【正文】 與業(yè)務(wù)部門之間僅僅是指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)系。缺點(diǎn)： 員工受雙重領(lǐng)導(dǎo)，往往會發(fā)生一些矛盾和沖突。u 首先，二者存在互相制約的關(guān)系，其中起主導(dǎo)作用的是管理幅度，即管理幅度決定管理層次。戴爾（ E組織結(jié)構(gòu)圖的主要規(guī)則組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)寫明企業(yè)名稱、制圖日期、制圖部門。例如，副總經(jīng)理的職稱是不充分的。這是大多數(shù)公司采用的劃分方法。價值鏈管理強(qiáng)調(diào)流程的重要性。第二，職能部門的職能互相銜接，無空白點(diǎn)?；静僮鞣椒ǎ?1）計算 按員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)和比例定員標(biāo)準(zhǔn)來計算定員人數(shù)。主要應(yīng)用領(lǐng)域比例定員法主要適用于以下情況： ?確定定員人數(shù)隨員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)成比例增關(guān)變化的工作崗位的定員，如某些管理人員的定員或服務(wù)性單位的定員。設(shè)備定員法共同操作各崗位生產(chǎn)工作時間之和工作班時間 — 休息與生理需要時間崗位定編方法比例定員法崗位定員法效率定員法 對于單人操作設(shè)備的工作，如天車工、皮帶輸送機(jī)工等，主要應(yīng)根據(jù)設(shè)備條件、崗位區(qū)域、工作負(fù)荷量等因素，按照上述原理，并考慮到實(shí)行兼職作業(yè)和交叉作業(yè)的可能性，來確定定員?；静僮鞣椒ǎ?1）定員人數(shù)計算方法 設(shè)備定員法是根據(jù)完成一定生產(chǎn)任務(wù)所必需開動的機(jī)器設(shè)備臺數(shù)和班次、工人看管定額和出勤率計算定員人數(shù)的。 看管設(shè)備臺數(shù) ≤ +1（ 4）替休人員定員的確定 按式 ?計算出的多班生產(chǎn)定員人數(shù)，只適用于間斷性的多班制生產(chǎn)。主要應(yīng)用領(lǐng)域 設(shè)備定員法主要適用于以機(jī)械操作為主的工種，特別是有較多同類型機(jī)器設(shè)備、采用多設(shè)備看管的勞動組織。當(dāng)某工種生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，變化較大時，宜采用工時定額計算定員人數(shù)。? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，受測人被劃分在不同的小組，每組人數(shù) 5—8 人不等，不指定負(fù)責(zé)人，大家地位平等，要求就某些爭議性大的問題進(jìn)行討論，最后要求形成一致意見，并以書面形式匯報。 三月 2122:39:1822:39Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 22:39:1822:39:1822:393/28/2023 10:39:18 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 22:39:1822:39:1828 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 28 三月 202310:39:18 下午 22:39:18三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2110:39 下午 三月 2122:39March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。? 案例分析 通過讓被測人員閱讀一些關(guān)于組織中的問題材料，然后讓他準(zhǔn)備出一系列的建議，以遞交給更高一級的管理部門來考察被試者的綜合能力和判斷決策的能力，即可以考察一般技能，也可以考察特殊技能。實(shí)質(zhì) 選擇適合崗位的員工，而不是優(yōu)秀的員工?；静僮鞣椒ǎ?1）基本計算方法 效率定員法是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工人勞動效率和出勤率來計算定員人數(shù)的。（ 5）缺勤備補(bǔ)定員的確定 缺勤備補(bǔ)人員（按出勤率）計算。在具備多設(shè)備看管的條件下，一個工人可以看管多臺設(shè)備。設(shè)備定員法崗位定編方法比例定員法崗位定員法效率定員法（ 3）全部定員人數(shù)的計算 全部定員的計算公式如下：定員人數(shù) = 式中的替休人員系數(shù)，在實(shí)行三班輪休制和兩班半輪休制的條件下為 7/6，在實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下為 4/3?；静僮鞣椒ǎ?1）設(shè)備崗位定員 設(shè)備崗位定員是指在設(shè)備開動時間內(nèi)，不論生產(chǎn)任務(wù)是否飽滿，都必須進(jìn)行看管的情況下所采用的定員方法。（ 3）確定比例定員標(biāo)準(zhǔn) 確定比例定員標(biāo)準(zhǔn)要正確反映影響定員比例的因素，防止簡單化。兼管職能部門職能卡片（編制） 公司部門職能 編制部門 :公司人力資源部編制日期 : 年 月 日 部門名稱部門領(lǐng)導(dǎo)職位上級領(lǐng)導(dǎo)職位部門崗位設(shè)置崗位名稱 編制部門使命部門職能關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵績效指標(biāo)崗位分類材料供應(yīng) —— 訂貨購買等生產(chǎn)加工 —— 零部件加工、半成品加工、成品加工等產(chǎn)品銷售 —— 市場開發(fā)、推銷、廣告宣傳、銷售服務(wù)、 接訂單、發(fā)運(yùn)、收款等設(shè)計、工藝 —— 設(shè)計、試驗、工藝制定等動力供應(yīng) —— 風(fēng)、水、電、汽、氣等設(shè)備維修 —— 備件準(zhǔn)備、維修等儲運(yùn) —— 內(nèi)部運(yùn)輸，外部公、鐵、水、空運(yùn)，倉儲等質(zhì)量檢測等工作條件保障工作 —— 管理工作中非信息處理的事務(wù)工作，如辦公 條件、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)以及人員、資金收付和籌集等條件保障生活條件保障工作 —— 就餐、急救、洗理、通勤等社會服務(wù)保障工作 —— 娛樂、宿舍、招待所、幼托、學(xué)校等業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作（例如生產(chǎn)部長工作）參謀領(lǐng)導(dǎo)工作（例如計劃部長工作）參謀工作（例如計劃員工作）管理性活動工作內(nèi)容業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容服務(wù)性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容基本業(yè)務(wù)工作經(jīng)營性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容輔助業(yè)務(wù)工作崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查和分析 崗位工作的工作量調(diào)查崗位職責(zé)調(diào)查分析崗位設(shè)置現(xiàn)狀收集和分類崗位工作量調(diào)查表人員作業(yè)率的瞬時觀測5W1H分析法和 ECRS分析法崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查和分析 崗位工作的工作量調(diào)查崗位職責(zé)調(diào)查分析崗位設(shè)置現(xiàn)狀收集和分類部門 崗位名稱 主要任務(wù) 崗位分類 人數(shù)崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查表崗位工作的工作量調(diào)查崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查和分析崗位職責(zé)現(xiàn)狀調(diào)查表崗位名稱： 隸屬部門： 崗位人員： 編號： 填寫： 審核： 調(diào)查日期：崗位設(shè)置現(xiàn)狀收集和分類崗位職責(zé)調(diào)查分析資料分析 可以刪除嗎 可以簡化嗎可以合并嗎可以創(chuàng)新嗎可以改良嗎資料分析五問崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查和分析 崗位工作的工作量調(diào)查崗位工作量調(diào)查表人員作業(yè)率的瞬時觀測5W1H分析法和ECRS分析法崗位工作量的調(diào)查表崗位名稱： 隸屬部門： 崗位人員：工作內(nèi)容 操作內(nèi)容 重復(fù)周期 完成一次 (件 )時間 備注No 內(nèi)容 No 內(nèi)容填寫者： 審查者： 年 月 日日負(fù)荷： 時 分，負(fù)荷率 %崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查和分析 瞬時觀測記錄表部門： 觀測人： 用途：崗位設(shè)置次數(shù)觀測日期和時間姓名010203合計 工作次數(shù)占觀測 %崗位工作的工作量調(diào)查崗位工作量調(diào)查表人員作業(yè)率的瞬時觀測5W1H分析法和ECRS分析法崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查和分析崗位工作的工作量調(diào)查崗位工作量調(diào)查表人員作業(yè)率的瞬時觀測5W1H分析法和ECRS分析法 5W1H分析法和 ECRS分析法5W1H即為做什么（ Wha