某國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證ipmp培訓(xùn)材料-文庫吧在線文庫
【正文】 ,包括主體框架工程建設(shè)、建筑設(shè)備安裝、裝修工程。詳細(xì)描述承約商項(xiàng)目管理的方法，要求有對(duì)每個(gè)任務(wù)的詳細(xì)描述以及任務(wù)如何完成的詳細(xì)描述。列出將被指定為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和詳細(xì)簡(jiǎn)歷，以及他們?cè)陬愃祈?xiàng)目中的成績(jī)。承約商申請(qǐng)書中所列的固定成本。說明如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 ?描述內(nèi)容 ： ? 交付物 ?交付標(biāo)準(zhǔn) ?工作描述 ?所需資源等 4. 項(xiàng)目的工作描述 責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的責(zé)任方法。 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 2:30:41 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/212023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 21日星期六 2023/1/212023/1/212023/1/21 1比不了得就不比，得不到的就不要。 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項(xiàng)目的規(guī)劃階段編制項(xiàng)目時(shí)間估計(jì)表 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項(xiàng)目的規(guī)劃階段編制項(xiàng)目時(shí)間估計(jì)表 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作表是編制網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ) 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項(xiàng)目的規(guī)劃階段編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作表 項(xiàng)目計(jì)劃是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目做出的一系列時(shí)間計(jì)劃 編制項(xiàng)目計(jì)劃有以下目的 ◇費(fèi)用支出能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償 ◇協(xié)調(diào)項(xiàng)目的資源，使資源在需要時(shí)可以利用 ◇預(yù)測(cè)在不同時(shí)間上所需要的資金和資源的級(jí)別，以賦于項(xiàng)目不同的優(yōu)先級(jí) ◇項(xiàng)目計(jì)劃圖是項(xiàng)目實(shí)施控制的依據(jù) 在項(xiàng)目計(jì)劃中常用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項(xiàng)目的規(guī)劃階段編制項(xiàng)目計(jì)劃圖 項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖又叫條形圖，是一種比較簡(jiǎn)單的計(jì)劃工具 甘特圖一般適用在比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目計(jì)劃中，在大型復(fù)雜的項(xiàng)目中也使用甘特圖，是作為高層管理人員了解項(xiàng)目進(jìn)度大致情況的工具 早期的項(xiàng)目管理軟件中的甘特圖不能反映各任務(wù)的邏輯關(guān)系，現(xiàn)在市場(chǎng)上出售的 PROJECT98或 2023也可以反映邏輯關(guān)系，但太復(fù)雜的情況下視圖效果不太美觀 甘特圖也可以作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具 下頁是東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目甘特圖，由亞華建筑工程公司制作 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項(xiàng)目的規(guī)劃階段編制項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項(xiàng)目的規(guī)劃階段編制項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有兩種方法，分別是計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT）和關(guān)鍵線路法（ CPM），在實(shí)際應(yīng)用中兩種方法結(jié)合起來，統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在大型的工程項(xiàng)目建設(shè)中 ,項(xiàng)目的復(fù)雜程度高 , 掌握的程度也較高 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中表示有關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動(dòng) ,可以利用時(shí)差調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)絡(luò) ,求得最短工期 在美國(guó)，政府規(guī)定承包與軍用有關(guān)的項(xiàng)目時(shí)，必須以PERT 為基礎(chǔ)提出預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃并獲得批準(zhǔn) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖有兩種形式 ,分別是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）培訓(xùn)綱要 —— 項(xiàng)目的規(guī)劃階段編制項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖在一
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