.LinFordLioHoMotorCo.,Ltd.生產(chǎn)製造概論?品質(zhì)系統(tǒng)?新車上市控制計畫?環(huán)境保護?SixSigma?物料規(guī)劃與運籌?福特生產(chǎn)系統(tǒng)/工廠工程
2025-02-05 22:10
【摘要】華奧奧迪2023年年會策劃方案2023年12月30日?一、活動概述?二、活動策劃?三、活動管理?四、活動預算目錄?活動目的及意義?增強華奧奧迪公司核心凝聚力,及項目市場競爭力,整合資源,再創(chuàng)輝煌;?調(diào)動員工的積極性,使其充分感受企業(yè)的關懷不關愛、提升員工的企業(yè)歸屬感不訃同感;?
2025-03-07 12:12
【摘要】某公司2022新春年會策劃方案這不是一次傳統(tǒng)意義上的年會活動策略“憶”的甘苦:回顧某公司11年的發(fā)展歷程,成長過程中的悲喜交加。從起步到發(fā)展壯大,某公司集團表現(xiàn)出不斷創(chuàng)新、不斷突破的睿智?!摆A”的今日某公司集團成為未來深圳汽車行業(yè)的風向標,將集團激情、責任、和諧,創(chuàng)新的理念盡展。“心”的凝聚借機新春年會歡樂
2025-01-16 00:41
【摘要】長安轎車200X商務年會XX廣告創(chuàng)意很多人認為:年終了,開總結(jié)會了,發(fā)獎金了,有的人高興了,有的人沒勁了,幾家歡喜幾家愁了??我們相信:所有人都不想把會議開成這樣的感受?!钣_目的☆?展示長安轎車深厚底蘊和創(chuàng)新精神?鼓舞經(jīng)銷商士氣,激發(fā)經(jīng)銷商信心?總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足,開啟新篇章激勵—溝通☆目的達成措施☆
2025-01-04 17:26
【摘要】NISSAN陽光上市發(fā)布會方案1方案綱要一、公關目標二、總體思路三、媒體管理四、媒體傳播五、費用預估2公關目標?產(chǎn)品上市信息傳達:傳達NISSAN藍鳥智尊上市的產(chǎn)品信息,突出藍鳥智尊以E配備為主的功能以及駕駛的舒適性等信息;?NISSAN藍鳥品牌提升:通過智尊上市活動,配合“同一首歌”的信息傳播,迅速提升NISSAN
2025-01-04 16:54
【摘要】1一汽-大眾奧迪經(jīng)銷商薪酬激勵方案2主要內(nèi)容?薪酬設計原則?運用3-P管理模型,全面思考人力資源管理?建議薪酬理念和薪酬策略?薪酬結(jié)構方案薪酬設計原則6薪酬管理指導原則?吸引和留用適合的和合格的員工–在合理的成本范圍內(nèi),有效地吸引和留住公司的關鍵人才
2025-01-13 12:20
【摘要】長安汽車公司組織結(jié)構與管理設計目錄一、項目背景介紹二、報告主要結(jié)論三、建議的配套流程及節(jié)點分析四、建議的配套流程組織結(jié)構五、流程涉及部門的崗位分析六、采購部的部門工作分析七、集團公司相關部門的調(diào)整建議說明1、本報告系終期報告,但所有組織結(jié)構的調(diào)整建議僅供長安公司領導層參考;2、除
2025-01-04 16:59
【摘要】CARIndustry三大汽車領跑企業(yè)的文化PKCarIndustry前言豐田汽車公司、福特汽車公司和寶馬汽車公司是當今世界有名的500強企業(yè)。三家企業(yè)有著雄厚的生產(chǎn)實力,以及深厚的企業(yè)文化積淀。正如托爾斯泰所說:“幸福的家庭都是一樣的,丌幸的家庭卻各有各的丌
2025-01-04 15:55